{"id":1846,"date":"2016-07-08T10:00:00","date_gmt":"2016-07-08T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/wurzeln-innovation-lizenz\/"},"modified":"2021-10-08T18:13:58","modified_gmt":"2021-10-08T16:13:58","slug":"wurzeln-innovation-lizenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/wurzeln-innovation-lizenz\/","title":{"rendered":"Wurzeln der Innovation 3\/7: Lizenz"},"content":{"rendered":"

\"AktionslogoDieser Artikel ist der vierte<\/strong>\u00a0in der Reihe \u201cInnovation: Do it.<\/a>\u201d \u2013 der Keine-Ausreden-daf\u00fcr-mehr-Innovation-Aktion. Ab sofort wird hier\u00a0im \u201cZiele erreichen\u201d-Magazin das komplette Handbuch kostenlos<\/strong> f\u00fcr Sie zur Verf\u00fcgung gestellt. Erfahren Sie mehr unter dem Link und tragen Sie sich f\u00fcr Updates ein.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Um zu gelingen, muss Innovation erlaubt sein<\/h2>\n

\"magicWer Innovation tun will, der muss unter anderem folgende Kernelemente ‚d\u00fcrfen‘:<\/p>\n

    \n
  • Spielen, spinnen, ausprobieren,<\/li>\n
  • versagen,<\/li>\n
  • laut \u00fcber Absurdes nachdenken,<\/li>\n
  • gro\u00dfe und vermeintlich absurde Gedanken denken,<\/li>\n
  • gro\u00dfe, unwahrscheinliche Dinge wollen<\/li>\n
  • in Bildern denken und argumentieren,<\/li>\n
  • mit dem Herzen dabei sein,<\/li>\n
  • ohne Zahlenschieberei seinem Instinkt folgen.<\/li>\n<\/ul>\n

    Viele B\u00fccher \u00fcber Innovation k\u00e4men noch bis zu diesem Punkt, Ihnen genau das zu empfehlen.<\/p>\n

    Aber was nutzt uns das, wenn wir das nicht wirklich leben k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n

    \u00dcberlegen Sie mal:<\/p>\n

    D\u00fcrfen Sie und Ihr Team diese Dinge heute und hier?<\/h4>\n

    Wirklich?<\/p>\n

    Dann herzlichen Gl\u00fcckwunsch! Es wird Ihnen viel leichter fallen, den ganzen Gestaltungsprozess von A\u00a0bis Z erfolgreich und m\u00fchelos zu leben.<\/p>\n

    F\u00fcr alle anderen \u2013 und ich vermute, es werden viele sein:<\/p>\n

    Sie sind damit nicht allein.<\/h4>\n

    Denn das ist unsere aktuelle Kultur im Wirtschaftsleben und damit in unseren Unternehmen, die es eben nicht zul\u00e4sst.<\/p>\n

    \n

    Kultur: Das \u201ev\u00f6llig Normale\u201c<\/h2>\n

    Was ist Kultur \u00fcberhaupt? Ein Soziologieprofessor* von mir hat mal gesagt:<\/p>\n

    \u201eKultur \u2013 das ist die Summe alles Selbstverst\u00e4ndlichen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

    Wenn wir mitten in einer Kultur drin sind, merken wir gar nicht, was diese Kultur eigentlich ausmacht \u2013 f\u00fcr uns ist das alles so selbstverst\u00e4ndlich, dass wir das gar nicht mehr bemerken.<\/p>\n

    Wir merken meist erst, was Teil dieses Selbstverst\u00e4ndlichen ist, wenn wir im \u201eAusland\u201c oder einer anderen Kultur ‚auf Besuch‘ sind. Pl\u00f6tzlich sind andere Dinge \u201enormal\u201c und zwar so normal, dass sie den Menschen dort wiederum nicht auffallen.<\/p>\n

    F\u00fcr uns wird dann pl\u00f6tzlich erkennbar, inwieweit wir anderes \u201enormal\u201c finden. Diese Dinge sind die Pfeiler unserer Kultur.<\/p>\n

    Wo kommt dieses Normale her?<\/p>\n

    Kulturen entstehen in Menschengruppen und werden von den Mitgliedern der Gruppe gelebt. Diese Gruppe hat eine sogenannte Werte-\u00dcbereinkunft. Diese Werte sind das, was diese Gruppe Menschen f\u00fcr im Leben wichtig h\u00e4lt. H\u00e4ufig sind diese Werte von den Lebensbedingungen der Menschen gepr\u00e4gt. Zum Beispiel wird in einem Umfeld, in\u00a0dem es f\u00fcr das \u00dcberleben wichtig ist, zusammen zu halten, Gemeinschaftssinn hoch gesch\u00e4tzt.<\/p>\n

