*Dieser Punkt wird oft bei Teilzeitkr\u00e4ften beobachtet und w\u00fcrde \u00fcbrigens gerade f\u00fcr Gestaltungsthemen f\u00fcr eine solche Besetzung sprechen.<\/em><\/p>\n
\nDisziplin \u2013 einfach viel ertragen!?<\/h3>\n[bctt tweet=“‚Gestaltung ist weder eine Pr\u00fcgelstrafe noch ein preu\u00dfisches M\u00e4dcheninternat.‘ #innovation“ username=“krysalisrocks“]\n
Wenn wir etwas NEUES tun und vorher genau das noch NIE oder WENIG davon gemacht haben, ist es wichtig, sich nicht zu \u00fcbernehmen. In unseren Leistungseliten macht man genau das gern.<\/p>\n
Ein Beispiel: Man m\u00f6chte wieder fit werden, deswegen soll mehr Laufen gegangen werden. Dann geht man direkt eine Dreiviertelstunde rennen, der Schwei\u00df flie\u00dft, die Beine sind schwer und bleiben es auch. Am Tag darauf folgt ein fetter Muskelkater, der einem das im-B\u00fcro-Sitzen erst recht zur H\u00f6lle macht. So, und was soll und kann daran Spa\u00df und Freude machen? Allerh\u00f6chstens der Triumph \u00fcber sich selbst. Ansonsten f\u00fchlt man sich sowohl dabei schrecklich als auch danach schrecklich.<\/p>\n
Man hat sich also zweimal bestraft. Die Belohnung ist nicht unmittelbar sp\u00fcrbar. Wie viel Lust hat man danach, wieder laufen zu gehen? Wie wahrscheinlich ist es, dass man wieder damit aufh\u00f6rt? Sehr wahrscheinlich.<\/p>\n
Da sind wir Menschen letztlich nur Tiere: Wenn wir das \u201eZuckerl\u201c nicht direkt kriegen oder sp\u00fcren, finden wir Dinge nicht dringend.<\/p>\n
\nDisziplin auf produktivem Level ansetzen<\/h3>\n
Diese Sorte von Masochismus kann man sich sparen und mehr damit erreichen. Gehen wir die Sache mit dem Laufen nochmal anders an: Wir gehen nur 20 Minuten laufen und gehen dazwischen ein paar Minuten. Danach ist ein bisserl was in Schwung gekommen, ja, da w\u00e4re noch mehr gegangen, aber darauf kommt es nicht an. Wenn \u00fcbermorgen n\u00e4mlich wieder Laufen angesagt ist, gehen wir das gelassen an, freuen uns vielleicht sogar, f\u00fchlen uns danach und w\u00e4hrenddessen gut und k\u00f6nnen schrittweise die Anforderung steigern – aber eben nur so weit, wie es nicht zu sehr fordert.<\/p>\n
Das ist der ganze Gag.<\/p>\n
Dann ist Durchhalten einfach und verletzungsfrei und wir bekommen Energie statt sie in das Durchhalten als Selbstzweck zu stecken.<\/p>\n
![\"Baustein](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkengruen.jpg\")
Disziplin hat ihre Berechtigung dort, wo sie<\/strong><\/em><\/p>\n\n- uns Klarheit bringt,<\/strong><\/em><\/li>\n
- innere Konflikte verhindert,<\/strong><\/em><\/li>\n
- damit Energie spart.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Sonst nicht.<\/strong><\/em><\/p>\n
\nEinzel- \u00a0und Gruppenphasen<\/h2>\n
![\"Innovatin](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/EinzelundGruppenphasen.jpg\")
<\/p>\n
Dualit\u00e4t: Einzel- und Gruppenarbeit<\/h3>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnanwendenDualitaet.jpg\")
Gezielter Modus-Wechsel ist f\u00fcr gelungene Innovation das A und O: Das meint nicht nur den wichtigen Wechsel von Sammeln zu Filtern, vom Filtern ins Sammeln, sondern auch den Wechsel zwischen Einzel- und Gruppenarbeit.<\/p>\n
In meinen Workshops sind regelm\u00e4\u00dfig alle ganz erleichtert, wenn sie zwischenrein was alleine machen k\u00f6nnen. Klar! Das ist eine bewertungsfreie Zone f\u00fcr uns ganz pers\u00f6nlich. Welch Erholung!<\/p>\n
Endlich mal drei Gedanken am St\u00fcck geradeaus denken, ohne dabei von Kritik abgefangen zu werden!<\/p>\n
In Gedanken mit den M\u00f6glichkeiten spielen: Wie w\u00e4re es, wenn es so rum w\u00e4re? Oder anders rum? Oder wenn ich das und das weglasse? Was fehlt noch? Oder ist mein gedankliches Bild so schon fertig?<\/p>\n
