{"id":1857,"date":"2016-07-12T10:00:00","date_gmt":"2016-07-12T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/wurzeln-innovation-motor\/"},"modified":"2021-10-08T18:13:37","modified_gmt":"2021-10-08T16:13:37","slug":"wurzeln-innovation-motor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/wurzeln-innovation-motor\/","title":{"rendered":"Wurzeln der Innovation 4\/7: Motor &#038; Treibstoff"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5157\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/LogoArtikelDoit-1024x863.jpg\" sizes=\"(max-width: 170px) 100vw, 170px\" srcset=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/LogoArtikelDoit.jpg 1024w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-300x253.jpg 300w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-768x647.jpg 768w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-100x84.jpg 100w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-400x337.jpg 400w\" alt=\"Aktionslogo InnovationDoIt krysalis consult Magic Innovation Leadership Framework\" width=\"170\" height=\"143\" \/>Dieser Artikel ist <strong>der f\u00fcnfte<\/strong>\u00a0in der Reihe \u201c<a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/innovation-leadership-doit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Innovation: Do it.<\/a>\u201d \u2013 der Keine-Ausreden-daf\u00fcr-mehr-Innovation-Aktion. Ab sofort wird hier\u00a0im \u201cZiele erreichen\u201d-Magazin <strong>das komplette Handbuch kostenlos<\/strong> f\u00fcr Sie zur Verf\u00fcgung gestellt. Erfahren Sie mehr unter dem Link und tragen Sie sich f\u00fcr Updates ein.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2>100 Prozent Kraft aus echter Begeisterung<\/h2>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5089\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Tank.jpg\" alt=\"tank, motor, energie, wurzel, voraussetzung, innovation, innovationsmanagement, magic innovation leadership, framework, kristin reinbach, krysalis consult, unternehmensberatung\" width=\"504\" height=\"751\" \/><\/p>\n<p>Das ist die T\u00fccke an der Innovation: Sie passiert nicht auf Befehl. Sie kann nicht erzwungen werden. Das, was wir gestalten wollen, beeindruckt es keinen Meter, ob wir abends um 22.00 Uhr die B\u00fcrowand anstarren.<\/p>\n<p><strong>Die Innovation will nicht unsere Anwesenheit, sie will Kraft und Frische von uns. <\/strong><\/p>\n<p>Sie braucht uns<br \/>\nund unsere Mitgestalter in allerbester Form.<\/p>\n<p><strong>Wo kommt diese Kraft her?<\/strong><\/p>\n<p>Zum einen aus einem starken und echten Motor. Das kann die Liebe zur Sache sein oder der \u00c4rger \u00fcber etwas, das Gl\u00fcck des Gestaltens oder schlichtweg blanke Not.<\/p>\n<p>Dieser Motor braucht regelm\u00e4\u00dfig besten Treibstoff und gute Pflege, damit er rund l\u00e4uft und gute Ergebnisse bringt. Wissen und \u00dcberblick dar\u00fcber, was mir pers\u00f6nlich Energie gibt oder raubt, ist der Schl\u00fcssel daf\u00fcr, mit meiner Energie gezielt umzugehen. Ich ben\u00f6tige eine m\u00f6glichst klare Wahrnehmung daf\u00fcr, wo meine Tankf\u00fcllung gerade steht. Coaching kann hier eine gute Hilfe sein, aber auch alleine k\u00f6nnen wir ziemlich weit in der Selbsterkenntnis kommen.