IAF Handbook of Group Facilitation<\/a>![\"\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/ir\")
\u201c.<\/p>\n
\nIdeen und L\u00f6sungsans\u00e4tze finden<\/h2>\nIdeen sammeln mit anderen<\/h3>\n
Jetzt brauchen wir erste Ideen, wie wir zu unserem Ziel hinkommen k\u00f6nnen. Wir brauchen viele Ideen, d.h. wir machen eine Ideensammelphase<\/strong>. Als Ideengeber brauchen wir Menschen, die in der Lage und willens sind, bewertungsfrei zu denken und so viele Ideen wie m\u00f6glich auszuspeichern.<\/p>\nWenn wir uns von anderen bei der Ideensammlung<\/strong> helfen lassen, k\u00f6nnen wir darauf achten, dass die Mitmacher m\u00f6glichst bunt gemischte Perspektiven<\/strong> haben (wegen der unterschiedlichen Mindsets). Falls die Zielgruppe schon feststehen sollte, sind ein paar Teilnehmer aus dieser Zielgruppe eine gute Erg\u00e4nzung. Wichtig ist zum einen, dass keine der Untergruppen eine gef\u00fchlte \u00dcbermacht hat<\/strong> sowie zum anderen, dass die Ideensammlung neutral geleitet<\/strong> wird.<\/p>\nWenn wir eine Ideensammlung selbst leiten, sind wir naturgem\u00e4\u00df in Versuchung, die reinkommenden Ideen (und sei es nur durch minimale Mimik wie ein Stirnrunzeln) bereits zu bewerten. Die Teilnehmer haben daf\u00fcr ein sehr sensibles Gesp\u00fcr und werden bestimmte Ideen gar nicht mehr \u00e4u\u00dfern, weil sie vorher schon im Kopf filtern, dass\u00a0sie Ihnen nicht gefallen w\u00fcrden.<\/p>\n
Bei dieser Art von Gruppen-Session k\u00f6nnen wir uns Unterst\u00fctzung von einem ‚Facilitator‘ holen. Sie oder er plant die ganze Session so, dass alle gut auftauen, sich vertrauensvoll in die Bewertungsfreiheit begeben und sorgt auch f\u00fcr klare, neutrale Erwartungshaltung.<\/p>\n
=> Facilitating-Sessions im Innovationsbereich werden h\u00e4ufig von Facilitatoren gegeben, die sich auf \u201eCreative Problem Solving\u201c spezialisiert haben.<\/strong><\/p>\n
\nKlare Erwartungshaltungen<\/h3>\n
Ob es nun der Facilitator macht oder Sie: Auf jeden Fall sollten Sie f\u00fcr einen Prozess, in den die anderen Teilnehmer nicht durchgehend aktiv eingebunden sind, die Erwartungshaltung sehr klar aussprechen<\/strong>. Die Ideen, die kommen, werden viele sein. In einer guten Session ca. 200 – 300. Bei Weitem nicht alle der Ideen sind gut, manche schon, andere wiederum werden erst in der Kombination miteinander zu etwas Reizvollem. Fest steht jetzt schon: Nicht alle k\u00f6nnen gemacht werden.<\/p>\nJeder, der eine Idee mit einbringt, die nicht genommen wird, tr\u00e4gt damit dennoch zur L\u00f6sung bei, z.B. indem er damit die Anregung f\u00fcr etwas anderes gibt, das sp\u00e4ter verwendet wird. In einem guten Prozess verliert sich der Gedanken von \u201emeine Idee – deine Idee\u201c \u2013 es wird zu \u201eunseren Ideen\u201c.<\/p>\n
Wer mitmacht, sollte ehrlich bereit sein, seine Ideen hinein zu geben und anderen zu \u00fcberlassen, was damit passiert. Das sichert ab, dass a) die Mitmacher nicht beleidigt sind, wenn sie sp\u00e4ter nichts von ihren Ideen wiederfinden, b) dass die Bewertungsfreiheit zu erh\u00f6ht wird.<\/p>\n
Wer wei\u00df, dass er sp\u00e4ter die Umsetzung nicht am Hals hat, tut sich\u00a0deutlich leichter, gewagte Ideen zu denken.<\/strong><\/p>\n
\n![\"3LevelIdeenamBaum\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/3LevelIdeenamBaum.jpg\")
Alle 3 Ideen-Level ernten<\/h3>\n
Kennen Sie schon das Prinzip der 3 Ideendrittel? Es besagt, dass in einer Session Ideen zu einem bestimmten Punkt in drei Dritteln kommen:
\n1. Drittel: Wir geben eine bestimmte Aufgabenstellung, dann kommt ein Schwung von Ideen – dann flacht die Ideenflut wieder ab. Alle gucken ratlos – das war’s!?
