{"id":1929,"date":"2016-08-04T10:00:00","date_gmt":"2016-08-04T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/wegmarke-2-sich-fuer-den-weg-vorbereiten\/"},"modified":"2021-10-08T18:07:51","modified_gmt":"2021-10-08T16:07:51","slug":"wegmarke-2-sich-fuer-den-weg-vorbereiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/wegmarke-2-sich-fuer-den-weg-vorbereiten\/","title":{"rendered":"Innovation Leadership Wegmarke 2\/7: Sich f\u00fcr den Weg vorbereiten"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-5157\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/LogoArtikelDoit-1024x863.jpg\" sizes=\"(max-width: 170px) 100vw, 170px\" srcset=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/LogoArtikelDoit.jpg 1024w, https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/LogoArtikelDoit-300x253.jpg 300w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-768x647.jpg 768w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-100x84.jpg 100w, http:\/\/krysalis-consult.com\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/LogoArtikelDoit-400x337.jpg 400w\" alt=\"Aktionslogo InnovationDoIt krysalis consult Magic Innovation Leadership Framework\" width=\"170\" height=\"143\" \/>Dieser Artikel geh\u00f6rt zur\u00a0Reihe \u201c<a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/innovation-leadership-doit\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Innovation: Do it.<\/a>\u201d \u2013 der Keine-Ausreden-daf\u00fcr-mehr-Innovation-Aktion. Ab sofort wird hier\u00a0im \u201c<a title=\"Ziele erreichen\" href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/\">Ziele erreichen<\/a>\u201d-Magazin <strong>das komplette Handbuch kostenlos<\/strong> f\u00fcr Sie zur Verf\u00fcgung gestellt. Erfahren Sie mehr unter dem Link und tragen Sie sich f\u00fcr Updates ein.<br \/>\n<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5354\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagischeWegmarke2.jpg\" alt=\"magic innovation leadership, framework, wegmarke, 2, sich vorbereiten, meilenstein, phase, innovation, innovationsmanagement, krysalis consult, unternehmensberatung, kristin reinbach\" width=\"429\" height=\"751\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Was uns auf dieser Wegstrecke erwartet<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5355\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WegmarkeKlareAbsichtbekannt.jpg\" alt=\"wegmarke innovation, absicht steht, entwickelt, vorbereitung ist alles, innovation\" width=\"500\" height=\"353\" \/><\/p>\n<p><strong>Jetzt: Sich f\u00fcr den Weg vorbereiten<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>(Innovations-) Risiken \u00fcberblicken.<\/li>\n<li>Entscheiden, wer entscheidet.<\/li>\n<li>Die eigenen Innovations-Wurzeln st\u00e4rken.<\/li>\n<li>Gute Unterst\u00fctzung dazu holen.<\/li>\n<li>Original magisch kombinieren.<\/li>\n<li>Innovations-Mikro-Kultur aufbauen.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5356\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/SichfuerdenWegvorbereiten.jpg\" alt=\"weg vorbereiten visual illustration rucksack kristin reinbach innovation, innovationsmanagement, framework magic innovation leadership, krysalis consult, m\u00fcnchen, starnberg\" width=\"529\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h2>Gro\u00dfe Bergtouren: Gut vorbereitet aussichtsreich<\/h2>\n<p>Wir wollen mit unserem Gestaltungsprozess einen gro\u00dfen und unbekannten Berg besteigen. Jetzt schon ist absehbar, dass wir unterwegs vielen Bedingungen begegnen werden, die au\u00dferhalb unseres Einflussbereichs liegen. Umso wichtiger ist es, dass wir uns in den Punkten, die wir jetzt und hier beeinflussen k\u00f6nnen, gut vorbereiten. Wir bereiten uns auf unser Innovations-Abenteuer vor, indem wir die Punkte des folgenden Kapitels bearbeiten:<\/p>\n<ul>\n<li>Wir grenzen Risiken ein, indem wir faktische Risiken beschr\u00e4nken, wahrgenommene Risiken einzusch\u00e4tzen lernen, und eine neue Wahrnehmung f\u00fcr die <strong>\u201eechten\u201c Innovationsrisiken<\/strong> sch\u00e4rfen.<\/li>\n<li>Wir entscheiden, <strong>wer entscheidet<\/strong>.<\/li>\n<li>Die <strong>Wurzeln st\u00e4rken<\/strong> &#8211; insbesondere die eigene <strong>Originalit\u00e4t<\/strong> und Verr\u00fccktheit st\u00e4rken sowie wertsch\u00e4tzende Kommunikation vergegenw\u00e4rtigen (d.h. die Vertrauens-Wurzel), Bewertungsfreiheit und Sammel\/Filtern \u00fcben.<\/li>\n<li>Wir besorgen uns gute Unterst\u00fctzung (inkl. <strong>Rollenbesetzung und Spielaufstellung<\/strong>), dabei beachten wir auch den Energietank aller Mitmacher.<\/li>\n<li>Wir st\u00e4rken die Zuversichts-Wurzel der Mitmacher durch <strong>genauere Information und Originalit\u00e4ts-Training<\/strong>.<\/li>\n<li>Wir sorgen f\u00fcr eine energiebringende <strong>Teamkonfiguration<\/strong>.<\/li>\n<li>Eine <strong>Mikro-Kultur<\/strong> wird etabliert, die daf\u00fcr sorgt, dass Innovation erlaubt und erw\u00fcnscht ist (s. auch Wurzel 3: \u201eLizenz\u201c).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Module dieser Wegmarke m\u00f6gen Ihnen aufw\u00e4ndig erscheinen, nur:<\/p>\n<p><strong>Wer zuerst den K2 bestiegen hat, der hat sich vorher auch exzellent vorbereitet. <\/strong><\/p>\n<p>Wir brauchen es nicht zu\u00a0\u00fcbertreiben. Eine jetzt gut gelegte Basis kann sich sp\u00e4ter leichter in Magie umwandeln \u2013 und f\u00fcr mehr Speed sorgen, als wir sie sonst in Projekten je gesehen haben.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Was k\u00f6nnen wir jetzt und hier \u00fcberhaupt beeinflussen?<\/h2>\n<p>Das h\u00e4ngt nat\u00fcrlich sehr von der konkreten Situation ab.<\/p>\n<p>Es bringt uns wenig, wenn wir uns mit der Anspruchshaltung kirre machen, dass wir die Welt von heute auf morgen umdrehen k\u00f6nnten. So einfach wird es nicht werden. Dennoch gibt es einiges, das wir St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck, Schritt f\u00fcr Schritt, Meeting f\u00fcr Meeting ein wenig mehr einsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wenn Sie <strong>Unternehmer<\/strong> sind, d\u00fcrften Sie es grunds\u00e4tzlich selbst im Griff haben, m\u00f6glichst viele Punkte anzugehen.<\/p>\n<p>Sind Sie <strong>Angestellte\/r,<\/strong> werden vermutlich erst mal nur ein paar einzelne Punkte m\u00f6glich sein &#8211; die sich dennoch lohnen.<\/p>\n<p>Als <strong>F\u00fchrungskraft in einem Gro\u00dfunternehmen<\/strong> k\u00f6nnen die anzugehenden Punkte je nach Unternehmenskultur und Bereich seeeeeeehr unterschiedlich ausfallen. Wagen Sie sich in kleinen, \u00fcberschaubaren Schritten nach vorn.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Was heute schon geht: Eigenes Mindset st\u00e4rken<\/h2>\n<p>Machen wir uns kurz bewusst: Ihre eigene Denke geh\u00f6rt ja immer noch Ihnen. Wer will uns reinreden, was wir in unseren K\u00f6pfen denken? Sicher, unser Umfeld versucht (s. <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-lizenz\/\">Lizenz<\/a>) deutlichen Einfluss darauf zu nehmen. Das hei\u00dft noch lange nicht, dass wir uns davon nachhaltig beeindrucken lassen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Die Gedanken sind frei: Ihre Gedanken geh\u00f6ren Ihnen. Selbst wenn die Umgebung und die Bedingungen noch so widrig sind. Das kann Ihnen keiner nehmen.<\/p>\n<p>Keiner. Keiner. Keiner.<\/p>\n<p><strong>Das ist der Ansatzpunkt, an dem Sie jederzeit und zwar jetzt sofort anfangen k\u00f6nnen, etwas zu ver\u00e4ndern. <\/strong><\/p>\n<p>Der gro\u00dfe Vorteil im Zusammenhang mit der Innovation ist, dass das eigene Mindset ohnehin der entscheidende Punkt ist. Wir k\u00f6nnen prima bei uns selbst im eigenen Hirn, in den eigenen Gedanken mit der Ver\u00e4nderung starten \u2013 und uns Schritt f\u00fcr Schritt weiter in Richtung Handlungen vorwagen.