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Dieser Artikel ist der erste<\/strong> in der Reihe „Innovation: Do it.<\/a>“ – der Keine-Ausreden-daf\u00fcr-mehr-Innovation-Aktion. Ab sofort wird hier\u00a0im „Ziele erreichen“-Magazin das komplette Handbuch kostenlos<\/strong> f\u00fcr Sie zur Verf\u00fcgung gestellt. Erfahren Sie mehr unter dem Link und tragen Sie sich f\u00fcr Updates ein.<\/p>\n<\/p>\n
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![\"KreativBranson\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/KreativBranson.jpg\")
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Anwendungsempfehlung<\/h2>\n
Ich wei\u00df ja, wie es um Ihre Zeit bestellt ist. Um von diesem Buch zu profitieren, ist es nicht notwendig, das Buch auf einmal von vorn nach hinten durchzulesen.<\/p>\n
Es ist extra so aufgebaut, dass Sie immer mal \u201ezwischendurch\u201c \u00fcberschaubare Tranchen lesen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Bevor Sie allerdings konkret mit einem Innovationsprojekt anfangen, empfehle ich Ihnen, zumindest den Part I \u201eDie 7 magischen Wurzeln der Innovation\u201c \u00fcberflogen zu haben.<\/p>\n
Danach k\u00f6nnen Sie sich durch die Wegmarken der Innovation leiten lassen und in unserem detaillierten Inhaltsverzeichnis exakt bei dem Thema einsteigen, zu dem Sie gerade Inspiration brauchen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Viel Erfolg und Spa\u00df – \u201elet the magic begin!\u201c<\/strong><\/p>\n Kristin Reinbach Mein Background liegt in der Beratung, vor allem in Marketing-, Vertriebs- und Strategie-Bereichen. Ich hatte sowohl strategische als auch operative Themen auf meinem Teller.<\/p>\n Grob gesagt ging es meistens darum, Ideen f\u00fcr etwas zu entwickeln und diese dann umzusetzen.<\/p>\n Das sollte eigentlich Freude machen, tat es aber oft nicht. Warum?<\/strong><\/p>\n Unter anderem, weil die sogenannten Brainstormings und Workshops eher eine Qu\u00e4lerei in Gruppen<\/strong> waren und die guten Ideen<\/strong> es meistens kaum lebendig aus dem Meeting-Raum raus<\/strong> schafften.<\/p>\n Immer wieder dachte ich mir:<\/p>\n \u201eDas muss doch auch anders gehen.\u201c <\/em><\/p>\n Ohne so recht zu wissen, was ich tat, machte ich mich auf die Suche nach einer Antwort. Wenn ich von meinem Buchprojekt erz\u00e4hlte, war die spontane Reaktion meistens:<\/p>\n \u201eAlso, bei uns ist das auch so: Ideen haben ist nicht das Problem \u2013 nur: wie kriegen wir es hin, dass sie endlich Realit\u00e4t werden?\u201c<\/em><\/p><\/blockquote>\n Die L\u00fccke bisher war die, dass man immer versucht hat, die Umsetzung neuer Ideen am Menschen VORBEI zu organisieren<\/strong>, als w\u00fcrden wir Menschen dabei st\u00f6ren und durch m\u00f6glichst straffe Prozesse unsch\u00e4dlich gemacht\u00a0werden m\u00fcssen.<\/p>\n Ich behaupte, das Gegenteil ist der Fall:<\/p>\n Nirgendwo sind wir Menschen unersetzlicher als bei der Gestaltung von Innovationsprozessen.<\/strong><\/p>\n Was ist eine Innovation eigentlich?