Gruppenarbeit ist NICHT immer besser. Einzelarbeit auch nicht.<\/p>\n
Aber die Kombination kann echte Brillanz rauslocken.<\/p>\n
Gruppenarbeit wird oft aus a) Gewohnheit und b) Absicherungstendenzen gew\u00e4hlt. Weil sie zu oft und an der falschen Stelle angewandt wird, verliert sie ihre Kraft und Magie.<\/p>\n
Einzelarbeit versus Gruppenarbeit<\/h3>\n
Das Gleiche gilt f\u00fcr die Einzelarbeit: Wenn wir uns scheuen, unsere Teamkollegen alleine machen zu lassen, MUSS etwas falsch sein. D.h. entweder wir trauen ihnen nichts zu oder wir trauen ihren Motiven nicht. Die Vertrauens- und Respektbasis f\u00fcr gute Innovation ist dann offensichtlich (noch) nicht vorhanden.<\/p>\n
Beobachten Sie genau, was passiert. Wechseln Sie gezielt zwischen Einzelphasen und Gruppenphasen. Finden Sie immer wieder ins Gleichgewicht und nutzen Sie die Kraft der jeweiligen Modi.<\/p>\n
RUHE!!!!<\/h3>\n
Schaffen Sie st\u00e4ndigen Gruppenzwang ab. Geben Sie Raum und Zeit zum Alleine-Denken. Die Zeit mit den anderen soll produktiv sein \u2013 das funktioniert nur im Kontrast zu Alleine-Phasen vorab.<\/p>\n[bctt tweet=“‚Gro\u00dfraumb\u00fcros sind gut und sch\u00f6n \u2013 ich halte sie f\u00fcr eine echte Innovationspest.‘ #innovation“ username=“krysalisrocks“]\n
Ja, Innovation braucht Kommunikation mit anderen. St\u00e4ndige Kommunikation ist \u00fcbersch\u00e4tzt. Sie braucht ebenfalls Raum und Zeit und Konzentration sowie Erlaubnis f\u00fcr Kontemplation. Geht das im Gro\u00dfraumb\u00fcro? Und st\u00e4ndigen Unterbrechungen?<\/p>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\")
Sorgen Sie daf\u00fcr, dass das geht:<\/strong><\/em><\/p>\n\n- Allein arbeiten.<\/strong><\/em><\/li>\n
- In Ruhe denken.<\/strong><\/em><\/li>\n
- Zeit f\u00fcr Reflexion.<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n
\u2026dann kann man sich auf den Austausch mit den anderen wieder freuen!<\/p>\n
\nExperten filtern vor<\/h3>\n
Die Chance zu Einzelarbeit und das Mandat zum Filtern von Input sollten wir dringend inhaltlichen Experten geben. Wir haben sie aufgrund ihrer Expertise eingestellt \u2013 also lassen wir sie besser ran! Davon abgesehen, dass es nat\u00fcrlich sonst eine gro\u00dfe Geldverschwendung w\u00e4re, w\u00e4re es sonst kein Wunder, wenn Experten frustriert wieder das Unternehmen oder Team verlassen<\/strong>.<\/p>\nBeispielsweise werden im Bereich Online-Marketing die jeweiligen Ideen von den Experten f\u00fcr Online-Marketing-Menschen ausgew\u00e4hlt und weiterentwickelt – nicht vom IT-ler und auch nicht von der versammelten Mannschaft \u2013 die ja \u201ealle auch Kunden sind \u2013 irgendwie\u201c.<\/p>\n
Mag sein, aber sie haben faktisch keine Ahnung von Lesbarkeitsprinzipien etc. und brauchen sie nicht zu haben. \u00c4hnlich wie beim Fu\u00dfball, wo es bei jeder WM 5 Millionen Nationaltrainer gibt, die dem Trainer in sein Handwerk reinreden wollen, wird es gerade in den Vermarktungs- und Innovationsfunktionen regelm\u00e4\u00dfig versucht.<\/p>\n
Puffern Sie Ihr Kernteam \u2013 und gegebenenfalls sich selbst – deutlich dagegen ab.<\/p>\n
Wenn wir das zulassen oder sogar noch f\u00f6rdern, dann hat das nichts mit Offenheit und Innovation, sondern mit Wertvernichtung zu tun: Wir h\u00e4tten wir uns n\u00e4mlich gar keine Experten \/ ‚Profis‘ einkaufen m\u00fcssen.<\/strong><\/p>\nExperten haben aufgrund ihres Mindsets im Hirn mehr Kombinationsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr ein Thema parat – und mehr Andockpunkte. Das kann hei\u00dfen, dass es ihnen ohnehin leichter f\u00e4llt, Ideen dazu zu sammeln \u2013 diese entstehen aus der Kombination ihres Wissens und ihrer Erfahrungen. Das kann man nat\u00fcrlich gezielt noch von au\u00dfen mit weiteren Ideen anf\u00fcttern \u2013 aber wir sollten sie nicht aufzwingen.<\/p>\n