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor und Energie in der Gruppe<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-5094 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/AutosmitHerzchen.jpg\" alt=\"antrieb, motivation, innovation, innovationsmanagement, magic innovation leadership, kristin reinbach, krysalis consult\" width=\"232\" height=\"347\" \/>Neben der eigenen Energie gilt es au\u00dferdem, die Energie meiner Mitgestalter im Blick zu behalten.<\/p>\n<p>Als Basis sollte es jedem einzelnen in der Gruppe m\u00f6glichst leicht gemacht werden, herauszufinden, was ihm pers\u00f6nlich Energie gibt oder nimmt. F\u00fcr das gesamte Team ist es unser <strong>Ziel, daf\u00fcr zu sorgen, dass in dieser Gruppe mehr Energie herrscht als ohne diese Gruppe<\/strong>. Oder zumindest nicht weniger Energie!<\/p>\n<p>Wir alle kennen den &#8211; in dem Fall zuf\u00e4lligen &#8211; Effekt von Partys:<\/p>\n<p><em>Da gibt es Menschen, die jeder f\u00fcr sich interessant sind, aber in einer Gruppe haben sie sich wenig zu sagen. Eine Stimmung <strong>wie eingeschlafene Socken<\/strong>.<\/em><\/p>\n<p>Genauso gut kann das Gegenteil passieren:<\/p>\n<p><em>Menschen, die auf den ersten Blick vielleicht eine etwas schr\u00e4ge Mischung abgeben, \u00fcberbieten sich gegenseitig pl\u00f6tzlich in Einf\u00e4llen und Geschichten und finden kein Ende mehr.<\/em><\/p>\n<p>F\u00fcr diesen Part sind eine gute Teamkonfiguration &#8211; z.B. mit Hilfe von MBTI (s. auch Wegmarke 2) &#8211; und Facilitating, das ganz gezielt Gruppen die Zusammenarbeit erleichtert\u00a0(s. auch Wegmarke 4 und 6), eine gro\u00dfe Hilfe.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor: Liebe<\/h2>\n<p>Eine Gruppe der schon heute t\u00e4tigen Innovationsmagier hat einen besonders starken Motor: Liebe. Die Liebe zu einer Sache, die unerkl\u00e4rliche Faszination f\u00fcr ein Thema. Wir haben es mit <strong>Leidenschaftst\u00e4tern<\/strong> zu tun, sie sind in gewisser Weise unverbesserliche Romantiker.<\/p>\n<p>Liebe ist ein Antrieb, der kaum tot zu kriegen ist.<\/p>\n<p>Der unverbesserliche Romantiker hat eine Idee oder f\u00fchlt sich zu einem bestimmten Thema hingezogen &#8211; und dann wird \u2013 ohne Gefangene zu machen &#8211; immer weiter gewerkelt, bis es irgendwann hinhaut. Er nimmt dem Prozess auch nicht \u00fcbel, wenn es haarig wird &#8211; schlie\u00dflich ist Liebe im Spiel.<\/p>\n<p>Man macht es um der Sache willen.<\/p>\n<p>Irgendetwas in einem sagt, dass es das in der Welt braucht.<\/p>\n<p>Der innere Drang muss nicht hei\u00dfen, dass es sich um eine medizinische Generall\u00f6sung f\u00fcrs Wohl des Volkes handeln muss. Es kann durchaus etwas nicht so offensichtlich Gebrauchtes sein. Daher k\u00f6nnen aus tollen Ideen scheinbar aus Versehen gro\u00dfe Gesch\u00e4ftserfolge werden oder umgekehrt aus tollen Gesch\u00e4ftsideen rein k\u00fcnstlerische Erfolge.<\/p>\n<p>Diese Art des Antriebs finden wir besonders h\u00e4ufig bei Unternehmern.<\/p>\n<h3>Die Liebe zu einer Idee oder Sache l\u00e4sst die Dinge wachsen.<\/h3>\n<p>Warum?<\/p>\n<ul>\n<li>Weil sie einen starken Antrieb bildet, der selbst dann, <strong>wenn es schwierig wird, durchh\u00e4lt<\/strong>.<\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.5;\">Dieser Antrieb kommt notfalls <strong>eine Zeit lang ohne positives Feedback aus<\/strong> &#8211; zwar ungern und vielleicht unter Leiden &#8211; aber es geht.