<\/p>\n<p>Das ist <strong>Ihre ganz pers\u00f6nliche Personalentwicklungsma\u00dfnahme<\/strong>, von der Sie auf jeden Fall in Ihrem Leben etwas haben werden.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Risiken \u00fcberblicken<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5357\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Risiken.jpg\" alt=\"innovation risiken, magic innovation leadership, framework, kristin reinbach, innovationsmanagement, krysalis consult, unternehmensberatung\" width=\"529\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Innovationsgefahr erkennen und bannen<\/h3>\n<p>Es gibt viel gr\u00f6\u00dfere Gefahren f\u00fcr Ihre Innovation als den Markt oder das Budget. Der gr\u00f6\u00dfte Feind lauert innen im Unternehmen, in der Kultur in und um uns. In uns selbst. Wenn wir wissen, was warum gef\u00e4hrlich werden kann, kriegen wir es leichter in den Griff.<\/p>\n<p>Als guter Innovations-Leader sollten uns ganz andere Risiken Sorgen machen als wir es von anderen, Maintenance-lastigeren Themen gewohnt sind.<\/p>\n<p>Zum Beispiel:<\/p>\n<ul>\n<li>Darum, dass unsere Absicht nicht stark genug sein k\u00f6nnte.<\/li>\n<li>Darum, dass sich die Menschen um uns herum nicht trauen, ihrer Originalit\u00e4t zu vertrauen.<\/li>\n<li>Darum, dass wir es nicht schaffen, eine vertrauensvolle Schaffens-Kultur leben zu lassen.<\/li>\n<li>Darum, dass keiner Ideen hat.<\/li>\n<li>Darum, dass unsere Unternehmenskultur uns am Innovieren hindern k\u00f6nnte.<\/li>\n<li>Darum, dass unsere Organisations-Struktur uns im Innovieren bremst.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>Risiko Organisationsstruktur<\/h3>\n<p>Macht es einen Unterschied, in welcher Organisationsstruktur man Innovation leben will?<\/p>\n<p>Aber sicher!<\/p>\n<p>Die Frage ist,<\/p>\n<ul>\n<li>a) mit welcher man es zu tun hat,<\/li>\n<li>b) wenn man sie \u00e4ndern kann, dann in welche Richtung sowie<\/li>\n<li>c) was man tun kann, wenn man eben mit ihr leben muss.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ich meine im Folgenden <strong>nie die Planorganisation<\/strong> wie sie auf dem Papier steht, sondern <strong>die gelebte Organisation<\/strong> und damit die Realit\u00e4t, aus der Sie das Meiste machen wollen.<\/p>\n<p>Eine grobe Absch\u00e4tzung:<\/p>\n<p>Eine <strong>klare Linienorganisation<\/strong> l\u00e4sst Ihnen meist eine klarere Abgrenzung zu anderen Abteilungen zu, daf\u00fcr sind andere meist nicht so leicht dazu zu bekommen, Ihnen als Ideengeber zu helfen.<\/p>\n<p>In einer <strong>Matrixorganisation<\/strong> haben Sie eine echte Herausforderung: Theoretisch l\u00e4sst das viel Hilfe aus anderen Bereichen zu \u2013 faktisch l\u00e4uft es h\u00e4ufig darauf hinaus, dass jeder \u00fcberall mal den Daumen rein halten will \u2013 und auch noch darf!<\/p>\n<p>Das ist f\u00fcr Innovation NICHT n\u00fctzlich und hat nichts mit \u201eoffener Feedback-Kultur\u201c zu tun. In einem solchen Fall ist es dringend notwendig, anderweitig f\u00fcr Schutz (vor allem junger Ideen!) zu sorgen (s. auch <strong>\u201eIdeenschutz\u201c<\/strong>).<\/p>\n<p>Nach heutiger Sicht optimal w\u00e4re meiner Ansicht nach<strong> eine organische Organisation<\/strong>, in der sich Ziel- oder besser noch Absichts-bezogen die Menschen zu Clustern zusammenfinden und so lange organisch ver\u00e4ndern, bis die jeweiligen Menschen, Gruppen und Themen gut passen.<\/p>\n<p>Manche mittelst\u00e4ndische Linienorganisationen leben ein \u00e4hnliches Modell faktisch unkompliziert auf Projektebene \u2013 das erleichtert Gestaltung erheblich.<\/p>\n<p>Es w\u00e4re einen Versuch wert, zum Beispiel Projektgruppen zusammen zu stellen, f\u00fcr deren Mitglieder klar abgegrenzt wird, dass ihre Vormittage f\u00fcr Innovations-Thema X eingesetzt werden und die Nachmittage f\u00fcr andere Maintenance-Themen. Warum nicht?<\/p>\n<p>Egal wie unser Ausgangspunkt ist, sollte unser Ziel sein, einerseits menschlich und in der F\u00fchrung Stabilit\u00e4t und Wurzeln zu geben \u2013 um so eine gute Basis daf\u00fcr zu geben, dass die Organisation in den \u00c4sten Flexibilit\u00e4t f\u00fcr den st\u00e4ndigen Wandel hat.<\/p>\n<p>Wie bei den anderen Faktoren gilt auch hier:<\/p>\n<p><strong>Die Welt wird nie alles perfekt f\u00fcr uns bereit legen \u2013 fangen wir da an, wo wir sind \u2013 und machen das Beste daraus!<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Geld ist nur Geld<\/h2>\n<p>Das ist eine der Weisheiten, die ich in meiner New Economy-Zeit schon gesehen und begriffen hatte, aber \u2013 eben aus kulturell beschr\u00e4nkter Denke \u2013 noch eine Weile gebraucht habe, bis ich sie leben konnte.<\/p>\n<p>Es geht grunds\u00e4tzlich zun\u00e4chst kleiner als man denkt.<\/p>\n<p>Man kann allermeistens mit weniger Geld auskommen. Weniger Budget kann sogar ein Vorteil sein. Wenn in der Idee Gr\u00f6\u00dfe ist, wird sie diese Gr\u00f6\u00dfe mit der Zeit auch aus sich heraus annehmen.<\/p>\n<p>Geld ist viel seltener das eigentliche Hindernis, sondern viel \u00f6fter als wir zugeben wollen eine Ausrede. Geld ist DIE Ausrede Nummer 1 \u2013 weil sie sich anbietet und von allen anderen geschluckt wird. Sie k\u00f6nnen sicher sein: Mit dieser Ausrede kommen Sie am besten davon! \ud83d\ude09<\/p>\n<p>Die \u00e4u\u00dfere Mittelbeschr\u00e4nkung ist Teil des Charmes von Garagen-Start-Ups &#8211; die Konzentration auf das wirklich Wesentliche, das sich-nicht-um-optische-Gr\u00f6\u00dfe-K\u00fcmmern. Jetzt, wo Bill Gates reich ist, reden alle neidisch dar\u00fcber, wie das in einer Garage angefangen hat. Aber wer h\u00e4tte, ungeachtet dessen, was Nachbarn und Schulfreunde sagen, gewagt, das auch zu tun?<\/p>\n<p>Fangen wir mit dem an, was da ist. Machen wir das Meiste daraus. Machen wir das Beste aus der Manpower, die uns zur Verf\u00fcgung steht. Versuchen wir zun\u00e4chst damit so weit zu kommen, wie es geht, bevor wir Geld verbrennen, das gar nicht unseres ist.<\/p>\n<p>Lassen wir uns von Geld und Budgets nicht zu sehr beeindrucken. Es ist auch nur Energie \u2013 in anderer Form. Oft kann die Kraft, die eine echte Absicht und gute Ideen mitbringen, eine gro\u00dfe Menge davon ersetzen!<\/p>\n<p><strong><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5112 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkengruen.jpg\" alt=\"Baustein denken, innovation mindset, innovationsmanagement, krysalis consult, kristin reinbach\" width=\"143\" height=\"77\" \/>\u201cDenke gro\u00df, aber baue klein. Erschaffe etwas, auf das Du stolz bist, aber lass Dich davon finanziell nicht auffressen. Einer guten Idee brauchst Du kein Geld hinterherzuwerfen. Eine gute Idee wird aus sich heraus wachsen.\u201c <\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>Richard Branson<\/em><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Mit dem Worst Case leben k\u00f6nnen<\/h2>\n<p>Jetzt wird es sp\u00e4testens mal wieder Zeit f\u00fcr <strong>Richard Branson<\/strong>. Was sagt ein so erfahrener Innovationsmagier zum Thema Risiko?<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5112 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkengruen.jpg\" alt=\"Baustein denken, innovation mindset, innovationsmanagement, krysalis consult, kristin reinbach\" width=\"143\" height=\"77\" \/><em>\u201cSch\u00fctz Dich gegen den Worst Case. <\/em><\/p>\n<p><em>Risiken sind Teil des Gesch\u00e4fts und des Lebens. <\/em><\/p>\n<p><em>Wenn Du keine Risiken eingehst, wirst Du keinen Erfolg haben, wenn Du dich im Privaten \u00fcber die Ma\u00dfen einschr\u00e4nkst, wirst Du nicht wirklich leben. Bevor Du ein Risiko eingehst, solltest Du das Risiko aber verstanden haben und versuchen, es auf das geringstm\u00f6gliche Ma\u00df zu reduzieren. In all den Jahren bin ich Risiken eingegangen, die Virgin ernsthaft h\u00e4tten schaden k\u00f6nnen. Was ich sagen will ist: Es waren kalkulierte Risiken, die ich und die Menschen um mich herum bewusst eingegangen sind, nachdem wir uns alles gr\u00fcndlich angeschaut hatten.