    Diese Werte w\u00e4ren nat\u00fcrlich noch viel zu abstrakt, also werden sie in Normen \u00fcbersetzt:<\/p>\n

      \n
    • ‚Es ist ok, das und das zu machen.‘<\/li>\n
    • ‚So und so zu handeln w\u00e4re aber nicht ok.‘<\/li>\n<\/ul>\n

      Das ist eine Norm.<\/p>\n

      Aus den Normen werden Verhaltensregeln abgeleitet:<\/p>\n

        \n
      • ‚Bis man 30 ist, sollte man geheiratet haben.‘<\/li>\n
      • ‚Wer wirklich solide ist, baut ein Haus.‘ etc.<\/li>\n<\/ul>\n

        Das sind die Regeln.<\/p>\n

        Viele dieser Regeln gelten unausgesprochen, implizit, indem die Mitglieder einer Gruppe f\u00fcr deren Einhaltung entweder belohnt oder bestraft werden<\/strong>.<\/p>\n

        Das zeigt dem Einzelnen schon am Beispiel anderer, was ‚geht‘ oder ’nicht geht‘. H\u00e4ufig reicht schon die implizite Androhung<\/strong> einer Abstrafung, damit jemand \u00fcberhaupt nicht n\u00e4her \u00fcber bestimmte Handlungen nachdenkt.<\/p>\n

        Kultur pr\u00e4gt also alle Ebenen unseres Denkens und Handelns:<\/h3>\n

        Die Art, wie und was ich denke, was ich mir zu denken erlaube oder verbiete, was ich als machbar einsch\u00e4tze und was nicht, was ich f\u00fcr eine normale Handlung halte<\/strong> und was \u201eganz klar\u201c abwegig ist<\/strong>, wie ich Geschehnisse in meinem Leben bewerte \u2013 und sogar die Gef\u00fchle, die ich damit verbinde.<\/p>\n

        Innerhalb einer Kultur ist klar:<\/p>\n

          \n
        • Wer sich an die Regeln der Kultur h\u00e4lt, ist der Gute.<\/li>\n
        • Wer sich nicht an die Regeln h\u00e4lt, wird bestraft und ist der b\u00f6se Abtr\u00fcnnige.<\/li>\n<\/ul>\n

          Oft reicht schon der subjektive Eindruck aus, dass \u201edie einen dann ja alle f\u00fcr verr\u00fcckt halten\u201c, um etwas gar nicht erst zu tun. Oder: Sich den Gedanken daran schon gar nicht zu erlauben. Das kann n\u00fctzlich und sch\u00fctzend sein, aber eben nicht immer.<\/p>\n

          Wann immer Sie etwas eigentlich wirklich wollen und sich wundern, dass sie es nicht umgesetzt bekommen, dann hat das wahrscheinlich mit Kultur zu tun. <\/strong><\/p>\n

          Mit dem, was Sie gef\u00fchlt d\u00fcrfen oder nicht d\u00fcrfen.<\/p>\n

          *Herr Prof. Rieger, bei dem ich \u00fcbrigens ohnehin sehr intensiv Soziologie gelernt habe \u2013 danke noch daf\u00fcr!<\/em><\/p>\n

          \n

          Subtile Bonus- und Strafsysteme halten uns in Schach<\/h2>\n

          Damit diese Normen und Regeln eingehalten werden, gibt es innerhalb der Gruppe Positiv- und Negativ-Sanktionierungen<\/strong>. Das hat seltenst mit k\u00f6rperlicher Gewalt wie etwa Pr\u00fcgeln zu tun, sondern mit viel subtileren Aktionen<\/strong> wie anerkennenden Blicken, abf\u00e4lligen Kommentaren etc.<\/p>\n

          Dabei muss diese Sanktionierung noch nicht mal faktisch erfolgen, alleine die Erwartung, dass diese eintreten k\u00f6nnte, reicht, um das Verhalten einzelner zu kontrollieren.<\/p>\n

          Die Kombination aus<\/p>\n

          Werten + Normen + (zu erwartender) Sanktionierung<\/h4>\n

          kommt in einer konkreten Situation zusammen mit dem K\u00f6nnen, Wollen und D\u00fcrfen eines Menschen<\/strong> und hat daher deutlichen Einfluss auf unser Verhalten<\/strong>.<\/p>\n