<\/p>\n Innovation bedeutet, etwas Neues zu erschaffen, etwas, das so vorher noch nicht da war. Das kann gr\u00f6\u00dfer oder kleiner sein, es kann eine neue Art Kleidungsst\u00fcck sein, eine neue Software oder eine neue Art zu denken.<\/p>\n Alles ist m\u00f6glich \u2013 es geht nur darum, dass es dies vorher so noch nicht gab.<\/p>\n Innovation ist wirtschaftlich gesehen deswegen etwas Sch\u00f6nes, weil sie \u2013 im Gegensatz zu einem existierenden Produkt und seinem Markt \u2013 f\u00fcr ganz neue M\u00e4rkte, Bed\u00fcrfnisse,\u00a0Verdienstquellen, kurzum f\u00fcr Wachstum sorgen<\/strong> kann.<\/p>\n In den letzten zwei Jahrzehnten ist das besonders im Bereich der Softwareentwicklung gelungen, das hei\u00dft allerdings nicht, dass Innovationen technologischer Natur sein m\u00fcssen.<\/p>\n Eine Innovation sieht man am Ergebnis. Sie ist dann gelungen, wenn wir aus dem Nichts etwas Neues erschaffen haben. Sie z\u00e4hlt erst, wenn sie zur Realit\u00e4t geworden ist. Vorher passieren nur Zwischenschritte auf dem Weg dahin \u2013 letztlich ist egal, wie sie genau aussehen.<\/p>\n Nur das Endergebnis z\u00e4hlt. Etwas Neues, aus dem\u00a0Nichts erschaffen.<\/strong><\/p>\n Etwas Neues zu erschaffen ist gro\u00dfartig.<\/p>\n Ich alleine kann sehr gut \u00fcberschaubare Dinge erschaffen \u2013 einen Tisch, einen Pullover, einen tolle Balkonbepflanzung, ein Buch. Wir k\u00f6nnen allein beim Innovieren ziemlich weit kommen, aber es gibt einfach logische Grenzen unserer eigenen F\u00e4higkeiten und Ressourcen.<\/p>\n Etwas Gr\u00f6\u00dferes alleine zu gestalten, ist schon schwierig genug \u2013 nicht umsonst tun sich viele kreative Menschen damit nicht leicht. Die Leistungen, die mental und emotional erbracht werden m\u00fcssen<\/strong>, bis eine neue Sch\u00f6pfung erfolgreich zur Wirklichkeit gemacht wurde, ob es nun eine Komposition, ein Bild, ein Tisch oder ein Schlosspark ist, ist nicht zu untersch\u00e4tzen<\/strong>.<\/p>\n Will ich z.B. einen ganzen Park anlegen, dann ist sicher der Punkt gekommen, an dem ich mich nicht mehr nur auf meine eigenen F\u00e4higkeiten verlassen m\u00f6chte, sondern die Mitwirkung anderer brauche. Hier im Buch nenne ich diese ‚anderen‘ Mitgestalter, weil sie alle mit Einfluss darauf nehmen, wie dieser Park, den wir erschaffen wollen, aussehen wird.<\/p>\n Innovation ist eine F\u00fchrungssituation, in der inhaltliches und methodisches Know-How bei denjenigen, die den Prozess leiten, unverzichtbar ist. Bei Innovationsprozessen sind wir auf die ureigensten Antriebe und Inspirationen unserer Mitgestalter angewiesen.<\/p>\n Diese lassen sich nicht herbeibefehligen.<\/p>\n H\u00f6fliche Lippenbekenntnisse reichen uns ebenfalls nicht.<\/p>\n Leadership<\/strong> steht f\u00fcr mich f\u00fcr eine Art der F\u00fchrung, in der jeder im Team eigenverantwortlich beitr\u00e4gt, aber der oder die LeaderIn Sorge daf\u00fcr tr\u00e4gt, dass alle die besten Bedingungen haben, um ihr Bestes beitragen zu k\u00f6nnen. Leadership hei\u00dft nicht, jedes Detail besser k\u00f6nnen zu m\u00fcssen oder machen zu wollen als die anderen\u00a0Mitgestalter, aber es hei\u00dft doch, in der Gesamtsache den besten \u00dcberblick zu haben.