<\/span><\/li>\n<li>Dieser Antrieb ist so stark, dass er <strong>st\u00e4rker ist als die Angst<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Schon das alleine kann den entscheidenden Unterschied machen zu einem Gegner, der zwar die Waffen, aber die Liebe zur Sache nicht hat.<\/p>\n<p>Diese Liebe oder Faszination zeigt sich nicht selten als ein unerkl\u00e4rlicher Drang &#8211; so sagt der Architekt Gehry \u00fcber die Entstehung des ber\u00fchmten Guggenheim-Baus in Bilbao:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5092 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatgruen.jpg\" alt=\"Magic Innovation Leadership Bausteine Zitat\" width=\"120\" height=\"76\" \/>\u201eIch wusste eigentlich nicht so recht, was ich da tat und wundere mich heute noch, dass das alles so funktioniert hat. Ich hatte einfach das Gef\u00fchl, dass ich etwas Wichtiges tat, etwas, das ich erledigen muss.\u201c Frank Owen Gehry (sinngem\u00e4\u00df \u00fcbersetzt)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor Hass, \u00c4rger, Entnervung<\/h2>\n<p>Wie auch sonst im Leben ist der andere gro\u00dfe Antrieb das Gegenteil von Liebe: n\u00e4mlich Hass oder Wut, \u00c4rger, Entnervung \u00fcber etwas kann ebenfalls ein starker Motor sein.<\/p>\n<p>Der<strong> \u00c4rger<\/strong> oder die <strong>Entnervung<\/strong> muss gar nicht so aggressiv sein, aber tief sitzen.<\/p>\n<p>In einer milden Form handelt sich beispielsweise um <strong>Faulheit<\/strong>.<\/p>\n<p>Der Antrieb der \u201eFaulen\u201c ist nicht zu untersch\u00e4tzen und gut argumentierbar.<\/p>\n<p>Denn: Wenn es einem wirklich ernsthaft zu bl\u00f6d geworden ist, immer das Wasser von der Wasserstelle zu holen, dann machen wir uns auf die Suche nach L\u00f6sungen. Erfinden wir also schleunigst ein Wasserleitungssystem! Wer im Dorf w\u00e4re einem schon b\u00f6se daf\u00fcr, wenn man nicht mehr st\u00e4ndig an die Wasserstelle laufen muss?<\/p>\n<p>Etliche erfolgreiche Unternehmer haben ihren Erfolg auf einer L\u00f6sung f\u00fcr eine eigene Entnervung \u00fcber etwas aufgebaut, die viele andere zuk\u00fcnftige Kunden auch hatten\u2026<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5093 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Buchtippgruen.jpg\" alt=\"Buchtipp Magic Innovation Leadership\" width=\"166\" height=\"75\" \/><em><strong>Die Gr\u00fcnder von 37signals (einem sehr erfolgreichen web2.0-Unternehmen in den USA) und Autoren Jason Fried und David Heinemer-Hansson empfehlen in ihrem Buch \u201e<a id=\"amznPsBmLink_2231483\" class=\"amzn_ps_bm_tl\" href=\"http:\/\/www.amazon.com\/Rework-Jason-Fried\/dp\/0307463745\/ref=as_li_bk_tl\/?tag=krysalisconsu-20&amp;linkId=e776af2f14be4a482c774e7185b2e03a&amp;linkCode=ktl\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" data-amzn-ps-bm-keyword=\"Rework\" data-amzn-link-id=\"e776af2f14be4a482c774e7185b2e03a\">Rework<\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" id=\"amznPsBmPixel_2231483\" style=\"border: none !important; margin: 0px !important; padding: 0px !important; height: 0px !important; width: 0px !important;\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ir\" alt=\"\" width=\"0\" height=\"0\" border=\"0\" \/>\u201c: \u201eScratch your own itch!