          In dieser Kombination finden wir den Grund, warum wir Dinge tun, die uns als Person wenig entsprechen oder
          \nDinge nicht tun, obwohl wir sie wirklich gern t\u00e4ten.<\/p><\/blockquote>\n

          Kultur und die entsprechenden Werte, Regeln und Sanktionierungen werden vorrangig in Form von Worten,\u00a0Gesten und entsprechenden Handlungen gepr\u00e4gt.<\/p>\n

          Das gilt auch f\u00fcr die Sub-Kulturen in Unternehmen:<\/h3>\n

          Jeden Tag erfolgen st\u00e4ndige Feedbackschleifen dar\u00fcber, was ok ist und was nicht ok ist – in Meetings, im informellen Gespr\u00e4ch, im formellen Gespr\u00e4ch, in Mails, in Briefen. \u00dcber Blicke, \u00fcber Kommentare, \u00fcber Entscheidungen, \u00fcber gezieltes Schweigen zu einem Thema.<\/p>\n

          Das Kultur-Spiel<\/strong> beinhaltet u.a. das Demonstrieren von Gruppenzugeh\u00f6rigkeit<\/strong> \u00fcber Kleidung und Accessoires (Anzug hoher Qualit\u00e4t vs. Anzug von Stange vs. legerer Dress Code vs. ganz was anderes), das bewusste Einhalten und Brechen von Regeln.<\/p>\n

          Das Spannungsfeld Individuum versus Gruppen-Kultur wird noch komplexer dadurch, dass jeder von uns deutlich mehr als einer Kultur angeh\u00f6rt:<\/p>\n

            \n
          • Da ist die Kultur unserer Familie, in der wir aufgewachsen sind,<\/li>\n
          • die Kultur unserer Lernumfelder,<\/li>\n
          • die Kultur unseres Freundeskreises,<\/li>\n
          • die Kultur unserer Berufsgruppe,<\/li>\n
          • unseres Unternehmens.<\/li>\n<\/ul>\n

            Jede dieser Kulturen hat wiederum Regeln, Normen und Werte. Diese k\u00f6nnen hohe Schnittmengen haben, m\u00fcssen das aber nat\u00fcrlich nicht, und k\u00f6nnen f\u00fcr erhebliche innere Konflikte<\/strong> sorgen. Denn irgendwo dazwischen sind ja noch wir.<\/p>\n

            Jeder von uns ist \u2013 ob es uns bewusst ist oder nicht – Teil einer, wahrscheinlich aber mehrerer Kulturen.<\/p>\n

            \n

            Kulturelle Grenzen: Subtil und wirksam<\/h2>\n

            Im Zusammenhang mit Innovation sind f\u00fcr uns die Grenzen und Freir\u00e4ume, die uns unsere Wirtschafts- und oder Unternehmenskultur vorgibt, besonders wesentlich.<\/p>\n

            Zwar sind wir alle in uns immer ein Original, das aus einer speziellen Mischung von eigenen und sozialen, kulturellen Elementen heraus entsteht.<\/p>\n

            Das macht uns alle seeeehr originell, aber nur, wenn wir es sein d\u00fcrfen.<\/p>\n

            Wenn wir allerdings \u201eunerlaubt\u201c die Grenzen unserer Lebenskulturen \u00fcberschreiten, dann wirken diese wie eine Art elektrischer Maschendrahtzaun<\/strong>.<\/p>\n

            Kennen Sie diese merkw\u00fcrdigen Momente, in denen man eigentlich wei\u00df, was man will, das eigene Umfeld ist noch nicht mal dagegen – und man macht es dennoch nicht? Was ist dann los? Wollen – ist doch gut, K\u00f6nnen – noch besser!<\/p>\n

            Also was, verdammt nochmal, hindert mich daran, es einfach zu tun?<\/p>\n

            In solchen F\u00e4llen haben wir die Grenze unseres kulturellen Erlaubnisraums erreicht. <\/strong><\/p>\n

            Das wirkt auf einen selbst erst mal v\u00f6llig albern (schlie\u00dflich ist man ja ein erwachsener\u00a0Mensch, und \u201ewenn ich das doch eigentlich will, warum mach‘ ich es dann nicht einfach\u201c?) – aber es ist ein Fakt.<\/p>\n

            \n

            Kultur ist eine Originalit\u00e4ts-Bremse<\/h2>\n

            Kultur ist also eine gro\u00dfe Innovations-Hilfe, wenn sie mir innovatives Verhalten erlaubt oder mich sogar daf\u00fcr belohnt.<\/p>\n