\n2. Drittel: Nicht wirklich \u2013 wir geben nochmal andere Methoden hinein, dann folgt eine zweite Ideenflut – die auch wieder abflacht. \u201eDas war’s aber nun wirklich\u201c, denken alle. Stimmt nicht – jetzt gilt es, nochmal methodisch nachzulegen – denn dann kommt\u2026
\neine dritte Ideenschwemme folgt \u2013 das 3. Drittel.<\/p>\n
Wieso geben wir uns nicht mit dem ersten Drittel einfach zufrieden?<\/strong><\/p>\nWeil die Ideen sich in etwa so verteilen:<\/p>\n
Das erste Drittel sind die Hof- und Wiesenideen, auf die jeder sofort kommt.<\/p>\n
Das zweite Drittel sind die etwas besseren Ideen, auf die aber noch jeder kommt, der sich auch damit besch\u00e4ftigt – d.h. ihre Konkurrenz.<\/p>\n
Das dritte Drittel sind DIE Ideen, die wirklich so anders sind, dass sie nur hier und heute und in diesem Zusammenhang aufkommen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Hier sind die Perlen zu finden.<\/p>\n
Es ist wie beim \u00c4pfel-Pfl\u00fccken:<\/p>\n
Vom Boden kommt man nur an die untersten Fr\u00fcchte, mit einem Stuhl an die Fr\u00fcchte etwas weiter oben, nur mit einer anst\u00e4ndigen Leiter kommt man an die Fr\u00fcchte ganz oben, die am meisten Sonne bekommen haben. Auch die Vorstellung, dass wir in der Schatzkammer der anwesenden Mindsets einfach immer tiefer w\u00fchlen und dabei immer noch verborgenere Juwelen zum Vorschein und neu kombiniert werden k\u00f6nnen, kann hilfreich sein. Die Leiter zu den obersten Fr\u00fcchten besteht aus einer gute Vorbereitung der Ideensammlung und der gekonnten Kombination von Ideensammlungs-Methoden. Dar\u00fcber isoliert gibt es allerdings schon mehr als genug B\u00fccher.<\/p>\n
Wenn wir Ideensammlungen durchf\u00fchren, sollten wir uns den 3-Stufen-Effekt vorher nochmal bewusst machen.<\/p>\n
Es ist v\u00f6llig normal, wenn die Mitmacher nach der ersten und zweiten Ideen-Stufe ein wenig kn\u00f6ttrig<\/strong> sind und die Stimmung erst mal runter geht – es wird dann n\u00e4mlich m\u00fchsam. Als Leiter der Ideensammlung muss man eine\u00a0Runde kollektives Schweigen ertragen k\u00f6nnen ohne hektisch zu werden.<\/p>\nDa muss man durch – es lohnt sich! \ud83d\ude42<\/p>\n
P.S.: Dieses sch\u00f6ne Bild von den Fr\u00fcchten am Baum (bei ihm waren es Kirschen) stammt \u00fcbrigens von meinem holl\u00e4ndischen Kollegen Sjra Puts.<\/p>\n
Pro Aufgabenstellung brauchen wir gen\u00fcgend Methoden parat, um m\u00f6glichst viel Ideenpotential abzusch\u00f6pfen. Um sowohl die Brillanz einzelner als auch die Brillanz der Gruppe gut zu nutzen, f\u00e4hrt man au\u00dferdem gut damit Einzel-, Klein- und Gro\u00dfgruppenmethoden zu kombinieren.<\/p>\n
Ach so, und was ist mit dem guten alten \u201eBrainstorming\u201c?<\/p>\n
Ja, das funktioniert, aber eben nicht so, wie es meistens angewendet wird (ohne Vorbereitung, ohne weitere Methodenleiter, daf\u00fcr mit st\u00e4ndiger Bewertung). Das k\u00f6nnen wir getrost gleich lassen (s. auch \u201eRisiko Gruppenarbeit\u201c).<\/p>\n
\nIdeensammlung weiterentwickeln<\/h2>\n