\u201c<\/strong><\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor: Gestaltung als Selbstzweck<\/h2>\n<p>Richard Branson sagt \u00fcber seinen eigenen Antrieb:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eIch habe mich daf\u00fcr interessiert, Dinge zu erschaffen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Es ist dann also nicht so wichtig, was wir gestalten, aber Dinge zu gestalten, Welten zu kreieren, die es vorher so nicht gab &#8211; das ist ein echter Gestaltungs- und Sch\u00f6pfungswille.<\/p>\n<blockquote><p>Ich halte diesen Drang und die F\u00e4higkeit dazu im \u00dcbrigen f\u00fcr das ganz gro\u00dfe Privileg des Menschen &#8211; aber eben auch seine Aufgabe.<\/p><\/blockquote>\n<p>Wenn man etwas kreieren oder zur Realit\u00e4t werden lassen will, dann kommt der Wille, die Schritte auf dem Weg dort hin zu gehen, von ganz alleine. Uns f\u00e4llt es dann leichter dranzubleiben, selbst wenn es mal schwieriger wird.<\/p>\n<p><em><strong>Wenn Sie die Wahl haben, und einen \u00e4hnlichen Drang in sich sp\u00fcren, sollten Sie das wertsch\u00e4tzen und leben, denn es ist eine Art gehirneigenes Amphetamin.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Die Belohnung liegt im magischen Tun selbst.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5092 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatgruen.jpg\" alt=\"Zitatgruen\" width=\"120\" height=\"76\" \/><\/p>\n<p>\u201cW\u00e4re ich gl\u00fccklich gewesen, wenn ich nicht Dinge gefunden h\u00e4tte, die mich wirklich faszinieren, fesseln und jede Minute meines Leben besch\u00e4ftigen? Definitiv nicht, ich w\u00e4re todungl\u00fccklich gewesen.\u201d\u00a0Richard Branson (sinngem\u00e4\u00df \u00fcbersetzt)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor: Gl\u00fcck<\/h2>\n<p>Wir Menschen wollen aktiv Zugriff, Entscheidung, Einfluss auf unser Leben haben. Das bedeutet Gl\u00fcck. Erfolgreich gestalten macht gl\u00fccklich. Sehen Sie sich Filme an \u00fcber Winzer, die die Ernte einholen, die den ersten gekelterten Wein vom Vorjahr kosten. Alle gemeinsam feiern das physisch sichtbare Ergebnis. Ja, das war hart erarbeitet. Und: Ja, das macht richtig Freude.<\/p>\n<p>Wer das einmal hatte, will es immer wieder.<\/p>\n<p>Umgekehrt gilt:<\/p>\n<h4>Nicht gestalten d\u00fcrfen macht ungl\u00fccklich.<\/h4>\n<p>Wie f\u00fchlt sich das an, nie ein Ergebnis der eigenen Arbeit zu sehen? Klar, macht es nicht froh und gl\u00fccklich, wenn ich entweder immer vor der Ernte wieder gehe oder gehen muss.<\/p>\n<p>Ich erlebe ja nie den Moment, auf den wir gemeinsam hinarbeiten.<\/p>\n<p>Achten wir also darauf, dass alle, die wirklich viel Energie in den Prozess stecken, das Ergebnis miterleben k\u00f6nnen. Das bildet einen wichtigen N\u00e4hrboden f\u00fcr neue Gestaltungsprozesse, die danach kommen.<\/p>\n<p>Wenn der Gestaltungsprozess gut geleitet wird, dann kann bereits der Weg sehr viel Freude machen &#8211; und Teil des Ziels sein.<\/p>\n<p>Diesen Gestaltungstrieb halte ich inzwischen f\u00fcr etwas so Grundlegendes, dass ich mich sogar aus dem Fenster lehne und behaupte:<\/p>\n<blockquote><p>Ein gro\u00dfer Prozentteil der Burn-Outs, der Midlife-Krisen bei ManagerInnen hat ihren Grund darin, dass sie nie wirklich Ergebnisse ihrer eigenen Anstrengungen sehen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Diese Ergebnisse w\u00fcrden ihnen n\u00e4mlich f\u00fcr ihren Invest an Zeit und Energie sehr viel zur\u00fcckgeben. Da das aber nicht passiert, gehen sie immer weiter in die Vorleistung. Wenn ihr Hirn dann irgendwann merkt, dass es sich nie \u00e4ndern wird, dann verliert alles seinen Sinn.