Genau dieses Mindset l\u00e4sst \u00fcbrigens ein Gesp\u00fcr f\u00fcr die Situation zu, das andere so nicht h\u00e4tten. \u201eAlte Hasen\u201c eben. \u00dcber die Zeit entwickeln wir ein gutes Gesp\u00fcr f\u00fcr seinen Markt und die Auf und Abs der Wellen und des Klimas darin entwickelt. Wir sollten das sch\u00e4tzen und nicht plattmachen.<\/p>\n
Nutzen Sie die Experten exakt so, wie es sich geh\u00f6rt: Jeweils in ihrem Thema. Fordern Sie sie. In der Weiterentwicklung von Ideen und mindestens im Vorfiltern von M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n
\nExperten-Input greifbar machen<\/h3>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Experimentdunkelgruen.jpg\")
Eine sch\u00f6ne Methode um m\u00f6glichst viel Experteninput mit Fokus auf das Wesentliche teilen zu k\u00f6nnen, sind sog. Pecha Kucha-Sessions. Pecha Kucha wurde angeblich erfunden, um gern viel- und langredende Architektenkollegen auf das Wesentliche zu disziplinieren. Grundidee ist, dass jeder den Inhalt, den er vorstellen will wie folgt darstellt:<\/p>\n
\n- In 20 Bildern,<\/li>\n
- jeweils 20 Sekunden Erl\u00e4uterung pro Bild,<\/li>\n
- d.h. insgesamt 6 Minuten pro Idee,<\/li>\n
- ohne bl\u00f6de Nachfragen, ohne – auch nicht wohlmeinende! – Kritik.<\/li>\n<\/ul>\n
Danach k\u00f6nnen sich alle versammeln und ihre Ideen zu den anderen dazu h\u00e4ngen – dann wird das pr\u00e4sentiert und weiterentwickelt. Das macht Spa\u00df und man ist gemeinsam wirklich produktiv.<\/p>\n
\nStarten Sie in der Garage<\/h2>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/InderGaragestarten.jpg\")
<\/p>\n
Anspruchsdenken hilft keinen Meter weiter<\/h3>\n
Gr\u00fcndlichkeit wird in der Startphase oft missverstanden und kostet viel Geld, bevor wir \u00fcberhaupt auf den Weg gekommen sind. Die allermeisten Dinge k\u00f6nnen wir klein und schlicht beginnen und dann auf dem Weg nach L\u00f6sungen schauen \u2013 diese ergeben sich so viel organischer und meist g\u00fcnstiger.\u00a0Klein anzufangen f\u00fchlt sich nicht gut an, weil wir denken, dass wir oder unser Projekt dann vom Rest der Welt nicht so ernst genommen wird.<\/p>\n
Aber mal ehrlich: Wen schert’s? Uns jedenfalls demn\u00e4chst nicht mehr. Sp\u00e4testens nicht mehr, nachdem wir aus der Garage heraus einen Erfolg erschaffen haben.<\/p>\n
Viele zahlen hier viel Lehrgeld: Ich dachte z.B., ich brauche ein \u201erichtiges\u201c B\u00fcro damit die Welt und ich (!) mich ernst nehmen. Mein Gesch\u00e4ft lief ordentlich, aber Kundenbesuch hatte ich insgesamt f\u00fcnf Mal, d.h. einmal pro Jahr. Da h\u00e4tte ich mir ohne diese B\u00fcros eine Menge Geld und Nerven sparen k\u00f6nnen, oder? Eine andere Unternehmerin, die ich kenne, zahlt heute noch f\u00fcr ihr direkt zum Start perfekt ausgestattetes Hutatelier den Kredit ab. Heute arbeitet sie von ihrem Dachatelier zuhause, und Ihre Kunden finden das ohnehin viel toller.<\/p>\n
Die L\u00f6sung liegt in der Konzentration auf das Wesentliche.<\/strong><\/p>\nWesentlich war f\u00fcr die Buchschreibphase bei mir beispielsweise, dass ich gut und ungest\u00f6rt arbeiten kann. Dass ich mich kreativ austoben kann. Wenn ich mit mir selbst ehrlich bin, konnte ich das ein paar Monate zuhause im eigenen K\u00e4mmerchen sehr gut. Aus der Garage heraus zu starten, verlangt uns ab, uns keinen Meter darum zu scheren, was der Rest der Welt davon denkt. Vielleicht ist es sogar ein gro\u00dfer Vorteil, wenn man uns untersch\u00e4tzt.<\/p>\n