Wir haben mit all diesen Ideen jetzt kleine potentielle Samenk\u00f6rner in der Hand. Wir wissen nur noch nicht, welche wirklich was kann. Bevor wir \u00fcber Leben oder Sterben der Ideen entscheiden, lernen wir sie und ihr Potential am besten n\u00e4her kennen. Also spielen wir mit einigen Ideen, die wir aussichtsreich finden. Wir betreiben gedankliches Probehandeln.<\/p>\n
![\"Handelndunkelgruen\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\")
<\/p>\n
Die Idee erg\u00e4nzen: Hier bietet sich zum Start ein Mind-Map oder eine Post-It-Sammlung an: Was passiert, wenn wir die Idee umsetzen, wie sieht das aus, wer macht dabei mit, welche Materialien w\u00fcrde man verwenden, was vom Vorhandenen kann man daf\u00fcr nutzen, was br\u00e4uchte man neu, wann, wie oft, wie passiert das. <\/em><\/p>\nSchmei\u00dfen wir die gedankliche Bildmaschine an: Die Augen schlie\u00dfen und Vorstellung sammeln: \u201eIch sehe X, dann w\u00fcrde Z das machen, das und das gibt es auch, ….jetzt komm ich nicht mehr weiter \u2013 Abl\u00f6se\u201c. Der Leiter schreibt die Punkte neutral auf, die anderen erg\u00e4nzen\u00a0dazu und wechseln reihum den \u201einneren Kinoprojektor\u201c. Der Session-Leiter kann nochmal anheizen, indem er die Sinne nochmal abfragt: Ohren – Geschmack – Haptik – Ger\u00e4usche, Musik, etc.<\/em><\/p>\nJedes Kino bekommt eine Leinwand. Dann kann an einem weiteren Chart nochmal drauf aufgebaut werden.
\nIn einem n\u00e4chsten Schritt identifizieren wir Ratlosigkeits-Punkte UND bek\u00e4mpfen sie direkt: \u201eIch finde X gut – was machen wir mit dem Problem Z daran?\u201c<\/em><\/p>\nWir lassen Probleme also nicht einfach in der Gegend stehen, so dass sich unser Hinterkopf weiter Gedanken darum machen kann (heimlich!), sondern sammeln sofort auch Ideen, wie man dem beikommen k\u00f6nnte.<\/em><\/p>\nIn einem letzten Schritt legen wir noch einen drauf: Was k\u00f6nnte damit passieren, wenn es richtig schlecht l\u00e4uft? Und – ohne Pause! Das Negative soll keine Chance kriegen, ins Unterbewusstsein zu sacken! – direkt im Anschluss: Wie s\u00e4he die Welt aus, wenn’s richtig klasse l\u00e4uft?<\/em><\/p>\nDiese Technik holt verborgene \u00c4ngste ans Tageslicht\u00a0und gibt danach den M\u00f6glichkeiten an einer Sache wirklich Raum.<\/em><\/p>\nDiesen Prozess machen wir f\u00fcr 3-4 Kernideen. Wir haben jetzt von diesen Ideen in kurzer Zeit einen sehr runden \u00dcberblick bekommen und machen jetzt erst mal einen Cut. Danach entscheiden wir uns, welche davon wir weiterverfolgen wollen, wir filtern also wieder.<\/p>\n
Diese Prozesse k\u00f6nnen gut in kleinen Gruppen parallel durchgef\u00fchrt werden. Danach kommen wir wieder zusammen und sehen uns an, was inzwischen daraus geworden ist.<\/p>\n
Entweder geben wir den Teams nochmal mehr Zeit, um ihrer Idee mehr Fleisch an die Knochen zu geben oder wir filtern direkt.\u00a0Manchmal kann es eine gute Sache sein, eine Nacht vor der Entscheidung dr\u00fcber zu schlafen, damit das Hirn die Chance hat, alles nochmal zu \u00fcberdenken. Die Entscheidung sollte am besten dennoch mit dem Leiter der Ideensession passieren – damit Sie wirklich zuversichtlich filtern.<\/p>\n
\nAlleine Inspirationen finden<\/h3>\n
Manchmal wollen wir gezielt eine Absicht zun\u00e4chst alleine verfolgen, wir sind also darauf angewiesen, selbst die ersten Ideen zu haben. Aber woher nehmen?