<\/p>\n Das verh\u00e4lt sich \u00e4hnlich wie bei einem Bergf\u00fchrer<\/strong>, der nicht jeden Berg kennen kann, der sich aber mit den Bedingungen des Bergsteigens so gut auskennt<\/strong>, dass er anderen selbst in unbekanntem Gel\u00e4nde und schwierigen Situationen Vertrauen und Sicherheit geben kann.<\/p>\n Die jeweilige Innovation schon vorher zu kennen ist nicht m\u00f6glich, au\u00dfer man w\u00e4re ein Hellseher. Aber in den Gesetzen des Berges sollte sich der Bergf\u00fchrer gut auskennen.<\/p>\n Unser Innovation-Leader sollte daher entsprechend das Innovations-Gel\u00e4nde kennen.\u00a0Innovation kann sehr schief gehen und irre viel Geld und Humankapital vernichten. Leadership sorgt in diesem unsicheren Gebiet f\u00fcr Struktur und Halt.<\/p>\n Oder w\u00fcrden Sie mit einem normalen Wanderer eine K2-Besteigung angehen?<\/strong><\/p>\n \u201eMagic Innovation Leadership\u201c steht daf\u00fcr, Innovations- und Gestaltungsprozesse systematisch und m\u00fchelos immer wieder erfolgreich umsetzen zu k\u00f6nnen. Mit dem Zauberstab \u201eaus dem Nichts\u201c das \u201eNeue\u201c entstehen lassen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Aber auch Zaubern will gelernt sein:<\/p>\n Nur wer die Gesetze der Magie kennt, kann sie anwenden.<\/p>\n Wir besch\u00e4ftigen uns hier mit den Gesetzen der Innovationsmagie.<\/p>\n \u201eMagie\u201c steht daf\u00fcr, etwas m\u00fchelos geschehen zu lassen.<\/strong><\/p>\n Das muss nicht hei\u00dfen, dass wir auf dem Weg nie im Schlamm robben m\u00fcssen, aber es hei\u00dft zumindest, dass wir es gezielt so hinbekommen, dass wir den Weg genie\u00dfen k\u00f6nnen. \u00c4hnlich wie in der Magie k\u00f6nnen wir Innovation n\u00e4mlich nicht erzwingen. Aber wir k\u00f6nnen einiges tun, damit die Magie leichter wirken kann.<\/p>\n In der leider nicht so magischen Realit\u00e4t muss uns klar sein, dass wir vorab nicht wissen k\u00f6nnen, ob es gelingen wird. Wir k\u00f6nnen einfach alles Menschenm\u00f6gliche daf\u00fcr tun. Trotzdem wird letzten Endes immer ein Qu\u00e4ntchen Gl\u00fcck mit reinspielen.<\/p>\n Warum funktioniert die Innovationsmagie nicht heute schon?<\/p>\n Weil wir \u201eMaintenance\u201c gelernt haben.<\/p>\n Als \u201eMaintenance\u201c bezeichne ich die Wartung, Pflege und Optimierung eines schon bestehenden Systems. Es ist wie ein sch\u00f6ner Schlosspark wie etwa der von Schloss Sans Souci in Berlin, der vor langer Zeit angelegt wurde und jetzt gut in Form gehalten werden soll: M\u00f6glichst effizient<\/strong> soll das passieren, mit wenig Abweichung<\/strong> und ohne Fehler<\/strong>, systematisch, m\u00f6glichst unabh\u00e4ngig von einzelnen Menschen<\/strong>.<\/p>\n Wenn wir l\u00e4nger in einer Situation mit Maintenance-Schwerpunkt sind, eignen wir uns die dazu passenden Denk- und Handlungsweisen an, um es m\u00f6glichst gut machen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Hier in Deutschland haben wir in allem, was zu Maintenance geh\u00f6rt, gro\u00dfe \u00dcbung.