<\/p>\n<p>Umgekehrt betrachtet:<\/p>\n<p><strong>Wie toll ist das denn, wenn man in ein paar Jahren, Jahrzehnten stolz auf sein Werk blicken kann?<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr mich war es beispielsweise ein Schl\u00fcsselmoment, als ich einmal im Coccoon Club in Frankfurt war, der Besitzer und Erschaffer der ganzen kultigen Location Sven V\u00e4th war da und legte selbst auf. Er stand irgendwann <strong>mit einem breiten Grinsen gl\u00fccklichster Gestalterfreude<\/strong> an seinem Pult: Das war sein Club, so wie er ihn schon immer haben wollte. Das waren die Menschen, die zu seiner Musik genau so viel Spa\u00df hatten, wie er schon immer gehofft hat. Das war es.<\/p>\n<p>Ich war irre neidisch.<\/p>\n<p>Und habe mich auf den Weg gemacht, meine pers\u00f6nliche Gestaltungsaufgabe zu finden.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motor: Blanke Not<\/h2>\n<p>Ein nicht so sch\u00f6ner Antrieb f\u00fcr Innovation, der daf\u00fcr umso wirksamer sein kann, ist die blanke Not. Die schlichte Notwendigkeit, jetzt m\u00f6glichst rasch mit limitierten Mitteln etwas Neues aus dem Boden zu stampfen, ist zwar sicher nicht das, was man sich w\u00fcnscht.<\/p>\n<p><strong>Dennoch hat dieser Antrieb mit etwas Abstand betrachtet seine Vorteile &#8211; und eine ganz eigene Kraft: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>In einer Situation mit unmittelbarem Handlungsbedarf gibt es innere Widerst\u00e4nde, die uns sonst das Gestalten erschweren k\u00f6nnen, so gut wie nicht mehr.<\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.5;\">Die Frage, OB man es tut, stellt sich nicht mehr.<\/span><\/li>\n<li><strong>Nichts mehr zu verlieren zu haben gibt ironischerweise Freiheit &#8211; denn an kleinlichen \u00c4ngsten ist man dann vorbei.<\/strong><\/li>\n<li>Die sachliche Beschr\u00e4nkung setzt oft ungeahnte kreative Energie frei.<\/li>\n<li><span style=\"line-height: 1.5;\">Die Trennung von altem Ballast f\u00e4llt leichter.<\/span><\/li>\n<li>Der Blick f\u00fcr das wirklich Wesentliche ist dann aus schlichter \u00dcberlebensintelligenz ohnehin sehr scharf.<\/li>\n<li>Sinnlose Detaildiskussionen verbieten sich von selbst.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Selbst wenn also eine Notsituation der Grund f\u00fcr Innovationsaktivit\u00e4ten im Unternehmen sein sollte, k\u00f6nnen Sie davon ausgehen, dass Ihnen damit die Umst\u00e4nde sogar\u00a0in die H\u00e4nde spielen.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Weg damit: Rationalit\u00e4t im Business<\/h2>\n<p>In keinem anderen Umfeld habe ich so oft das Wort \u201erational\u201c geh\u00f6rt wie im Gesch\u00e4ftsleben. Und es ebenso selten erlebt.<\/p>\n<p>Anfangs habe ich mich immer dar\u00fcber gewundert.<\/p>\n<p>Inzwischen habe ich das als Fakt anerkannt und finde das ganz nat\u00fcrlich, denn letztlich machen Menschen mit Menschen Gesch\u00e4fte und nicht Unternehmen mit Unternehmen.<\/p>\n<p>Menschen SIND einfach Menschen und die sind NICHT rational, sondern hochkomplexe Gebilde, die ihre Informationen f\u00fcr das eigene \u00dcberleben auf unterschiedlichste Art verwerten. F\u00fcr mich hat es geradezu etwas Beruhigendes, dass \u201eGesch\u00e4ftsmenschen\u201c letztlich da, wo es riskant wird, mehr auf ihr Bauchgef\u00fchl, auf ihre Intuition geben als auf scheingenaue Zahlengebilde.