\u201d<\/em><\/p>\n<p>Dazu kann ich fast nichts mehr hinzuf\u00fcgen. Oder doch \u2013 wie man das rein praktisch tut.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Volles Engagement = volles Risiko? Nie!<\/h2>\n<p>Auch wenn wir vorhaben, uns voll und ganz und mit einem ehrlichen \u201eJA\u201c im Herzen auf unser Gestaltungsprojekt zu st\u00fcrzen, hei\u00dft das nicht, dass wir daf\u00fcr Haus und Hof verkaufen sollen. Ganz im Gegenteil: Wenn es irgend geht, eben nicht!<\/p>\n<p>Das hei\u00dft, dass man viele Budget\u00fcberlegungen lange stecken lassen kann, solange wir ein paar gute Leute haben\u2026 Mit einem guten Kernteam k\u00f6nnen wir ziemlich weit kommen. Zumindest so weit, um viel besser \u00fcberblicken zu k\u00f6nnen, ob ein weiterer Invest Sinn macht und in welchem Umfang.<\/p>\n<p>Der Worst Case sollte so aussehen, dass wir damit notfalls leben k\u00f6nnen \u2013 sonst fehlt uns die notwendige Gelassenheit, das zu tun, was wir tun wollen. Die notwendige Zuversicht ist unter solchen Umst\u00e4nden nur schwer aufzubringen und das Ganze kostet sehr viel emotionale Energie, die wir eigentlich in die Verwirklichung unserer Absicht stecken wollen w\u00fcrden.<\/p>\n<p>Ich habe gute Erfahrungen mit folgendem Vorgehen gemacht:<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Handelndunkelgruen\" width=\"151\" height=\"81\" \/>Worst Case einmal realistisch durchzudenken &#8211; schauen, ob ich mit ihm leben kann.<\/li>\n<li>Wenn nicht, nochmal anpassen, bis zu einem Punkt, an dem ich mit dem schlimmstm\u00f6glichen Szenario leben kann.<\/li>\n<li>Dann mache ich einen Haken dran und arbeite daran, dass ich ihn mir gar nicht wieder anschauen muss.<\/li>\n<li>Wenn unterwegs Zweifel aufkommen und wir noch innerhalb dieses Rahmens sind: Daran erinnern, dass wir selbst den Worst Case an Leib und Seele heil \u00fcberstehen w\u00fcrden.<\/li>\n<li>Punkt.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5359\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Entscheidenwerentscheidet.jpg\" alt=\"Entscheidenwerentscheidet\" width=\"529\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h2>Allein oder mit anderen?<\/h2>\n<p>Bevor Sie andere in Ihre Absicht einweihen und sich dabei helfen lassen, Ihren Traum zu Wirklichkeit werden zu lassen, brauchen wir noch klare Absichten dazu, ob und wie Sie sich im Prozessverlauf unterst\u00fctzen lassen wollen. Folgende Punkte sollten wir mit uns selbst gekl\u00e4rt haben:<\/p>\n<ul>\n<li>Wenn Sie mit anderen gemeinsam gestalten wollen, geben Sie vorher klare Direktiven raus, ob Sie vorhaben, die filternden Entscheidungen alleine oder in der Gruppe zu treffen.<\/li>\n<li>Oder m\u00f6chten Sie von der Gruppe m\u00f6glichst gute Entscheidungsunterst\u00fctzung und dann die letzte Entscheidung selbst f\u00e4llen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jede dieser Versionen kann gut funktionieren, solange Ihre Absicht in diesem Bereich echt und belastbar ist.<br \/>\nWollen Sie das Zepter selbst in der Hand haben oder eher teilen? Seien Sie wirklich realistisch damit.<\/p>\n<p>Je nach Firmenkultur gefallen wir uns darin, einen partizipativen Entscheidungsprozess auszuloben, in dem alle mitentwickeln und mitentscheiden k\u00f6nnen. Wenn sich dann im Prozess zeigt, dass es doch anders gelebt wird, n\u00e4mlich faktisch hierarchisch oder in einem Art \u201eharten Kern\u201c entschieden wird, greift das das Vertrauen in der Gruppe extrem an und ist nur sehr schwer wiederherzustellen.<\/p>\n<p>Grunds\u00e4tzlich funktionieren beide Varianten &#8211; sowohl die Version, in der gemeinsam entschieden wird als auch die, in der eine Person die filternden Entscheidungen trifft.<\/p>\n<p>Wesentlich ist, dass die grundlegende Vorgehensweise wirklich die ist, mit der Sie pers\u00f6nlich gut umgehen k\u00f6nnen, dass alle Bescheid wissen, welche Version erw\u00fcnscht ist und diese so gelebt wird.<\/p>\n<p>Es schw\u00e4cht die <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzel-7\/\">Vertrauenswurzel<\/a> erheblich, wenn ich vorab behaupte, ich w\u00fcrde einen partizipativen Prozess durchf\u00fchren wollen &#8211; und letztlich sind es doch die gleichen drei Leute,\u00a0<span style=\"line-height: 1.5;\">die gemeinsam entscheiden &#8211; oder ich selbst. Die Mitwirkenden bemerken so etwas blitzschnell und es ist irre schwer, danach das Vertrauen in die eigenen Ansagen wirklich wieder aufzubauen.<\/span><\/p>\n<p>Deutlich besser ist es da, vorab realistische Ansagen zu machen, dass und von wem letztlich entschieden wird.<\/p>\n<p>F\u00fcr einen wirklich partizipativen Geist ist es hilfreicher, wenn es VOR der Entscheidung die Chance gibt, dass wirklich alle wesentlichen Punkte dazu geh\u00f6rt wurden. Aber das reicht dann auch.<\/p>\n<p>Ich pers\u00f6nlich habe die besten Erfahrungen damit gemacht, klar zu sagen, dass ich mir bei meinen Grundsatzentscheidungen helfen lassen will, sie aber nach Abw\u00e4gungen aller Inputs selbst f\u00e4llen werde. Im jeweiligen Fachthema glaube und vertraue ich den Fachexperten, aber ich will schon wirklich verstehen k\u00f6nnen, was man mir empfiehlt.<\/p>\n<p>Dieses F\u00fchrungsmodell wurde \u00fcbrigens in seiner Wirksamkeit sogar empirisch f\u00fcr gut befunden.<\/p>\n<p><em>Lutz von Rosenstiels Buch \u00fcber Organisationspsychologie ist erstaunlich praxisnah und <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5093 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Buchtippgruen.jpg\" alt=\"Buchtipp Magic Innovation Leadership\" width=\"166\" height=\"75\" \/>lesenswert. V.a. auf S. 317 das Entscheidungsmodell nach Vroom und Yetton ist f\u00fcr diesen Punkt hier interessant und gut anwendbar.<\/em><br \/>\nAber das ist nur das, was f\u00fcr mich und meine Situationen passt.<\/p>\n<p>Sie und Ihre Situation sind anders und deswegen wird f\u00fcr Sie das funktionieren, das f\u00fcr Sie passt. Die einzige Bedingung ist, dass Sie in dem, wie Sie daran arbeiten wollen, f\u00fcr Ihr Umfeld berechenbar sein sollten, um Vertrauen und Sicherheit zu geben.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Eigene Wurzeln st\u00e4rken<\/h2>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5360\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/EigeneWurzelnstaerken.jpg\" alt=\"EigeneWurzelnstaerken\" width=\"530\" height=\"751\" \/><\/h2>\n<h3>Ihre eigenen Innovations-Wurzeln st\u00e4rken<\/h3>\n<p>F\u00fcr den magischen Pfad der Innovation bereiten Sie sich am besten vor, indem Sie bei sich selbst anfangen. Mit diesen Punkten k\u00f6nnen Sie direkt heute loslegen und die Basis Ihres Innovation Mindsets nochmal st\u00e4rken, bevor Sie loslegen:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/feste-absicht-basis-innovation\/\">Absichts-Wurzel st\u00e4rken<\/a>: Starten Sie damit, den magischen Einklang von Absicht bis Handlung untermauern. Welche Bilder, Filme, Musik etc. passen zu Ihrer Absicht? In welchen Worten dr\u00fccke ich das aus? Gibt es eine passende Geste? Oder vorbereitende Handlung, mit der ich schon ins Tun kommen kann? Halten Sie Ihre Ergebnisse schriftlich fest.<\/li>\n<li>Das <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzel-7\/\">Vertrauen in sich und andere<\/a> st\u00e4rken: Sich in wertsch\u00e4tzender Kommunikation \u00fcben. Aufbauend auf der Echtheit von Wurzel 1 darauf vertrauen, dass die eigene Echtheit plus die echte Absicht dazu f\u00fchren, dass nach au\u00dfen automatisch eine Einheit aus Worten, Denken, Gesten entstehen wird. Lassen Sie sich ggfs. dabei unterst\u00fctzen.