<\/strong><\/p>\n Das liegt wohl daran, dass wir im \u00fcbertragenen Sinne eine Menge gut angelegte Parks haben:<\/p>\n Viele stabile und profitable Unternehmen, in denen es lange Zeit gereicht hat, deren sch\u00f6ne Parks gut zu pflegen.<\/p>\n Gl\u00fccklicherweise war die Aufbauphase von Beginn bis Mitte des letzten Jahrhunderts so nachhaltig, dass wir von den Aufbauleistungen noch\u00a0lange zehren und uns auf Maintenance konzentrieren konnten.<\/p>\n Nun sind wir also top-ge\u00fcbt darin,<\/p>\n Daf\u00fcr haben wir die passenden Management-Tools wie beispielsweise Six Sigma, Lean Production, Process Engineering<\/strong>.\u00a0All das passt gl\u00e4nzend, sobald es ein vorhandenes System<\/strong> zu pflegen und zu optimieren gibt.<\/p>\n Nur: Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter gibt es diese Art von Parks vielleicht gar nicht mehr oder die neuen Parks brauchen andere Pflanzen oder sie sollen einen anderen Zweck erf\u00fcllen als bisher und passen deswegen nicht mehr in die Gegenwart.<\/p>\n Wir m\u00fcssen jetzt wieder neu ran. Daf\u00fcr brauchen wir Innovation.<\/p>\n Innovation bedeutet, dass wir auf einem leeren St\u00fcck Land anfangen.<\/p>\n Da ist nichts au\u00dfer Erde, vielleicht Gestr\u00fcpp, Ger\u00f6ll, vielleicht die Ruinen eines anderen Parks, die im Weg liegen. Wir brauchen den Menschen, der oben auf dem H\u00fcgel steht und sich denkt:<\/p>\n Daraus m\u00fcsste man doch etwas machen k\u00f6nnen!<\/p><\/blockquote>\n Dann braucht es zus\u00e4tzlich<\/p>\n Denken wir dran:<\/p>\n Bevor es den Park von Schloss Sans Souci gab, waren dort nichts weiter als ein paar H\u00fcgel.<\/strong><\/p>\n Diese Herangehensweise brauchen wir jetzt wieder mehr in unseren Unternehmen:<\/p>\n Zum einen, damit wir gen\u00fcgend neue Parks \u2013 Unternehmen \u2013 f\u00fcr die Zukunft entwickeln, zum anderen, damit wir innerhalb der schon vorhandenen Unternehmen zumindest\u00a0auf Teil-Grundst\u00fccken die Basis f\u00fcr die neuen Parks von morgen legen. Denn: Bis ein neuer Park wirklich so weit ist, dass er so sch\u00f6n ist, wie wir ihn haben wollen und die B\u00e4ume Bl\u00fcten und Fr\u00fcchte tragen, braucht es ordentlich Vorlauf.<\/p>\n Weil die Meisten von uns noch nie oder selten in der Situation waren, aus einem braunen Acker einen bl\u00fchenden Park zu machen, kennen wir uns nicht gut damit aus. Selbst diejenigen, die es schon hinbekommen haben, wissen meistens nicht, wie sie dieses Wissen und die F\u00e4higkeiten systematisch weitergeben k\u00f6nnen.<\/p>\n Aus dem Nichts etwas Neues entstehen zu lassen, ist etwas v\u00f6llig anderes als etwas schon Existierendes zu pflegen.<\/strong><\/p>\n So vieles muss auf dem Weg funktionieren – und dann kann es immer noch schief gehen. Was wir wollen, ist mehr Zugriff darauf, wie wir das systematisch und mit einer gewissen Vorhersehbarkeit hinkriegen k\u00f6nnen. Denn offensichtlich gibt es ja auch Leute, die es hinkriegen. Und zwar immer wieder.<\/p>\n Was machen die also anders?