<\/p>\n<p><strong>Mit diesen Gedanken im Hintergrund schlage ich vor, dass wir &#8211; wo es doch ohnehin so ist &#8211; anerkennen, dass Business emotional IST. <\/strong><\/p>\n<p>Gerade Innovation braucht diese Emotionen als Motor und Kraftquelle. Wenn wir uns erlauben, Wirtschaft und Gesch\u00e4ftsleben durch und durch\u00a0emotional zu leben, dann k\u00f6nnen wir die Schokoladenseite daran wieder genie\u00dfen:<\/p>\n<p><strong>Die Leidenschaft und Liebe zum Gesch\u00e4ft.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Leidenschaft: Unprofessionell!? Nein, gew\u00fcnscht!<\/h2>\n<p>F\u00fcr Richard Branson ist Gesch\u00e4ft niemals etwas Neutrales, Distanziertes. Im Gegenteil: Es ist das, was einen betrifft (<strong>\u201eit\u2019s my business\u201c<\/strong>). Business ist das, was einen anmacht, was einen angeht, <strong>\u201ewhat concerns us\u201c<\/strong>. F\u00fcr ihn ist Leidenschaft f\u00fcr die Sache DAS Energieelixier.<\/p>\n<p>Ja, Leidenschaft macht verletzlich, aber ganz ehrlich: <strong>No risk, no fun.<\/strong> Lassen Sie\u2019s krachen!<\/p>\n<p>Niemand ist professioneller oder besser (!), weil er (angeblich) weniger Emotionen zul\u00e4sst.<\/p>\n<p>Erstens ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Emotionen doch da sind, ziemlich hoch.<\/p>\n<p>Da ist es n\u00fctzlicher, sich <strong>seiner \u00c4ngste und Begierden bewusst zu sein<\/strong>, weil ich mich dann entscheiden kann, ob und wann ich mich davon leiten lasse.<\/p>\n<p>Zweitens ist ja gerade die Leidenschaft f\u00fcr etwas das Bindeglied zwischen der eigenen Originalit\u00e4t, zwischen meinem authentischsten Ich (s. auch Wurzel 2) und der Welt.<\/p>\n<p>Wenn mir etwas wahnsinnig wichtig ist, denke ich irgendwann nicht mehr dar\u00fcber nach, was der Rest der Welt dar\u00fcber denkt, was und wie ich es tue. Das Ergebnis wird automatisch echt und unverwechselbar.<\/p>\n<p>Das merken wir ja selbst, wenn wir <strong>die Wahl zwischen zwei Optionen mit und ohne Leidenschaft<\/strong> haben:<\/p>\n<ul>\n<li>Da ist der seelenlose Franchise-Gastro-Laden, in dem Sie an Ihrem Aperol Spritz auf keinen Fall etwas in den Zutaten \u00e4ndern d\u00fcrfen &#8211; das ist so im System nicht vorgesehen.<\/li>\n<li>Nebendran ist die etwas abgeschrubbelte Bar, in der Sie der Inhaber hinter der Bar wie immer herzlich begr\u00fc\u00dft. Keiner zuckt, wenn Sie heute Schnitzel doppelt, aber ohne Pommes wollen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wo gehen Sie lieber hin?<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Falsch verstandene Leidenschaft<\/h2>\n<p>Leider ist es notwendig, auf ein <strong>Missverst\u00e4ndnis bez\u00fcglich Leidenschaft im Gesch\u00e4ftsleben<\/strong> hinzuweisen:<\/p>\n<p>Leidenschaft f\u00fcr die Sache ist nie jemals eine Entschuldigung daf\u00fcr, dass wir unanst\u00e4ndig werden, im B\u00fcro herumbr\u00fcllen und andere verbal oder faktisch verletzen.<\/p>\n<p>Bedauerlicherweise scheint es in manchen Umfeldern geradezu zur Machtattit\u00fcde zu geh\u00f6ren, dass man sich r\u00fchmt, im \u201eAffekt\u201c mit B\u00fcromaterial nach Mitarbeitern zu werfen. Das soll dann belegen, dass man ja \u201eso leidenschaftlich\u201c bei der Sache ist.<\/p>\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich ist das nicht das, was ich meine.