            Sie kann potentiell DIE gro\u00dfe Bremse sein, indem subtil aber konsequent innnovationsf\u00f6rderndes Verhalten bel\u00e4chelt oder nicht beachtet wird. <\/strong><\/p>\n

            Diese kulturelle Barrieren k\u00f6nnen verhindern, dass wir unsere Originalit\u00e4t und Gestaltungsf\u00e4higkeit so leben, wie es m\u00f6glich w\u00e4re. Das liegt folglich nicht daran, dass wir nicht originell oder fantasiebegabt genug w\u00e4ren. Die F\u00e4higkeiten sind immer da. Sie sind nur unter einer mehr oder weniger dicken Schicht kulturell einge\u00fcbter Einstellungen und Verhaltensweisen gerade schwer zu finden<\/strong>.<\/p>\n

            Kultur schl\u00e4gt sich direkt nieder in meiner Motivation, in meiner Denke, in meinem Handeln.<\/p>\n

            Sie ist daher in keiner Hinsicht ein sogenannter \u201eweicher\u201c, sondern ein stahlharter Faktor. <\/strong><\/p>\n

            Widerspr\u00fcche zwischen dem, was ich wirklich will und dem, was die Kultur um mich herum erlaubt, sorgen f\u00fcr bremsende Effekte bei der Umsetzung meiner (Innovations-) Pl\u00e4ne. Die Kultur in unserem Arbeitsteam ist unmittelbar ergebnisrelevant in dem Sinne,\u00a0dass sie uns entweder erm\u00f6glicht, so zu handeln wie es unseren Innovationsprozess unterst\u00fctzt oder so etwas verhindert.<\/p>\n[bctt tweet=“‚Kultur ist in keiner Hinsicht ein sogenannter \u201eweicher\u201c, sondern ein stahlharter Faktor.‘ #innovation #diversity“ username=“krysalisrocks“]\n

            \n

            Kulturen kommen in allen Gr\u00f6\u00dfen und Sorten<\/h2>\n

            Kultur existiert in einer Gruppe von Menschen und sie entsteht aus der Gruppe an Menschen heraus. Das k\u00f6nnen gro\u00dfe oder kleine Gruppen sein, L\u00e4nder, Angeh\u00f6rige einer Sprache, eines Unternehmens, aber auch eines Teams oder Freundeskreises.<\/p>\n

            Kulturen m\u00fcssen also gar nicht so gro\u00df sein:<\/h3>\n

            Jede Lifestyle-Gruppe, jeder Freundeskreis, jede Familie, jedes P\u00e4rchen hat ihre eigenen Regeln und Wahrnehmung dar\u00fcber, was ok und was toll ist und dar\u00fcber was nicht so doll ist oder \u201egar nicht geht\u201c.<\/p>\n

            Das Gute daran ist, dass innerhalb einer gr\u00f6\u00dferen Au\u00dfenkultur immer noch eine Mikro-Kultur als eine Art Keimzelle existieren kann<\/strong>.<\/p>\n

            In fast jeder Firma, in oder mit der ich bisher gearbeitet habe, gab es das eine Team, in dem alles anders war als sonst im Unternehmen. Die Leute waren dynamischer, durften mehr, konnten mehr, wollten mehr k\u00f6nnen als andere, hatten mehr Spa\u00df. Wenn m\u00f6glich, wollten die guten Leute dort arbeiten.<\/p>\n

            Was war los? In diesen Teams war es den Teamleitern\u00a0gelungen, eine besondere Mikro-Kultur zu leben, die das erm\u00f6glichte. Und das ist auch unser Ansatzpunkt.<\/p>\n

            \n

            In vielen Unternehmenskulturen ist Innovation nicht erlaubt<\/h2>\n

            Je nach dem, was uns unsere Kultur erlaubt, bekommen wir Anerkennung<\/strong> f\u00fcr bestimmte Gedanken, bestimmte Worte, unsere Gesten, bestimmte Handlungen. Oder es sind subtil bestimmte Dinge nicht erlaubt.<\/p>\n

            Stand heute \u201ed\u00fcrfen\u201c die meisten Angestellten, Manager und Unternehmer keine Innovation. Denn wenn es so w\u00e4re, m\u00fcssten sie Regeln brechen, wilde Dinge ausprobieren, spielen, Risiken eingehen d\u00fcrfen.<\/p>\n