<\/p>\n Schon heute gibt es wahre Innovations-Magier. Ihnen gelingt eine Innovation nach der anderen \u2013 seitdem sie f\u00fcr sich die Prinzipien begriffen und gelernt haben, sie einzusetzen. Ein bekanntes Beispiel ist Richard Branson<\/strong>, der Gr\u00fcnder von Virgin.<\/p>\n W\u00e4hrend ich dieses Buch schrieb, erschien \u201eBusiness Stripped Bare<\/a> Kaum bekam ich es in die H\u00e4nde, habe ich gierig das Kapitel \u00fcber Innovation aufgeschlagen – sehr interessantes Kapitel, keine Frage!<\/p>\n Aber erst, als ich das Buch zum dritten Mal durchging, fiel mir das Offensichtliche ins Auge:<\/p>\n Das ganze Buch, auch die Kapitel \u00fcber Personal oder andere Punkte, handelt NUR von Innovation.<\/p>\n Richard Branson denkt, atmet, schreibt, tut nie jemals etwas anderes.<\/p>\n Egal was er tut, er handelt aus einer Innovations-Sicht heraus. Offensichtlich hat er das, was ich ein \u201eInnovation Mindset<\/strong>\u201c nennen w\u00fcrde.<\/p>\n Im Hintergrund liegen Jahrzehnte der praktischen Anwendung: Von \u00fcberschaubareren Themen wie einer Studentenzeitschrift hat er sich St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck weiter vorgewagt. Seine Firmengruppe ist l\u00e4ngst Legende, f\u00fcr ihn steht schon der n\u00e4chste Plan an: Mond-Touristik!<\/p>\n In vielen Unternehmen wurde bereits erkannt, dass die neuen Parkbereiche in Zukunft gebraucht werden und dass man wirklich JETZT ran muss, weil man sonst sp\u00e4testens in ein paar Jahren bl\u00f6d dasteht. Aktuelle Versuche sehen h\u00e4ufig so aus:<\/p>\n Der Effekt: Nach wie vor ist das alles ziemlich m\u00fchsam, der systematische Erfolg l\u00e4sst auf sich warten, Zufallserfolge sind nicht wiederholbar, Spa\u00df macht das so ohnehin nicht.<\/p>\n Eine undankbare Angelegenheit.<\/strong><\/p>\n Warum ist das so?<\/p>\n Weil wir mit diesen Ma\u00dfnahmen an\u00a0einzelnen Symptomen ‚rumgedoktert‘ haben. <\/strong><\/p>\n Diese Ma\u00dfnahmen waren einen Versuch wert, aber es \u00e4ndert nichts daran, dass damit das \u201eInnovations-Ding\u201c nicht an den Wurzeln gepackt wird.<\/p>\n Wir dr\u00fccken immer mehr auf das Gaspedal, anstatt einen anderen Motor einzubauen oder \u00fcberhaupt auf ein anderes Fahrzeug umzusteigen. Indem wir uns grundlegende F\u00e4higkeiten im Denken und Handeln und die passenden Werkzeuge zulegen.<\/p>\n Also ein passendes Innovation Mindset aufbauen.<\/p>\n Alles andere ist so, als w\u00fcrden wir versuchen, ein Ikea-Regal mit einer Gabel aufzubauen<\/strong>!*<\/p>\n *Diese lebensnahe Formulierung verdanke ich einem Coaching-Kunden von mir \u2013 er\/sie wei\u00df, wer gemeint ist \u2013 vielen Dank!<\/em><\/span><\/p>\n Schlimm genug, dass die Gabel als Werkzeug nicht besonders gut passt, wird es nicht einfacher dadurch, dass wir nicht einmal wissen, wie das Regal aussehen soll, wenn es fertig ist.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen es zwar versuchen, allerdings ist es nervenaufreibend und obendrein unwahrscheinlich, dass es klappt.<\/p>\n Ziemlich sicher f\u00fchrt der Versuch zu Zeit- und Ressourcenverschwendung.<\/p>\n Wir brauchen Wissen und F\u00e4higkeiten, die zu Innovation passen.