\nInnovation und Gestaltung brauchen zum Atmen Mu\u00dfe. Oder Freiraum. Oder (scheinbar) absichtsloses Nichts-Tun. Es geht darum Raum f\u00fcr das Unerwartete einzur\u00e4umen.<\/p>\n
Dabei gibt es mehrere Hebel:<\/p>\n
\n- Dinge tun, von denen man sich nichts Sinnvolles erwartet, die man f\u00fcr unwichtig h\u00e4lt.<\/li>\n
- Allein sein – mal wirklich alleine in die Luft gucken.<\/li>\n
- Spiel-Zeit.<\/li>\n
- Vordergr\u00fcndig Sinnloses ausprobieren – nur zum Spa\u00df.<\/li>\n<\/ul>\n
Wenn Ihre Zeit knapp ist, dann werden Sie diese sicherlich nach dem Priorit\u00e4tenprinzip planen – und zwar so, dass Sie die wichtigsten Dinge zuerst einplanen – und dann k\u00e4me Prio B, aber soweit kommt es ja gar nicht.<\/p>\n
Sie leben also in den beruflichen Aktivit\u00e4ten meistens auf \u201ePrio A\u201c hin und privat auch.<\/p>\n
Wo und wie soll da ein unerwarteter Einfluss, eine nicht geahnte Inspiration \u00fcber Sie kommen?<\/strong><\/p>\nBevor ich krysalis consult gr\u00fcndete, hatte ich einen ganzen Sommer, in dem nichts zu tun anstand, und da ich noch nicht wusste, ob und wie ich gr\u00fcnden w\u00fcrde, hatte ich keine Zeitbegrenzung. Ich hatte beschlossen, mir genau so viel Zeit zu geben, wie ich brauchen w\u00fcrde, bis sich in mir ein klarer Antrieb regen w\u00fcrde. Ich habe lauter v\u00f6llig ‚unn\u00f6tige‘ Dinge getan: Habe mir Bollywood-Filme angeschaut, war in h\u00e4sslichen Ecken Mannheims rollerbladen, habe mit Menschen ein Schw\u00e4tzchen gehalten, die sonst nicht auf meiner \u201eAgenda\u201c gestanden w\u00e4ren\u2026. Ja, das war wunderbar. Ich habe lauter Dinge getan, die \u00fcberhaupt keine Priorit\u00e4t hatten<\/strong>. Noch heute zehre ich von diesen Eindr\u00fccken.<\/p>\nIch will damit sagen, dass wir auf der Suche nach Inspiration nicht zum Kilimandscharo oder nach Paris\u00a0fahren m\u00fcssen. Bei mir z.B. war alles schon da \u2013 ich musste nur mal selbst daf\u00fcr zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\n
![\"Tippdunkelgruen\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Tippdunkelgruen.jpg\")
<\/p>\n
Wenn Sie sich und Ihrem Innovation Mindset einen gro\u00dfen Gefallen und Luxus g\u00f6nnen wollen: Planen Sie ein Sabbatical. Planen Sie daf\u00fcr: NICHTS! Tun Sie was Sie wollen, wann Sie wollen, so viel Sie wollen und so lange Sie wollen. Tun Sie alles, was sonst Priorit\u00e4t C gewesen w\u00e4re. Probieren Sie sich und die Welt neu aus. Gehen Sie singen \u2013 warum? Weil Sie es lange nicht gemacht haben. Vielleicht macht es Spa\u00df, vielleicht nicht. Was gibt es dabei zu verlieren?<\/em><\/p>\n
\nIdeensammlung beenden<\/h3>\n
Am Ende einer Ideensammlung anderer f\u00fcr Sie ist es wichtig, dass Sie allen gleichm\u00e4\u00dfig danken, nicht diejenigen bevorzugen, die scheinbar mehr gebracht haben, oder die weniger zu beachten, die Ihrer Ansicht nach weniger brachten. Das w\u00fcrde sonst der Aussage, dass sich alle Ideen gegenseitig befruchten, v\u00f6llig widersprechen und f\u00fcr ein n\u00e4chstes Mal falsche Weichen stellen.<\/p>\n
Nach dieser Ideensammlung gilt es nur wieder eine zuversichtliche Auswahl zu treffen: Welche davon ist am Ungew\u00f6hnlichsten, was befremdet mich? Warum?<\/p>\n
Denken Sie nicht zu viel nach (die Entscheidungsqualit\u00e4t wird davon nicht besser!): Entscheiden Sie sich einfach f\u00fcr die Idee, die jetzt ins Auge springt.<\/strong><\/p>\n
\nIdeenschutz<\/h2>\n