            Wenn wir das nicht wirklich d\u00fcrfen, werden wir jedes Mal die innere Leine um den Hals sp\u00fcren<\/strong>, wenn wir loslegen wollen. Deswegen geht es darum, zun\u00e4chst uns selbst von dieser kulturellen Bremse zu befreien, uns selbst die Erlaubnis zu geben – und zwar in aller Konsequenz.<\/p>\n

            Bei anderen T\u00e4tigkeiten mag es als F\u00fchrungskraft ok sein, etwas von anderen zu wollen, was man selbst nicht kann.<\/strong><\/p>\n

            Wenn wir allerdings uns selbst die wesentlichen Gestaltungsdenk- und Handlungsweisen f\u00fcr Innovation noch nicht erlauben, werden wir nie \u00fcberzeugend und\u00a0konsequent anderen den entscheidenden Freiraum und die Erlaubnis f\u00fcr Innovation und Gestaltung geben k\u00f6nnen.<\/p>\n

            \n

            Unsere Optionen, um die Innovations-Lizenz zu erhalten und zu vergeben<\/h2>\n
              \n
            • Sich selbst die Lizenz geben: Uns von aktuellen Kulturbremsen befreien, indem wir immer mehr die Elemente einer Innovationskultur leben.<\/li>\n
            • Anderen wenigstens zeitweise die Lizenz geben \u2013 indem wir eine Art Mikro-Kultur aufsetzen \u2013 d.h. Arbeitsgruppen, in denen eine eigene Welt mit eigenen Regeln herrscht (wir brauchen es nicht zu \u00fcbertreiben. Der Link zur ’normalen‘ Welt sollte bestehen bleiben, damit es nicht zu Entfremdungen kommt.)<\/li>\n
            • Konsequent immer mehr und immer durchg\u00e4ngiger im Unternehmen selbst und mit anderen eine Magic Innovation Kultur leben.<\/li>\n
            • Wenn wir Dinge tun, die der uns umgebenden Kultur nicht entsprechen, brauchen wir mehr Widerstandskraft. Diese Widerstandskraft k\u00f6nnen wir entweder aus uns selbst heraus finden, oder uns von einer anderen Bezugsgruppe st\u00e4rken lassen.<\/li>\n<\/ul>\n
              \n

              Negative Beispiele f\u00fcr Nicht-Innovationskultur<\/h2>\n

              \"kultur,<\/p>\n

              Positive Beispiele f\u00fcr Innovationskultur<\/h2>\n

              \"innovation,<\/p>\n

              Der Erlaubnis-Check<\/h2>\n

              \"lizenz,<\/p>\n

              Ziel: Den Frei-Raum ausweiten<\/h3>\n

              \"LayoutFreiraumausweiten\"<\/p>\n

              \n

              Die aktuelle Innovationskultur in meinem Umfeld<\/h2>\n

              \"Magic<\/p>\n

              Es wird als merkw\u00fcrdig be\u00e4ugt, wer Folgendes denkt, sagt oder tut:<\/p>\n

              ____________________ [Fill in] _____________
              \nEs ist ein Held, eine Heldin, wer Folgendes denkt, sagt oder tut:<\/p>\n

              ____________________ [Fill in] _____________<\/p>\n

              \n

              Checkpunkt Lizenz<\/h2>\n

              \"Checkpunktegruen\"Wir haben in diesem Kapitel also gesehen:<\/p>\n

                \n
              • dass wir manchmal etwas kulturell schlicht nicht d\u00fcrfen<\/strong>, obwohl wir es wollen,<\/li>\n
              • dass diese kulturellen Grenzen zwar subtil, aber sehr wirksam<\/strong> sind,<\/li>\n
              • dass unsere aktuelle Wirtschaftskultur kulturell sehr Maintenance-f\u00f6rderndes Verhalten best\u00e4rkt<\/strong>, Innovations-Verhalten eher als seltsam gilt,<\/li>\n
              • dass wir diese kulturellen Bremsen nicht untersch\u00e4tzen<\/strong> d\u00fcrfen.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n

                 <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Teil 4 des Magic Innovation Leadership Frameworks – kostenlos. Warum Innovation in vielen Unternehmen quasi ‚verboten‘ ist, Status-Check & Mechanismen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_has_post_settings":[],"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"hashtags":[],"class_list":["post-1846","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-leadership-doit"],"acf":[],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[2],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":false,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"yoast_head":"\nWurzeln der Innovation 3\/7: Lizenz - OVERW8 Journal<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Teil 4 des Magic Innovation Leadership Frameworks - kostenlos. 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