<\/li>\n<li>Die <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-zuversicht\/\">Zuversicht des Glaubens<\/a>: Neue Sachen versuchen, sich gezielt positive neue Erlebnisse zuf\u00fchren.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-motor\/\">Motor und Tank st\u00e4rken<\/a>: Ihre eigenen Kraft- und Frischebringer \u00fcberblicken &#8211; Ihre Kraft &#8211; und Mitr\u00e4uber anprangern &#8211; und bannen = machen. Wie innovationsfit bin ich zur Zeit? Was kann ich tun, damit ich noch fitter bin? Passt meine Absicht wirklich zu meinen Werten und zu dem, was ich im Leben will? Wenn nicht, wie kann ich sie noch anpassen, damit es passt und ich meine volle Motorenst\u00e4rke nutzen kann?<\/li>\n<li>Die <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-dualitaet\/\">Ganzheit der Gegens\u00e4tze<\/a> f\u00fcr sich selbst \u00fcberblicken: Wann nutze ich welche Arten der Dualit\u00e4t bereits jetzt? Welche Gegenpole will ich in Zukunft mehr nutzen? Sammeln versus filtern &#8211; schon mal \u00fcben, was man mehr gebrauchen kann.<\/li>\n<li>Geben Sie sich selbst die <a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-lizenz\/\">Lizenz<\/a>: Wie genau gepr\u00e4gt bin ich in Punkto &#8218;Sammeln vs.\u00a0Filtern&#8216;, wie verhaftet bin ich in typischer Innovations-Maintenance-Kultur, was hat mich bisher gehindert? Machen Sie sich bewusst, mit welchem Erbe sie losgehen: Wie sehen Ihre eigenen Erfahrung und Meinungen \u00fcber Innovation, Gestaltung, Sch\u00f6pfung aus? Sind Sie bereit, das hinter sich zu lassen?<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/overw8.de\/de\/wurzeln-innovation-originalitaet\/\">Originalit\u00e4t pflegen<\/a>: Nutzen Sie alle M\u00f6glichkeiten &#8211; besonders privat, aber auch beruflich, sich selbst nochmal ganz neu kennenzulernen. Streichen Sie die k\u00fcnstliche Trennung zwischen Privat- und Business-Ich und haben Sie entspannt Freude an Ihrem echtesten Ich aller Zeiten!<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>L\u00e4cheln Sie die anderen nieder!<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5361 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnstaerkendunkelgruenVertrauen.jpg\" alt=\"WurzelnstaerkendunkelgruenVertrauen\" width=\"290\" height=\"94\" \/><\/h3>\n<p>Starten Sie heute damit, mehr wertsch\u00e4tzende Kommunikation zu leben &#8211; und was noch ungewohnt ist, lernen Sie unterwegs dazu.<\/p>\n<p>Falls unser Umfeld derzeit ganz anders gestrickt ist, kann es passieren, dass es zu massiver Verwirrung f\u00fchrt, wenn wir pl\u00f6tzlich freundlicher und wertsch\u00e4tzender sind als sonst.<\/p>\n<p><strong>Wenn es sich zeigen sollte, dass Sie mit einem respektvollen und wertsch\u00e4tzenden Umgang mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern als seltsam auffallen, dann lohnt es sich erst recht, dran zu bleiben.<\/strong><\/p>\n<p>Zum einen ist es wirklich eine <strong>Grundvoraussetzung, damit gute Ideen und echte Innovationsenergie \u00fcberhaupt zum Vorschein kommen<\/strong>, zudem ist gelebte Wertsch\u00e4tzung in sich schon eine Errungenschaft, die das Arbeitsleben deutlich erleichtert.<\/p>\n<p>Sorgen Sie f\u00fcr M\u00f6glichkeiten, damit Sie und Ihr Umfeld einen sorgsamen Umgang damit lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir uns das auch per Lesen aneignen, nachhaltiger (und schneller) ist nat\u00fcrlich ein Action Learning (d.h. ein wirklich praxisnahes Training in der Gruppe) plus Coaching-Phase (d.h. einzelne Sessions). Aber da sollte jeder schauen, was ihm liegt und zur Situation passt.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Sammel- und Filterdisziplin trainieren<\/h3>\n<p>Wenn Sie F\u00fchrungsverantwortung haben, haben Sie es in der Hand, f\u00fcr klare Sammel- und Filterphasen zu sorgen. Vor allem durch ihr eigenes Verhalten.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Handelndunkelgruen\" width=\"151\" height=\"81\" \/><em>Sagen Sie klar, was Sie in einer bestimmten Situation wollen: Soll gesammelt werden? Wie lange? Mit welchem Ziel? Werden Sie danach dar\u00fcber entscheiden, was davon gemacht wird? Oder wollen Sie sich auch bei der Entscheidung helfen lassen?<\/em><\/p>\n<p><em>Bedanken Sie sich f\u00fcr alle Beitr\u00e4ge! Geben Sie klar Bescheid \u2013 und halten Sie sich selbst daran! -, ab wann und von dem wieder gefiltert und ausgesucht wird.<\/em><\/p>\n<p><em>Sie selbst haben es in der Hand &#8211; in jedem Gespr\u00e4ch, in jedem Meeting &#8211; wie sie mit Ideen von Mitarbeitern und Kollegen umgehen:\u00a0Hei\u00dfen Sie sie willkommen? Bedanken Sie sich f\u00fcr ihre Anwesenheit? Oder kanzeln Sie\u00a0sie kritisch ab?<\/em><\/p>\n<p><em>Ob Sie Ideen &#8218;einladen&#8216; oder nicht, wie Sie sich verhalten, wenn Ideen kommen: Sie haben es ganz pers\u00f6nlich in Ihrem Umfeld in Ihrer Hand, in welche Richtung Sie Kultur pr\u00e4gen, wof\u00fcr Sie direkt oder indirekt Erlaubnis geben oder was Sie &#8211; ob nun subtil oder nicht &#8211; eher ausblocken wollen.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h3>Knallen Sie h\u00f6chstpers\u00f6nlich durch!<\/h3>\n<p>In Innovationsprozessen haben Sie die Chance &#8211; nein, ich korrigiere mich: die Pflicht! -, eine v\u00f6llig ungewohnte Rolle zu spielen: Die des Verr\u00fcckten.<\/p>\n<p>Ich meine damit:<\/p>\n<h4>Gut verr\u00fcckt, nicht krank verr\u00fcckt.<\/h4>\n<p>Verr\u00fcckt in der Sache, nicht gegen\u00fcber den Menschen (= s. wertsch\u00e4tzende Kommunikation). \u201eVerr\u00fcckt\u201c im Sinne von: V\u00f6llig offen daf\u00fcr, wie neue L\u00f6sungen aussehen k\u00f6nnten, vorurteilsfrei, zu allen Schandtaten bereit, keine Grenzen kennend.<\/p>\n<p>Damit ist NICHT gemeint, Leistungsgrenzen st\u00e4ndig weiter nach hinten zu schieben (der 3. Marathonlauf?).<\/p>\n<p>Damit ist gemeint, das in Ihrem Umfeld Un\u00fcbliche, Unnormale zur echten M\u00f6glichkeit zu erheben. Sie brauchen wir als Zugpferd f\u00fcr alle nur denkbaren Verr\u00fccktheiten &#8211; gerade wenn die Kultur um Sie herum noch nicht innovations-verr\u00fcckt ist.<\/p>\n<p>Wenn Sie mit Ideen jonglieren, seien Sie verr\u00fcckt genug, damit es f\u00fcr die anderen 10 Mitwirkenden allemal ausreicht. Wenn schon die anderen nicht verr\u00fcckt sind, dann wenigstens Sie. Das hat eine wichtigere Lizenz-gebende Funktion, als Sie meinen werden. Sie geben damit den anderen erst die Erlaubnis zum so oft angeblich erw\u00fcnschten \u201eSpinnen\u201c.<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5112 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkengruen.jpg\" alt=\"Baustein denken, innovation mindset, innovationsmanagement, krysalis consult, kristin reinbach\" width=\"143\" height=\"77\" \/>Salami-Eis entwickeln? &#8211; Ihre Reaktion: \u201eCool \u2013 warum nicht!\u201c<\/li>\n<li>Eine Rikscha als Firmenwagen? \u2013 \u201eAber klar doch \u2013 wollte ich schon immer!\u201c<\/li>\n<li>Mittsommer ums Feuer tanzen? &#8211; \u201eAber logisch!\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie selbst nicht so verr\u00fcckt sind, dann besorgen Sie sich ein paar Verr\u00fcckte und seien Sie mit diesen Verr\u00fcckten verr\u00fcckt.<\/p>\n<p><em><strong>Begehen Sie bitte nicht den Fehler, eine Art Hofnarr einzustellen (\u201eder Kreative\u201c), der oder die sich dann alleine in einer Maintenance-Kultur durchschlagen m\u00fcssen und &#8211; je nach Wetterlage &#8211; als verbales Kanonenfutter zu Verf\u00fcgung steht.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Damit untermauern Sie h\u00f6chstens erst recht eine nicht-innovative Kultur, weil Sie damit betonen, dass \u201edas da\u201c das Seltsame, Unerw\u00fcnschte, Unnormale ist. Aber die Gefahr besteht ja nach diesem Buch sp\u00e4testens gar nicht mehr. \ud83d\ude42<br \/>\nSo paradox das klingen mag:<\/p>\n<p><strong>F\u00fcr die Innovation ist es am sichersten, wenn Sie als Entscheider ordentlich verr\u00fcckt sind.