![\"IdeenschutznachderSession\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/IdeenschutznachderSession.jpg\")
<\/p>\n
Ideen unter Naturschutz<\/h3>\n
Ideen sind anfangs sehr fragile Gesch\u00f6pfe – etwa wie kleine Samenspr\u00f6sslinge. Sie sind empfindlich, k\u00f6nnen leicht wieder eingehen, man wei\u00df nicht so recht, welche davon jetzt gute Spr\u00f6sslinge sind, oder ob es sich doch um Unkraut handelt.<\/p>\n
Wenn Sie alleine eine Idee haben, dann ist diese zun\u00e4chst sicher – denn nur Sie haben diese Idee und solange sie noch nicht \u00fcber sie gesprochen haben, wei\u00df keiner etwas davon. Wenn Sie im Unternehmen in einem Meeting oder einer Sammel-Session Ideen entwickeln, dann wei\u00df zumindest diese Gruppe von Menschen davon. Man hat schon miteinander dar\u00fcber gesprochen. Ab diesem Moment ist die Idee in Gefahr. Denn es gibt \u00fcberall Leute, die eine bestimmte Idee nicht m\u00f6gen – mal mit, mal ohne guten Grund.<\/p>\n
Ihre Aufgabe als Magic Innovation Leader ist es ja, diese Ideen so lange zu sch\u00fctzen, bis diese besser in ihrem Nutzwert erkennbar sind. Das hei\u00dft, man kann Folgendes tun:<\/p>\n
Ideen rasch mehr Kraft verleihen<\/strong> – das hei\u00dft in einer Kreativsession m\u00f6glichst viele Ideen m\u00f6glichst gut weiter zu entwickeln – zumindest so, dass ein bisschen klarer ist, was in ihnen steckt.<\/em><\/p>\nDen Ideen \u201ePateneltern\u201c geben.<\/strong> Es gibt bei jeder Idee jemanden, der sie toll findet und einen, der sie nicht so toll findet. <\/em><\/p>\nDiese beiden sind die perfekten Paten-Eltern: Derjenige, der die Idee super findet, hat wahrscheinlich dazu mehr Fantasie und Bilder im Kopf – er sollte die Chance bekommen, diese Bilder aus sich heraus zu holen. Aber er ist eben sehr verliebt in die Idee und tendiert vielleicht dazu, Problemstellungen zu \u00fcbersehen. Derjenige, der die Idee nicht so toll findet, soll sich die genauere Idee anschauen und respektvoll! Problemstellungen identifizieren UND helfen diese zu \u00fcberwinden. Der letzte Punkt ist von enormer Wichtigkeit: Wer krittelt, muss helfen!<\/strong> Erst wenn beide zusammen ggf. plus Gruppe nichts erreicht haben, wird die Idee in diesem Stadium \u201egeparkt.\u201c<\/em><\/p>\nIdeen lebendiger machen:<\/strong> Das hei\u00dft, m\u00f6glichst sch\u00a0Ideen lebendiger machen: Das hei\u00dft, m\u00f6glichst schnell anreichern. Sich auf die abgefahrenen Ideen konzentrieren, nicht an den langweiligen Ideen mit \u201eAufr\u00fcschen\u201c vertun.<\/em><\/p>\n
\nVor uns selbst sch\u00fctzen: Bekanntheitsfalle ausgr\u00e4tschen<\/h3>\n
Unser Hirn findet alles besser, was es schon kennt – sogar die gar nicht so tollen Sachen! Sie erscheinen unserem Hirn sicherer – denn sie m\u00f6gen zwar doof sein, aber man wei\u00df wenigstens, in welchem Ausma\u00df genau. Das findet unser innerer Neandertaler prima.<\/p>\n
Dieser Bekanntheitsfalle verpassen wir eine Blutgr\u00e4tsche, indem wir uns mit den ungew\u00f6hnlicheren Varianten zeitlich MEHR besch\u00e4ftigen, als mit den bekannten Varianten<\/strong>. Wir schaffen damit f\u00fcr unseren inneren Neandertaler Ausgleich und eine faire Chance f\u00fcr den Au\u00dfenseiter<\/strong>.<\/p>\nWenn beide Varianten gleich bekannt sind, dann k\u00f6nnen wir deutlich besser dar\u00fcber entscheiden, welche wirklich besser ist.<\/p>\n
\nIdeenschutz NACH Kreativsessions<\/h3>\n