<\/p>\n Das Wissen bekommen Sie direkt hier in diesem Buch. Die F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen Sie entweder selbst\u00e4ndig ein\u00fcben oder\u00a0sich dabei coachen\u00a0lassen.<\/p>\n Das hier ist ein klassisches \u201eHow-to\u201c-Buch, das Ihnen helfen soll, Innovations- und Aufbauprozesse deutlich besser und erfolgreicher zu bestreiten.<\/p>\n Es ist das Buch, das ich mir selbst schon vor Jahren gew\u00fcnscht h\u00e4tte.<\/p>\n Dieses Buch ist bewusst so gehalten, dass es keine Branchenspezialit\u00e4ten behandelt.<\/p>\n Was in Ihrer Branche speziell ist, wissen Sie ohnehin viel besser als ich. Ich kann Ihnen sagen, was es \u00fcber alle Branchen hinweg in diesem Thema typischerweise braucht, was die typischen Situationen und H\u00fcrden sind und wie man mit ihnen umgeht.<\/p>\n Im ersten Teil schauen wir uns die wesentlichen Wurzeln der Innovation an.<\/p>\n Die Wurzeln sind die Basis f\u00fcr ein zur Innovation passendes Mindset.<\/p>\n Mit \u201eMindset<\/strong>\u201c meine ich eine bestimmte Art zu denken, damit auch zu f\u00fchlen und zu handeln.\u00a0Es bildet die Grundlage, zu der wir im Prozess immer\u00a0wieder zur\u00fcckkehren k\u00f6nnen. Diese Bestandteile eines Innovation Mindset brauchen Sie und Ihr Team den ganzen langen Weg zur Innovation \u00fcber.<\/p>\n Im zweiten Teil werden wir dann den Weg zu einer Innovation Wegmarke f\u00fcr Wegmarke abgehen und dabei sehen, welche Innovations-Wurzeln wann welche St\u00e4rkung brauchen und wie wir die jeweiligen Wegmarken zum einen alleine, zum anderen mit anderen gut meistern.<\/p>\n \u00dcber beide Teile hinweg habe ich f\u00fcr Sie Mindset-Bausteine eingebaut, die Sie f\u00fcr sich selbst oder mit anderen ausprobieren k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen Sie Ihr pers\u00f6nliches Innovation Mindset schon w\u00e4hrend des Lesens st\u00e4rken.<\/p>\n Diese magischen Bausteine sind:<\/p>\n Buchtipps, Hinweise auf Filme, Bausteine zum Denken und zum Handeln sowie Experimente zum Ausprobieren.\u00a0Des weiteren gibt es Zitate und Beispiele.<\/p>\n Wenn Sie Lust haben, nehmen Sie ein extra Notizbuch<\/strong> oder das, das Sie ohnehin benutzen, und probieren manches gedanklich \/ schriftlich schon mal aus.<\/p>\n F\u00fcr dieses Buch habe ich interdisziplin\u00e4r alles genutzt, was mir n\u00fctzlich schien:<\/p>\n \u00dcber 10 Jahre Beratung in Vermarktungs- und\u00a0Strategiethemen, vor allem aber wiederholtes Arbeiten und Leben (!) in Wachstums- und Aufbau-Situationen inklusive New Economy<\/strong> haben ihre Lern-Spuren hinterlassen. Gerade in den letzten Jahren habe ich vieles m\u00fchsam gelernt, das f\u00fcr Sie hoffentlich leichter wird.<\/p>\n Dieses Buch ist keineswegs neutral oder objektiv. Sie bekommen hier meine subjektive Haltung dar\u00fcber, was ich als aktuell n\u00fctzlich oder nicht n\u00fctzlich finde.\u00a0Es ist wahrscheinlich (noch nicht) der Weisheit letzter Schluss, aber ich hoffe doch, es ist ein guter und f\u00fcr Sie hilfreicher Start.