<\/strong> <strong>Verr\u00fccktsein kann man nicht gut delegieren.<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr das Gelingen von Innovation ist es entscheidend, dass der \/ die Entscheider nicht im letzten Moment vor dem Verr\u00fcckten (d.h. \u201edas Innovative\u201c) zur\u00fcckzucken.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Gute Unterst\u00fctzung dazu holen<\/h2>\n<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5362\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Originalitaetstaerken.jpg\" alt=\"Originalitaetstaerken\" width=\"524\" height=\"751\" \/><\/h2>\n<h3>&#8218;Innovations-Menschen&#8216;? Zum Gl\u00fcck unn\u00f6tig!<\/h3>\n<p>Brauchen wir eigentlich f\u00fcr Innovationsprozesse eine bestimmte Sorte Menschen?<\/p>\n<p>Zum Gl\u00fcck nur sehr begrenzt, da gestalterische F\u00e4higkeiten grunds\u00e4tzlich jeder hat.<\/p>\n<p>Nur ist der eine ge\u00fcbter, der andere weniger, der eine hat schon bessere F\u00e4higkeiten, seine Ideen auf die Stra\u00dfe zu bringen als der andere. F\u00fcr jeden ist sein Zugang zum Gestalten unterschiedlich &#8211; bei dem einen geschieht es mehr \u00fcber Worte, der andere funktioniert gut \u00fcber Bilder, der n\u00e4chste dr\u00fcckt sich \u00fcber Musik oder ein bestimmtes Material aus. Das ist aber auch schon alles.<\/p>\n<p>Unabh\u00e4ngig davon, wie gestalterisch die Menschen jetzt schon sind, ist in Unternehmen die Wahrscheinlichkeit hoch, dass Sie <strong>viele Menschen treffen werden, die sehr ge\u00fcbt in einer filternden Denkweise<\/strong> sind.<\/p>\n<p>Das ist ganz normal und nat\u00fcrlich, weil unsere aktuelle berufliche Sozialisierung darauf ausgelegt ist.<\/p>\n<p>Diese Menschen sind &#8211; zu Recht &#8211; stolz auf ihre analytischen F\u00e4higkeiten und geben an, kein bisschen kreativ zu sein. Dennoch handelt es sich einfach nur um einen ge\u00fcbteren Denk-Muskel (Filtern) versus einem unge\u00fcbteren Denk-Muskel (meistens Sammeln).<\/p>\n<p>Der n\u00e4chste und naheliegende Gedanke w\u00e4re, sogenannte \u201eKreative\u201c dazu zu holen \u2013 unter der Annahme, diese seien ja im sammelnden Denken so ge\u00fcbt.<\/p>\n<p><strong>Leider w\u00e4re das zu kurz gesprungen.<\/strong><\/p>\n<p>Denn &#8211; wie wir inzwischen gesehen haben &#8211; liegt das Innovations-Gold ja ohnehin in der erg\u00e4nzenden Dualit\u00e4t von Sammeln + Filtern begraben.<\/p>\n<p>Nachhaltig gut gel\u00f6st bekomme ich das nur, indem wir Menschen, die heute mehr filtern, das Sammeln n\u00e4her bringen und parallel Menschen, die heute mehr sammelnd denken, das Filtern n\u00e4her bringen. Ja, die Menschen werden immer eine Pr\u00e4ferenz behalten. Aber nur so bekommen sie eine gemeinsame Schnittmenge und Akzeptanz, auf der sie als Gruppe arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Starten wir da, wo wir sind:<\/strong><\/p>\n<p>Machen wir das Beste aus dem, was wir zur Verf\u00fcgung haben. Ohnehin w\u00e4re es wenig pragmatisch, an Ihren aktuellen Mitarbeitern vorbeiagieren zu wollen.<\/p>\n<p>Falls Sie die Wahl haben sollten, zus\u00e4tzlich neue Menschen daf\u00fcr einzustellen, ist die Taktik <strong>\u201ehire for attitude \u2013 train for skills\u201c<\/strong> sicher am einfachsten. In der Tat sind die Anwendungsmethoden deutlich schneller erlernbar, als wirklich eine grundlegende Denke zu \u00e4ndern.<\/p>\n<p><strong>Lernf\u00e4higkeit und Bereitschaft dazu sind dann aber absolute Bedingung!<\/strong><\/p>\n<p>Egal wie die Zusammensetzung \u201eIhrer\u201c Leute heute ist, in jedem Fall geht es darum, allen wenigstens die Grundpfeiler der relevanten Denkf\u00e4higkeiten zu vermitteln.<\/p>\n<p>Klar, dass sich \u2013 so unterschiedlich Menschen sind &#8211; die Neigung und \u00dcbung in den beiden Denkmodi unterschiedlich verteilt. Das ist so und wird so bleiben. Wir wollen einfach daf\u00fcr sorgen, dass im Innovationsteam gen\u00fcgend Mischung und \u00dcberschneidung da ist, damit sich ein magisches Innovations-Amalgam entwickeln kann.<br \/>\nDas betrifft nicht nur Sammeln\/Filtern, sondern auch die anderen Denk- und Handlungsbausteine der Innovation. Stand heute haben Sie wahrscheinlich viel mehr Menschen um sich herum, die zeitnah zum Gestalten und Innovieren in der Lage sind oder zumindest dazu beitragen k\u00f6nnen, als Sie spontan vermuten w\u00fcrden. Dieses Potential will allerdings systematisch entlockt werden.<\/p>\n<p>Die Bedingungen werden nie optimal sein, fangen wir heute einfach mit dem an, was wir zur Verf\u00fcgung haben und machen das Beste daraus.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Das Innovationsteam: Spielaufstellung und Aufgabenverteilung<\/h2>\n<p>Wen und wie viel von welcher &#8218;Sorte&#8216; brauchen wir nun? Unterschiedliche Rollen im Innovations-Spiel sind:<br \/>\nDer Impulsgeber: Das ist die Person oder die Personen, die eine feste Absicht haben, die umgesetzt werden soll.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Der Magier:<\/strong> Das ist die Leadership-Rolle in Reinstform, der den Prozess gesamthaft orchestriert. Es vereinfacht die Dinge erheblich, wenn Impulsgeber und Magier die gleiche Person(en) sind. Ebenfalls gut machbar ist ein enger Schulterschluss zwischen dem Impulsgeber und der Magier-Rolle. Der Magier kann extern unterst\u00fctzt werden durch sogenannte Facilitatoren. Der Magier legt die Teams und Spielaufstellungen fest, setzt wichtige Arbeitsregeln fest und sorgt ggf. f\u00fcr deren Anpassung. Er oder sie plant den Prozess gesamthaft, entscheidet dar\u00fcber, wann und bis wo welcher Gedankenmodus angewandt werden. Er oder sie beh\u00e4lt stets die St\u00e4rke der Innovationswurzeln im Blick und \u00fcberblickt den Prozess als Ganzes \u2013 nicht zuletzt um f\u00fcr magischen Einklang (s. Wurzel 1) zu sorgen.<\/li>\n<li><strong>Der Filterer:<\/strong> Diese Rolle wird mindestens durch den Impulsgeber \u00fcbernommen \u2013 wenn nicht notwendigerweise an jeder Ecke, sondern eher an jeder Wegmarke. Der Magier kann dazu beitragen, dass innovativ gefiltert wird.<\/li>\n<li><strong>Die Mitgestalter:<\/strong> Diese Kollegen bilden das Kernteam, das den gesamten Prozess mitgestaltet. Dieses Kernteam sichert die Kontinuit\u00e4t im gesamten Prozess und sollte \u2013\u00a0einmal gefunden \u2013 auch bis zur erfolgreichen \u00dcberf\u00fchrung des Piloten in Standardprozesse nicht mehr ver\u00e4ndert werden m\u00fcssen. \u00c4hnlich wie bei einer Bergbesteigung sollte die Anzahl der Menschen in diesem Kernteam sehr \u00fcberschaubar sein. Die Mitgestalter k\u00f6nnen, m\u00fcssen aber nicht Ideengeber sein. Sie k\u00f6nnen, m\u00fcssen aber nicht Experten sein (je nach Thema). Sie entwickeln auf jeden Fall die Ideen mit und sichern die Umsetzung. Je nach Steuerung des Prozesses filtern sie phasenweise auch.<\/li>\n<li><strong>Die Ideengeber:<\/strong> Ideengeber tragen als Ressource punktuell zum Prozess bei. Sie nehmen bei einzelnen Sammelphasen teil, indem sie Ideen beitragen oder fallweise mit weiter entwickeln, werden aber nicht in das Filtern der gesammelten Vorschl\u00e4ge einbezogen. Ideengeber k\u00f6nnen wechseln. Sie sind manchmal, aber nicht immer Experten.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>Was wer k\u00f6nnen und d\u00fcrfen sollte<\/h3>\n<p>Was muss nun jeder dieser Aufgabenbereiche k\u00f6nnen?<\/p>\n<p>Alle Beteiligten sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>Ein Basiswissen \u00fcber die Gesetze der Innovation haben.<\/li>\n<li>In der Lage sein, zumindest zeitweise sammelnd zu denken (= filtern m\u00fcssen nicht alle k\u00f6nnen\u2026).