Nach einer Session sind Ideen in gro\u00dfer Gefahr – zumindest in Unternehmen, in denen eine dominierende Maintenance-Kultur durch die G\u00e4nge schweb<\/strong>t.<\/p>\nWenn das so ist, muss die Anweisung – wie bei Kindern \u2013 sein:<\/p>\n
\u201eAuf keinen Fall alleine \u00fcber die Stra\u00dfe gehen\u201c.<\/p>\n
Die kleine Idee sollte zumindest so lange sehr nah bei den Eltern sein, bis sie f\u00fcr andere verst\u00e4ndlich und in diesem Sinne lauff\u00e4hig ist. Die Idee braucht im ersten Schritt evtl. sogar einen Laufstall, d.h. sie sollte in der Tat geheim gehalten werden – guten Gewissens, ohne Aufheben darum und zu ihrem Schutz.<\/p>\n
Je robuster die Idee wird, desto mehr Au\u00dfenkontakt kann sie vertragen.<\/p>\n
Aber eben nicht mit jedem. Sondern mit Menschen, denen man im Hinblick auf Innovation vertrauen kann. Sie dr\u00fccken ja Ihr dreij\u00e4hriges Kind auch nicht den unsympathischen Nachbarn in die Hand, die Sie schon vorher seltsam fanden, w\u00e4hrend Sie einkaufen gehen.<\/p>\n
![\"Magic](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatgruen.jpg\")
<\/p>\n
\u201eCreate enough of your idea so you can show it to other\u00a0people.\u201c Barbara Sher<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nR\u00fcckw\u00e4rts denken<\/h2>\nR\u00fcckw\u00e4rts denken bis zum Startpunkt<\/h3>\n
Jetzt wird es unvermutet einfach:
\nDie Idee, die Sie sich rausgesucht haben, die gehen wir direkt an. Damit wir gar nicht erst die Chance haben, die Idee morgen doch wieder doof zu finden, \u00fcberlegen wir uns sofort, wie wir damit loslegen k\u00f6nnen \u2013 und zwar heute, aber sp\u00e4testens morgen!<\/p>\n
Wissen Sie, was nach allem, was ich an MS Project-Pl\u00e4nen und Excel- und To Do-Listen gesehen habe, f\u00fcr das Einfachste halte?<\/p>\n
\n- Eine simple Sammlung von To Dos, die sich aus dem Ziel ableiten.<\/li>\n
- Grob sortieren nach zeitlicher Abfolge.<\/li>\n
- Ein Gegencheck, was mich daran hindert, einen bestimmten Schritt jetzt schon zu gehen.<\/li>\n
- Erg\u00e4nzung durch das, was vorher kommen m\u00fcsste\u2026<\/li>\n
- …bis ich ganz vorne ein paar Startpunkte habe.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Startpunkte sind unser Verbindungspunkt vom gro\u00dfen virtuellen \u201eBig Picture\u201c und der Realit\u00e4t hier und jetzt<\/strong>. Und das gen\u00fcgt. Damit fangen wir morgen an.![\"Buchtipp](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Buchtippgruen.jpg\")
<\/p>\n <\/p>\n
Barbara Sher: \u201eWishcraft\u201c<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n![\"Netzplanung\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Netzplanung.jpg\")
<\/p>\n
\nMagie-Check f\u00fcr diese Wegmarke<\/h2>\n
![\"MagieCheckdunkelgruen\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagieCheckdunkelgruen.jpg\")
<\/p>\n
\n- Allen Beteiligten ist die Absicht kristallklar.<\/li>\n
- Zielformulierungen wurden gesammelt und auf eine bevorzugte Perspektive hin gefiltert.<\/li>\n
- Reichlich Ideen f\u00fcr erste Ansatzpunkte und L\u00f6sungen gesammelt.<\/li>\n
- Eine Handvoll dieser Ideen wurde weiterentwickelt.<\/li>\n
- Zuversichtlich mit Blick auf die M\u00f6glichkeiten die bevorzugte Idee gefiltert.<\/li>\n
- Andere Ideen als Back-up gesichert.<\/li>\n
- Netzplan bis zu ersten Startpunkten zur\u00fcckgedacht.<\/li>\n
- Verr\u00fccktheit \u00fcber diese Prozesse hinweg gesichert.<\/li>\n<\/ul>\n
Magiecheck erfolgreich = weiterfahren!<\/p>\n
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