<\/p>\n<p>Wir brauchen uns auch nicht verkaufen lassen, dass es sich in solchen F\u00e4llen um Leidenschaftst\u00e4ter handelt.<\/p>\n<p>Es ist und bleibt einfach nur schlechtes Benehmen.<\/p>\n<hr \/>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5089\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Tank.jpg\" alt=\"tank, motor, energie, wurzel, voraussetzung, innovation, innovationsmanagement, magic innovation leadership, framework, kristin reinbach, krysalis consult, unternehmensberatung\" width=\"504\" height=\"751\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Treibstoff und Motorenpflege<\/h2>\n<p>Das waren die Motoren.<\/p>\n<p>Mit welchem Treibstoff betreiben wir die?<\/p>\n<p><strong>Grob gesagt ist Innovation wirklich nicht das richtige f\u00fcr Burn-Out-Patienten. <\/strong><\/p>\n<p>Es ist eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung und wie jede Ver\u00e4nderung gilt daf\u00fcr, dass wir Menschen nur ein gewisses Ma\u00df davon gut vertragen. Wir k\u00f6nnen je nach Mensch und &#8218;Training&#8216; mehr oder weniger ab, aber letztlich gibt es immer ein Level, das zuviel des Guten ist.<\/p>\n<p>Wesentliche Regel ist:<\/p>\n<h4>Der Tank muss bei Start voll sein.<\/h4>\n<p>Und: Es muss <strong>regelm\u00e4\u00dfiges Nachtanken und Pflegen<\/strong> geben, sonst gibt es erstens kein Ergebnis und zweitens schlimmstenfalls einen Motorenschaden. Und da geht der Mensch und sein Leben vor:<\/p>\n<h4>Das ist keine Innovation der Welt wert.<\/h4>\n<p>Der Tank muss also voll sein mit Energie, gedanklicher Frische, mit der Lust auf Neues.<\/p>\n<p>Der Tank wird leerer durch<\/p>\n<ul>\n<li>das Erschaffen von Neuem,<\/li>\n<li>durch sehr viel Input von au\u00dfen,<\/li>\n<li>durch sehr viel Output in Form von Ideen, Entwicklungsarbeit,<\/li>\n<li>allerdings ebenso durch emotionale Leistung, z.B. zum Aufbringen von Zuversicht oder\u00a0\u00c4hnlichem.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der Tank wird ebenfalls leerer durch gr\u00f6\u00dfere Ver\u00e4nderungen aller Art und zwar <strong>nicht nur negativen, sondern auch positiven<\/strong>!<\/p>\n<p>Das hei\u00dft, dass jemand, der gerade ohnehin schon viel erlebt hat, und zwar Schlechtes wie Gutes, nicht bei einer ausgeglichenen Tankbilanz, sondern bei einem Minus rauskommt!<\/p>\n<p>Das gilt nat\u00fcrlich nicht nur f\u00fcr Sie, sondern f\u00fcr alle anderen durchgehend am Prozess Beteiligten.<\/p>\n<p>Gerade der letzte Punkt ist ein sehr allt\u00e4glicher, so dass wir das n\u00e4her auf dem Weg anschauen \u2013 bei den Wegmarken.<\/p>\n<p>Meiner Erfahrung nach brauchen <strong>gestalterische Arbeitsschritte deutlich mehr Treibstoff als Routine-Aufgaben<\/strong>. Ich stelle mir das wie bei einem Computer vor, der bei komplexen Prozessen einfach <strong>mehr Arbeitsspeicher<\/strong> braucht.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Motoren- und Tankcheck<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5090 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Checkgruen.jpg\" alt=\"Checkgruen\" width=\"175\" height=\"81\" \/><\/h2>\n<p>Was und wie unser Tank gut gef\u00fcllt wird und mit welchem Stoff unser Motor besonders gut l\u00e4uft, ist von Mensch zu Mensch v\u00f6llig unterschiedlich.<\/p>\n<p>Wie wir die individuell unterschiedlichen Energiebringer und -r\u00e4uber identifizieren, behandeln wir in Wegmarke 5 n\u00e4her. Hier ein genereller \u00dcberblick, was alles gepr\u00fcft werden sollte, wenn wir loslegen \u2013 oder wenn der Motor mal stockt.