<\/li>\n<li>Bescheid \u00fcber unterschiedliche Rollen wissen &#8211; und seine eigene auch leben wollen und k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Je nach Aufgabe gelten v\u00f6llig unterschiedliche Anspruchslevels:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ideengeber:<\/strong><br \/>\nGrunds\u00e4tzlich k\u00f6nnen alle dabei helfen, Inspirationen zu sammeln. Und zwar wirklich jeder, der in der Lage ist, die Fragestellung zu verstehen und willens, seine Ideen in den Prozess &#8218;abzugeben&#8216;. Als Antrieb reicht es aus, wenn man bei einer Sammelsession mitmachen m\u00f6chte. F\u00fcr Ideengeber ist es v\u00f6llig ausreichend, grob zu wissen, wie die eigene Aufgabe einzuordnen ist, dass und warum ihre Ideen danach nicht direkt wiedererkennbar sein werden und dass sie nichts davon umsetzen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Das ist wichtig, damit man sich wirklich traut!<\/p>\n<p><strong>Mitgestalter:<\/strong><br \/>\nVom Antrieb her sollten das Menschen sein, die die Absicht cool finden, in keinem\u00a0Zielkonflikt dazu stehen und f\u00fcr sich pers\u00f6nlich einen Bezug daraus ableiten k\u00f6nnen. Deren Energietank sollte bei Start gut gef\u00fcllt sein. Mitgestalter sollten sowohl im Sammeln als auch Filtern eine Grundf\u00e4higkeit haben und Grundkenntnisse in Innovationswurzeln und \u2013Wegmarken haben.<\/p>\n<p><strong>Filterer:<\/strong><br \/>\nWer im Prozess filtert, ist letztlich Entscheider: Hier wird gekl\u00e4rt, was tats\u00e4chlich weiterverfolgt wird. Diese Filterentscheidungen k\u00f6nnen \u2013 je nach vorheriger Vereinbarung \u2013 von einer Gruppe oder einer bestimmten Person gef\u00e4llt werden. Je nach Thema sollten Experten auf bestimmten Ebenen wenigstens mit filtern d\u00fcrfen \u2013 das aber eben (methodisch) k\u00f6nnen oder dabei unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n<p><strong>Der Magier:<\/strong><br \/>\nDer sollte sich inhaltlich und methodisch in Innovation, ihren Wurzeln, ihren Wegmarken richtig gut auskennen. Wenn nicht, sollte man sich wenigstens f\u00fcrs Methodische quasi durch einen Bergf\u00fchrer Unterst\u00fctzung holen. Der Magier sollte sowohl im Sammeln als auch Filtern firm und in jeder Hinsicht Vorbild und Lizenzgeber f\u00fcr die Gruppe sein.<\/p>\n<p><strong>Der Impulsgeber:<\/strong><br \/>\nDas ist die Person oder die Personen, die eine feste Absicht haben, die umgesetzt werden soll. Sie oder er braucht nicht unbedingt Detailahnung, wenn es einen extra eingesetzten Magier gibt, braucht aber eine Vertrauensbasis und enge Kommunikation mit dem Magier. Sie oder er ist selbst bereit dazu, sich wenigstens die Grundkenntnisse \u00fcber Wurzeln, Wegmarken und Denk-Modi anzueignen. Wichtiger als die Anwendungsf\u00e4higkeit ist hier die Offenheit f\u00fcr\u00a0den Prozess als Ganzes.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Wurzeln der Mitgestalter st\u00e4rken<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5365\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/DieWurzelnderanderenstaerken.jpg\" alt=\"Innovation Mindset im Team st\u00e4rken Visual Illustration Kristin Reinbach krysalis consult, innovationsmanagement, unternehmensberatung, innovation, pragmatisch\" width=\"527\" height=\"751\" \/><\/p>\n<p>Bevor es so richtig losgeht, k\u00f6nnen Sie Ihr Team auf die neue Sportart \u201eInnovation\u201c vorbereiten, indem Sie die 7 magischen Wurzeln st\u00e4rken. Folgende Ma\u00dfnahmen bieten sich daf\u00fcr an:<\/p>\n<ul>\n<li>Die Einmaligkeit der Menschen: z.B. MAPP-Assessment.<\/li>\n<li>Der Einklang von Absicht bis Handlung: Jedem seine eigene \u00dcbersetzung und Bedeutung auch zulassen \u2013 gezielt in Startworkshops ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n<li>Die Erlaubnis der Kultur: Werfen Sie gemeinsam einen Blick darauf, wie das Unternehmen aktuell kulturell aufgestellt ist. Identifizieren Sie die gr\u00f6\u00dften Hindernisse und einigen Sie sich darauf, wie Sie diese unsch\u00e4dlich machen wollen.<\/li>\n<li>Die Kraft der Frische: Wer kann zur Zeit wirklich Innovation vertragen? Wer m\u00f6chte gern? Warum? Wer nicht? Warum nicht?<\/li>\n<li>Die Ganzheit der Gegens\u00e4tze: Mit dem ganzen Team die Foursight-Tests machen \u2013 wer erg\u00e4nzt sich mit wem wie gut?<\/li>\n<li>Die Zuversicht des Glaubens: Wer bringt die Chuzpe mit, um das Ganze zu machen, wer ist bereit, daran zu glauben?<\/li>\n<li>Das Vertrauen in sich und andere: Wer ruht in sich, wer hat es NICHT n\u00f6tig, sich \u00fcber \u00e4u\u00dferen Erfolg oder Status zu definieren? Wem k\u00f6nnen Sie vertrauen? Wer verfolgt seine ganz eigene Agenda? Im Kontrast zu der von Ihnen vorgegebenen? Wer hat so viel Offenheit und Vertrauen in die Welt, um die Risiken einzugehen, ohne wahnsinnig zu sein?<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h3>An die Originale rankommen<\/h3>\n<p>Da es in vielen Unternehmen sicher bisher nicht so gern gesehen war, dass man sich m\u00f6glichst origin\u00e4r auslebt, braucht es einen sanften Wiedereinstieg.<\/p>\n<p>Probieren wir eine Kombination aus:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcberhaupt etwas \u00fcber das Mindset und seine Auswirkung auf Kreativit\u00e4t aufkl\u00e4ren,<\/li>\n<li>genauer anschauen, was die eigene \u201eSpezial-Kombi\u201c ist,<\/li>\n<li>sich klaren \u00dcberblick verschaffen, was einem Energie gibt oder nimmt sowie<\/li>\n<li>den eigenen Innovationstyp bestimmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das kann passieren \u00fcber Lesen dieses Buches Part I &#8211; oder ein Action Learning-Modul. Man sollte es auf jeden Fall anhand von Arbeitsbl\u00e4ttern machen &#8211; vielleicht besser nicht gleich in der Gruppe &#8211; das d\u00fcrfte sich f\u00fcr die meisten zu \u201enackt\u201c anf\u00fchlen &#8211; also jeder f\u00fcr sich alleine, ggf. zusammen mit einem Coach.<\/p>\n<p>Viele Diagnose-Tools sind auf dem Markt, ich selbst habe mir einige davon angeschaut. Bei Weitem nicht alle sind wirklich n\u00fctzlich.\u00a0Meiner Erfahrung nach findet man am schnellsten und realistischsten mit den sogenannten MAPP-Assessments oder auch der MBTI-Methode (Quellen s. Anhang) etwas N\u00fctzliches \u00fcber sich selbst heraus.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Vom Maintenance- zum Innovationsteam in 3 Tagen?<\/h3>\n<p>Ganz so schnell wird es nicht gehen, aber wenn wir \u2013 wie meistens \u2013 nicht erst mal monatelang ins Trainingscamp verschwinden k\u00f6nnen, um uns eine 360-Grad-Innovations-Mindset zuzulegen, dann gibt es doch einen Weg, wie wir m\u00f6glichst schnell startklar werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen uns am Anfang darauf konzentrieren, die Originalit\u00e4tswurzel im Team zu st\u00e4rken.<\/p>\n<p>Wenn wir wollen, dass Menschen, die aktuell mit Kreativit\u00e4t unge\u00fcbt sind, sich in diesen Bereich trauen, dann lohnt es sich, mit ihnen gemeinsam die ganz spezielle Kombination wieder herauszulocken. Das Bewusstsein, ein Original zu sein und daher ohnehin ganz einmalig und nur originell denken zu k\u00f6nnen, ist eine gute Grundlage, wieder mehr Vertrauen in die eigene Kreativit\u00e4t zu bekommen.<\/p>\n<p>Wenn wir dann auf unsere ureigene Kombination im Mindset zur\u00fcckgreifen, k\u00f6nnen wir gar nicht anders, als Originale zu kreieren.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Originale magisch kombinieren<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5366\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagischeKombinationOriginale.jpg\" alt=\"Innovation Team Building Illustration Visual Kristin Reinbach Magic Innovation Leadership Innovationsberatung, unternehmensberatung, innovation\" width=\"525\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Originale inspirierend komponieren<\/h3>\n<p>Eine Arbeitsgruppe kann gut oder schlecht funktionieren, mehr oder weniger F\u00fchrung brauchen. Jeder hat bestimmt schon mal das gruselige Erlebnis gehabt, wie z\u00e4h es sein kann, wenn die Leute einfach nicht miteinander andocken. Wer Gl\u00fcck hat (ich hatte es schon), erlebt, wie wunderbar es ist, was f\u00fcr eine Power und Geschwindigkeit entstehen kann, wenn die Kombination gut funktioniert.