<\/p>\n Diese Wurzeln speisen Innovation und damit die Magie mit den n\u00f6tigen N\u00e4hrstoffen, damit wir aus einer Absicht Realit\u00e4t machen k\u00f6nnen:<\/p>\n 1. KONGRUENZ<\/a> \u2013 Der magische Einklang. Magie wird durch den Einklang von Absichten, Ideen, Worten und Taten m\u00f6glich.<\/p>\n 2. ORIGINALIT\u00c4T<\/a> \u2013 Die Magie der Einmaligkeit. Die Innovation kann nur so einmalig sein wie die Menschen, die sie machen.<\/p>\n 3. LIZENZ \u2013 Der geheime Turbo der Kultur: Innovation muss erlaubt, erw\u00fcnscht, belohnt werden, sonst findet sie nicht statt.<\/p>\n 4. ENERGIE \u2013 Die Kraft ist mit uns: Diese Wurzel braucht einen Top-Motor und regelm\u00e4\u00dfige Tankf\u00fcllungen.<\/p>\n 5. DUALIT\u00c4T \u2013 Die zauberhafte Erg\u00e4nzung der Gegens\u00e4tze: Innovation will und birgt immer beide Pole des Lebens.<\/p>\n 6. ZUVERSICHT \u2013 Die bannende Kraft des Glaubens: \u00c4ngste und gef\u00fchlte Risiken nachhaltig in Schach halten.<\/p>\n 7. VERTRAUEN \u2013 Der Zauber eines authentischen Leadership: Weil wir in ECHT am besten Vertrauen in unsere F\u00fchrung schaffen.<\/p>\n => Lesen Sie hier weiter: „Wurzel #1: Kongruenz“ – Absicht – Vorstellungskraft – Einklang Denken \/ Handeln – Macht der Worte“<\/a><\/strong><\/p>\n
\nEntwicklerin des Frameworks & Autorin des Handbuchs<\/em><\/p>\n
\nZum Start<\/h2>\n
![\"GedankenRealitaet\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/GedankenRealitaet-1.jpg\")
<\/p>\nDarum gibt es dieses Buch<\/h2>\n
\nInnovation: Pure Magie<\/h2>\n
![\"Magic](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagicBaum.jpg\")
<\/p>\n
\nLeadership f\u00fcr Innovation?<\/h2>\n
Gestaltungsprozesse in Unternehmen sind allerdings noch viel komplexer:<\/h3>\n
\n
![\"innovation,](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/LeadershipBerge.jpg\")
<\/p>\n
\n‚Magic‘ \u2013 warum wieso woher?<\/h2>\n
\nBisher ohne Magie am Werk<\/h2>\n
\n
Wo kommen also die Parks von morgen her?<\/h2>\n
\n![\"Visionen\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Visionen-685x1024.jpg\")
<\/p>\nInnovation braucht etwas anderes<\/h2>\n
\n
\nMenschen mit Innovation Mindset<\/h2>\n
\u201c, in dem er sein Erfahrungswissen weitergibt.<\/p>\n
\nAktuelle Versuche, Innovation zu forcieren<\/h2>\n
\n
Es ist also Zeit f\u00fcrs richtige Werkzeug.<\/h2>\n
\nWAS SIE ERWARTET<\/h2>\n
![\"WasSieErwartet\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WasSieErwartet-1.jpg\")
<\/p>\nTeil I: Die 7 magischen Wurzeln der Innovation<\/h2>\n
![\"Diese](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/7Wurzeln-1.jpg\")
\nTeil II: Die 7 magischen Wegmarken der Innovation<\/h2>\n
![\"Jede](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Wegmarken_alle-Schilder.jpg\")
\nMindset-Bausteine<\/h2>\n
![\"KI](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Design-ohne-Titel-300x300.png\")
<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>![\"Tik](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/TikTok-300x300.jpg\")
<\/a>\n\t\t\t<\/div><\/figure>\n\t\t<\/div>\n\n
\nWarnung: Neutralit\u00e4t gibt es hier nicht<\/h2>\n
\n
\nDie 7 Wurzeln der Innovation<\/h2>\n
\nTIPP F\u00dcR ALLE, DIE ES EILIG HABEN<\/h3>\n