<\/p>\n<p>Ich habe die \u00dcbersicht ein wenig an den Kriterien der Maslow&#8217;schen Bed\u00fcrfnispyramide angelehnt, weil diese ja ohnehin vielen bekannt ist:<\/p>\n<h3>Grundbed\u00fcrfnisse gedeckt?<\/h3>\n<ul>\n<li>Genug geschlafen?<\/li>\n<li>Genug getrunken?<\/li>\n<li>Genug Sauerstoff im Hirn?<\/li>\n<li>Genug\/gut genug gegessen?<\/li>\n<li>Gef\u00fchlte Sicherheit gegeben?<\/li>\n<li>Im Frieden mit meiner Umwelt?<\/li>\n<li>Darf jeder er selbst sein?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn alles OK, dann: START!<\/p>\n<p><strong>Achtung!<\/strong><\/p>\n<p>Gerade die <strong>Grundbed\u00fcrfnisse<\/strong> und <strong>die gef\u00fchlte (!) Sicherheit<\/strong> sind Basis f\u00fcr Gestaltungsprozesse und h\u00e4ufig nicht erf\u00fcllt!\u00a0<span style=\"line-height: 1.5;\">Wer Angst um seinen Job hat, ist kein guter Mitgestalter.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Nachtanken<\/h2>\n<p>Auch was Gestaltungsenergie nachtankt, ist extrem individuell. Dennoch gibt es ein paar typische Punkte, die gerade Menschen, die viel gestalten, berichten (und die ich best\u00e4tigen w\u00fcrde):<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5091\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Nachtanken.jpg\" alt=\"Nachtanken\" width=\"566\" height=\"454\" \/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5091\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Nachtanken.jpg\" alt=\"Nachtanken\" width=\"566\" height=\"454\" \/><\/p>\n<p>Es gibt dann noch typische Energieverschwender- und Energiesparma\u00dfnahmen auf dem Weg \u2013 diese werden detaillierter in den einzelnen Wegmarken behandelt.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Checkpunkt Motor und Treibstoff<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5078 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Checkpunktegruen-1.jpg\" alt=\"Checkpunktegruen\" width=\"188\" height=\"82\" \/>Wir haben in dieser 4. magischen Wurzel nun gesehen, wie Motoren und Treibstoff f\u00fcr Innovation funktionieren:<\/p>\n<ul>\n<li>Besonders starke Antriebe kommen aus <strong>der Liebe zu etwas<\/strong> oder die <strong>Abneigung gegen etwas<\/strong>, dem <strong>Gestaltungsgl\u00fcck in sich<\/strong> oder <strong>aus blanker Not<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Leidenschaft im Gesch\u00e4ft<\/strong> ist nichts Seltsames, sondern h\u00e4lt unseren Motor in Schwung.<\/li>\n<li>Alle <strong>Ver\u00e4nderung<\/strong> \u2013 zum Schlechten oder Guten \u2013 <strong>leert unseren Tank<\/strong> schneller.<\/li>\n<li><strong>Gestaltung braucht mehr Treibstoff<\/strong> als Routinet\u00e4tigkeiten.<\/li>\n<li>Unser Innovations-Tank kann leer oder voll sein, <strong>vor dem Gestalten brauchen wir einen vollen Tank<\/strong>.<\/li>\n<li>Wie wir unseren Motor gut in Schuss halten und m\u00f6glichst rasch wieder auftanken ist <strong>sehr individuell<\/strong>,\u00a0aber ein paar <strong>Grundregeln<\/strong> gelten f\u00fcr die allermeisten Menschen.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kostenlos &#038; exklusiv: Das Buch zu Innovations-Framework &#8222;Magic Innovation Leadership&#8220; im &#8222;Ziele erreichen&#8220;-Magazin. 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