<\/p>\n<p><strong>Pl\u00f6tzlich ist die Summe der Menschen am Tisch tats\u00e4chlich mehr als nur die Summe der Anwesenden. Das ist echte Magie!<\/strong><\/p>\n<p>Damit Ihr Innovations-Team<strong> keine eingeschlafene Socke, sondern eine spr\u00fchende Tafelrunde<\/strong> wird, k\u00f6nnen Sie schon einiges tun.<\/p>\n<p>Kernteams f\u00fcr Gestaltungsprozesse zusammenzustellen und das gut und fruchtbar zu machen, ist also eine der ganz wichtigen Voraussetzungen, die Sie pers\u00f6nlich f\u00fcr Innovation legen k\u00f6nnen.\u00a0Sie komponieren quasi ein Musikst\u00fcck f\u00fcr ein Orchester. Es gibt sehr unterschiedliche Instrumente, die jeweils unterschiedliche Charaktere haben. Das Ganze kann zum Schluss grauenhaft klingen oder eine spannungsgeladene Energie entfesseln.<\/p>\n<p>Wir brauchen zun\u00e4chst den \u00dcberblick, was wir an Musikanten da haben. Zum einen k\u00f6nnen wir einen freundlichen <strong>Blick auf die St\u00e4rken<\/strong> aller werfen:<\/p>\n<ul>\n<li>Der eine bringt die gute Stimmung, der andere die Bodenhaftung, der n\u00e4chste eine unersch\u00fctterliche Zuversicht mit.<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr Gestaltungsprozesse interessiert uns besonders, wie die Menschen sich zum Gestaltungsprozess verhalten, was dort ihre St\u00e4rken sind.<\/p>\n<ul>\n<li>Der eine sprudelt vor Ideen, setzt\u00a0sie aber nie bis zu Ende um,<\/li>\n<li>der andere baut auf den Ideen anderer auf und macht erst so richtig was draus.<\/li>\n<li>Der dritte macht sich typischerweise um die Details Gedanken,<\/li>\n<li>ein vierter kommt scheinbar nie aus dem Startblock, weil er noch analysiert, welches Problem es zu l\u00f6sen gilt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bestimmt kennen Sie das auch.\u00a0Ich habe damit in den Grundz\u00fcgen eine n\u00fctzliche Typologie im Bezug auf Innovation und Probleml\u00f6sung zitiert \u2013 \u201eFoursight\u201c.<\/p>\n<p>Jeder einzelne Typus hat es schwer, wirklich was Gutes auf die Stra\u00dfe zu bekommen, weil er jeweils irgendwo im Prozess seine Einbr\u00fcche hat. Man kann sich dar\u00fcber hinweg disziplinieren oder dabei unterst\u00fctzen lassen. Aber mit allen Innovations-Typen zusammen wird es deutlich leichter und angenehmer.<\/p>\n<p>\u201eFoursight\u201c ist ein Diagnose-Tool, das uns rasch erm\u00f6glicht zu schauen, wo wir selbst derzeit stehen (denn das Profil kann sich je nach Arbeitsgewohnheiten auch \u00e4ndern), wo die anderen im Team stehen. Optimal w\u00e4re es, wenn man alle Typen mit im Team hat.<\/p>\n<p>Sollte sich herausstellen, dass man im eigenen Stammteam nur den einen Typus sehr stark vertreten, einen anderen aber gar nicht dabei hat, muss das kein Beinbruch sein. Es hei\u00dft dann einfach nur, dass man jemand finden sollte, der das statt einem selbst macht. Oder dass man sich etwas \u00fcberlegt, wie man den jeweils ungeliebteren Part dennoch gut hinbekommt.<\/p>\n<p>Bei der Teamzusammenstellung wird es wichtig sein,<strong> sich selbst am Schlawittchen zu packen<\/strong>. Denn spontan sympathisch sind einem gern die Leute des gleichen Typus&#8216; &#8211; nur: Das nutzt einfach nichts. Es bringt niemanden mit anderen St\u00e4rken dazu, es addieren und neutralisieren sich die ewig gleichen St\u00e4rken.<\/p>\n<p>Ich zum Beispiel bin ziemlich dominant ein Ideenspucker &#8211; und habe nat\u00fcrlich am liebsten Leute um mich, die genauso sind. Ich finde die einfach interessanter und lustiger. Das kann ich\u00a0privat so pflegen wie ich will &#8211; f\u00fcr einen gelungenen Gestaltungsprozess bringt mich das nicht weiter. Hier ist es f\u00fcr den Erfolg wichtig, dass ich mir gezielt die Erg\u00e4nzung zu meinem eigenen St\u00e4rkenprofil suche.<\/p>\n<p>Das Vorgehen im \u00dcberblick:<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00fcr sich und die anderen m\u00f6glichst rasch und transparent eigene Energiebringer und -hemmer identifizieren &#8211; MAPP, MBTI + Schattenseiten (s. Literaturliste \u2013 \u201eWas that really me?\u201c), + Coaching.<\/li>\n<li>Mit Foursight eigenen Innovationstypus herausfinden.<\/li>\n<li>Im Team-\u00dcberblick: Was haben wir an St\u00e4rken schon da? Und welche brauchen wir noch, damit es \u201eflutscht\u201c?<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Innovations-Mikro-Kultur einbauen<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5367\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MikroKultur.jpg\" alt=\"Innovation Kultur Mikro-Kultur Leadership Visual Illustration Kristin Reinbach Magic Innovation Leadership\" width=\"526\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Kultur ist, was Sie draus machen: Ihre magische Mikro-Kultur<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5368 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnstaerkendunkelgruenLizenz.jpg\" alt=\"WurzelnstaerkendunkelgruenLizenz\" width=\"290\" height=\"94\" \/>Wenn Sie f\u00fcr sich Innovation ernst nehmen und die allgemeine Kultur in Ihrem Unternehmen bisher daf\u00fcr nicht so g\u00fcnstig ist, lassen Sie sich davon bitte nicht abhalten.<\/p>\n<p><strong>Sie brauchen nicht erst den ganz gro\u00dfen Kampf um ein generelles Change-Programm anzugehen.<\/strong><\/p>\n<p>Das ist das Gute an Kultur:<\/p>\n<p><strong>Dadurch, dass Sie selbst ein pr\u00e4gender Part sind, k\u00f6nnen Sie direkt selbst damit anfangen.<\/strong><\/p>\n<p>Sie haben gute Chancen, dass Sie zumindest in ihrem Umfeld relativ absehbar neue Wege einschlagen k\u00f6nnen. Das h\u00e4ngt allerdings wirklich sehr an Ihrer eigenen Person.Damit Sie selbst eine verst\u00e4rkende Kultur um sich haben, w\u00e4re es perfekt, wenn Sie sich mit ein paar Kollegen aus anderen Bereich dazu verabreden k\u00f6nnten, das parallel anzugehen und sich w\u00f6chentlich einmal dazu kurz zu schlie\u00dfen.<\/p>\n<p>Es wird Ihnen einfach mehr Energie und Durchhalteverm\u00f6gen geben.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Mit anderen Innovationskultur leben<\/h2>\n<p>Falls Sie mit anderen zusammen gestalten wollen &#8211; hier und jetzt! &#8211; w\u00e4re der erste Schritt, einen groben Blick auf die aktuelle Kultur zu werfen, um sich darauf gefasst zu machen, was wahrscheinlich mentale Hindernisse sein werden \u2013 aber nur, um dann direkt dagegen \u201eaufzur\u00fcsten\u201c.<\/p>\n<p>Relativ einfach k\u00f6nnen wir eine <strong>Mikro-Kultur<\/strong> aufsetzen, indem wir eine Art \u201e<strong>Nukleus\u201c oder Inkubator-Gruppe<\/strong> gr\u00fcnden.<\/p>\n<p>Diese Gruppe besteht aus dem Kern-Team an Mitgestaltern, die den ganzen Prozess abbilden werden. Die Menschen darin sollten sich gegenseitig vertrauen, zumindest keine negative Vergangenheit miteinander haben, willens sein, mitzumachen und phasenweise Diskretion zu bewahren. In dieser Gruppe gelten Innovations-Regeln, die Sie miteinander noch genauer anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Diese Gruppe ist vergleichbar mit der Gruppe guter Freunde, mit der wir uns bei einem Glas Rotwein trauen, \u00fcber unsere wildesten Ideen zu sprechen und dabei eine inspirierte Atmosph\u00e4re entsteht. Wir belassen es eben nicht beim einmaligen Erlebnis, sondern setzen solche Zwischenpunkte systematisch in unserem Gestaltungsprozess ein.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Innovations-Mikro-Kultur<\/h3>\n<p>Mit folgendem F\u00fchrungsverhalten verst\u00e4rken Sie die Innovations-Mikro-Kultur:<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Handelndunkelgruen\" width=\"151\" height=\"81\" \/>Ideen d\u00fcrfen von jedem kommen, es werden unterschiedslos alle angeh\u00f6rt oder anders aufgenommen.<\/li>\n<li>Sie pers\u00f6nlich sind offen f\u00fcr alle Ideen und zeigen Freude \u00fcber jeden Vorschlag. Zeigen Sie Interesse, selbst und gerade wenn Ihnen nicht gleich klar ist, was gemeint ist. Wenn Sie es nicht gleich verstehen, dann geben Sie den Leuten auf den Weg, Sie f\u00e4nden das interessant, aber Ihnen fiele die Vorstellung nicht so leicht. Man k\u00f6nnte gern hergehen und das mit einem Kollegen etwas genauer beschreiben und dann nochmal einreichen.<\/li>\n<li>Bedanken Sie sich &#8211; \u201eDanke f\u00fcr Ihre Idee.\u201c &#8211; und zwar f\u00fcr alle Ideen. Sie werden schnell immer mehr Ideen bekommen.<\/li>\n<li>Geben Sie Anreize durch offene Fragen. Meiner Erfahrung nach ist das eine der erfolgreichsten Techniken \u00fcberhaupt. H\u00e4ngen Sie offene Fragen zu zu l\u00f6senden Problemen an ein allgemein sichtbares Brett. Jeder kann Ideen dran h\u00e4ngen, alle Ideen werden w\u00f6chentlich durchgeschaut.<\/li>\n<li>Geben Sie Ideen Raum. \u00dcben Sie f\u00fcr sich und f\u00fcr Ihr Team Sessions zu haben, die OHNE Filterphase enden. Es wird allen gut tun. Kommen Sie erst zwei Tage sp\u00e4ter zusammen, um dann nochmal weiter zu entwickeln und\u2026<\/li>\n<li>&#8230;DANN zu filtern.<\/li>\n<li>Belohnen Sie gerade in der Anfangszeit jedes, aber auch JEDES Engagement.<\/li>\n<li>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass auch Versuche als Erfolge gewertet werden. Gerade dieser Punkt ist wichtig: Klar ist es sch\u00f6ner, wenn man etwas gleich hinkriegt, aber manchmal muss man eben mehrere Anl\u00e4ufe wagen.<\/li>\n<li>Vorschl\u00e4ge d\u00fcrfen gern als grobe Ideenskizzen gemacht werden, es werden keine detaillierten Ausarbeitungen erwartet.<\/li>\n<li>Schauen Sie auf Ergebnisse, nicht darauf, wer wie lange anwesend ist, fragen Sie nach Ergebnissen, nach Zwischenergebnissen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um Ihre Innovations-Mikrokultur zu unterstreichen, geben Sie klar zu erkennen, was Sie nicht sch\u00e4tzen:<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Handelndunkelgruen\" width=\"151\" height=\"81\" \/>Moserei, Kritiksucht \u2013 ohne etwas beizutragen oder weiterzuentwickeln.<\/li>\n<li>Die Ideen der anderen runter machen.<\/li>\n<li>Den anderen nicht bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen helfen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Eine neue Kultur hat viel mit <strong>Positiv-Sanktionierung<\/strong> zu tun &#8211; konzentrieren Sie sich darauf, <strong>erw\u00fcnschtes Verhalten zu verst\u00e4rken<\/strong>. Das unerw\u00fcnschte Verhalten wird ohnehin weniger werden &#8211; und Sie sparen Ihre Kr\u00e4fte f\u00fcr Wichtigeres.<\/p>\n<p>Seien Sie sich bewusst, dass Sie die Kultur um sich herum ohnehin pr\u00e4gen &#8211; ob Sie wollen oder nicht. Nehmen Sie besser gezielt Einfluss darauf, indem sie die Regeln kommunizieren und leben, die Sie als n\u00fctzlich empfinden.<\/p>\n<p>Wenn es mal schwierig durchzuhalten sein sollte, denken Sie nochmal daran, dass es deutlich besser ist, einen h\u00f6her-leistenden Motor einzubauen als das Gaspedal st\u00e4ndig ganz durchtreten zu m\u00fcssen. Sie erlauben sich und Ihren Mitarbeitern dadurch, die innere Innovationsbremse ein f\u00fcr alle Mal zu l\u00f6sen.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Innovations-Mikro-Kultur f\u00fcr uns alleine<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Handelndunkelgruen\" width=\"151\" height=\"81\" \/>Falls Sie einen Gestaltungsprozess alleine entscheiden und durchf\u00fchren, haben Sie folgende Optionen, um <strong>sich m\u00f6glichst schnell eine Innovations-Mikro-Kultur &#8218;\u00fcberzuziehen&#8216;<\/strong>, in der all das erlaubt und erw\u00fcnscht ist, was Sie zum Gestalten brauchen:<\/p>\n<ul>\n<li>Sie begeben sich an einen Ort, an dem die aktuelle Kultur nicht herrscht und auch sonst keine Kultur sp\u00fcrbar ist: Das w\u00e4re der klassische Retreat irgendwo in die Berge, ans Meer\u2026 F\u00fcr viele funktioniert das gut. An diesem Ort haben wir allerdings (noch) nichts, das uns aus unserer eigenen Denk-Welt rausholt.<\/li>\n<li>Wir &#8218;leihen&#8216; uns die Innovations-Kultur eines Ortes \u2013 z.B. Amsterdam, New York \u2013 wo auch immer Sie das Gef\u00fchl haben, freier zu denken als sonst.<\/li>\n<li>Wenn Sie nur vor Ort bleiben k\u00f6nnen und es Ihnen sonst schwer f\u00e4llt, dann lassen Sie sich auf jeden Fall von einem darauf spezialisierten Coach unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es kann hilfreich sein, so etwas im Hinterkopf zu haben f\u00fcr Phasen, in denen Sie vielleicht doch alleine oder mit anderen aus der normalen Welt herauskommen wollen.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Platz da! Kulturfreie Zonen<\/h3>\n<p>Jeder Mensch in sich ist ja schon eine komplette Kultur.<\/p>\n<p>Dort, wo sich ihr Team einig \u00fcber das Selbstverst\u00e4ndliche ist, dort liegt seine Teamkultur.<\/p>\n<p>Au\u00dfen rum ist das Ganze eingebettet in das, was in Ihrem Unternehmen und der Welt au\u00dfen herum \u201enormal\u201c ist, die Unternehmens- und Landeskultur.<\/p>\n<p>Die Teamkultur k\u00f6nnen Sie beeinflussen und das sollten Sie auch tun. Hier ein paar Vorschl\u00e4ge:<\/p>\n<ul>\n<li>Machen Sie mit Ihrem Team als Mini-Studienreisen, planen Sie Sch\u00fcleraustausch und sorgen Sie so f\u00fcr Einfl\u00fcsse und Offenheit. Hier ein paar M\u00f6glichkeiten gesammelt:<\/li>\n<li>Jugendarbeit machen.<\/li>\n<li>Machen Sie eine Werkbesichtigung in einer ganz anderen Branche, laden Sie die anderen Leute zu sich ein und zeigen sie ganz bewusst ihre Kultur.<\/li>\n<li>Gehen Sie auf Konferenzen, die vordergr\u00fcndig keinen Sinn, sondern einfach Spa\u00df machen.<\/li>\n<li>Lassen Sie die Leute etwas &#8218;Sinnloses&#8216; studieren.<\/li>\n<li>Verpflichten sie die Leute, etwas zu lernen, das sie nicht brauchen, das sie sich aber aussuchen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Zeigen Sie sich gegenseitig Ihre Kulturen: Kochen Sie \u201etypisch\u201c, tauschen Sie B\u00fccher aus, \u00fcbernehmen Sie Patenschaften f\u00fcr Youngster aus anderen Unternehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Magie-Check f\u00fcr diese Wegmarke<\/h2>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5350 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagieCheckdunkelgruen.jpg\" alt=\"MagieCheckdunkelgruen\" width=\"188\" height=\"77\" \/>Klare Entscheidungsstrukturen aufgesetzt.<\/li>\n<li>Super Innovations-Mannschaft ausgesucht und zusammengestellt?<\/li>\n<li>Originalit\u00e4t aller Beteiligten gest\u00e4rkt.<\/li>\n<li>Risiko-Sicherung eingebaut und Risiko-\u00dcberblick.<\/li>\n<li>Innovations-Tank frisch aufgetankt.<\/li>\n<li>Mit Innovations-Mikro-Kultur den Weg frei gemacht<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>=&gt; Magiecheck erfolgreich = weiterfahren!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In Teil 2 des Handbuchs zum Framework &#8222;Magic Innovation Leadership&#8220;: Vom Risiko Assessment bis hin zum Setup der passenden Mikro-Kultur.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1935,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_has_post_settings":[],"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"hashtags":[],"class_list":["post-1929","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-leadership-doit"],"acf":[],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[2],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":false,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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