\u00dcbrigens ist das eine gute Pr\u00fcffrage, um zu sehen, ob die Idee und ihre Umsetzung uns wirklich wichtig ist:<\/p>\n
W\u00fcrde ich damit in der Garage oder am K\u00fcchentisch anfangen, wenn es nicht anders ginge?<\/p><\/blockquote>\n
Das gleiche gilt f\u00fcr unsere Mitgestalter: Ja, alle sollten eine faire Entlohnung bekommen und die Hygienefaktoren sollten stimmen \u2013 so wie immer. Alles andere wie Betriebsrenten, Streit um Eck-B\u00fcros, oder Firmenwagenregelungen passen einfach nicht wirklich in unser Garagen-Start Up. Das gilt auch und BESONDERS im Gro\u00dfunternehmen f\u00fcr Innovationsbereiche.<\/p>\n
Wir brauchen Mitgestalter, die es wirklich\u00a0mehr anmacht, unseren gemeinsamen Traum umsetzen, als sich um ihre Betriebsrente Gedanken zu machen.<\/strong><\/p>\n
\nRaus jetzt!<\/h2>\n
Legen wir los. Tun wir\u2018s einfach.<\/p>\n
Konkrete Einstiegspunkte hatten wir bereits mit einer ganz groben Netzplanung. Die reicht uns, denn: Alles andere w\u00fcrde eine Schein-Genauigkeit suggerieren (was noch ganz n\u00fctzlich ist) \u2013 und uns unflexibel machen.<\/p>\n
Wir wissen ohnehin nicht, was unterwegs genau passieren wird, sobald wir losgegangen sind. Eine grobe Orientierung reicht v\u00f6llig aus. Wenn ein zun\u00e4chst eingeschlagener Weg nicht passt, ist es einfach, in unserem Netzplan und unserer Ideensammlung eine Alternative zu finden.<\/p>\n
Jetzt gehen wir los \u2013 und machen einfach, was wir uns vorgenommen haben, ohne weiter \u00fcber den Gesamtzusammenhang nachzugr\u00fcbeln. Den Zusammenhang haben wir vorher gesichert, jetzt hei\u00dft es:
\nMachen. Machen. Machen.<\/p>\n
Moment, eine wichtige Information habe ich noch, bevor Sie loslegen \u2013 kennen Sie schon Murphy\u2018s Law der Gestaltung?<\/p>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatdunkelgruen.jpg\")
<\/p>\n
‚Start small – but start now.‘ B. Sher<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nMurphy’s Law der Gestaltung<\/h2>\n
Viele Menschen, die mit Gestaltung Erfahrung haben, berichten, dass es eine spezielle Version von Murphy’s Law<\/strong> gibt. Ob Autoren, Unternehmer oder K\u00fcnstler: Sobald sie ein Gestaltungsthema wirklich angehen, werden so sicher wie das Amen in der Kirche externe Einfl\u00fcsse auftreten, die vermeintlich ungeteilte Aufmerksamkeit fordern<\/strong>. Es scheint eine Art Gesetzm\u00e4\u00dfigkeit zu sein – als wolle die Welt nochmal kurz \u00fcberpr\u00fcfen, wie ernst es uns mit unserer Absicht wirklich ist. Das k\u00f6nnen Krankheiten, Unf\u00e4lle in der Familie, der Vorstand, ein verz\u00f6gertes Projekt, alles M\u00f6gliche sein. Als w\u00fcrden in der Achterbahn lauter Geister hochpoppen, um uns den Schneid abzukaufen.<\/p>\nIch kann diesen Effekt \u00fcbrigens best\u00e4tigen.<\/p>\n
Als ich anfing, dieses Buch zu schreiben, kamen wiederholt Ablenkungen auf – schlechte – wie zum Beispiel eine Vermieterin, die \u00c4rger beim Auszug machte, oder auch gute – wie Kunden, die pl\u00f6tzlich zuk\u00fcnftige Projekte besprechen wollten. Fr\u00fcher h\u00e4tte ich nicht nur die Ablenkung erst mal lange belamentiert, sondern danach noch lange gejammert, dass es so bl\u00f6d war, und dass ich nie zu was komme. Mit der Hintergrundinformation, dass das quasi ’normal‘ ist, habe ich das sportlich genommen:<\/p>\n
Als Test, ob es mir ernst ist mit meinem Buch. Um dann mit Kampfgeist Hindernisse m\u00f6glichst rasch aus dem Weg zu r\u00e4umen, wenn sie nun mal da waren. Zeitpl\u00e4ne trotzdem so zu machen, dass das eigentliche Ziel wieder Vorrang hat.<\/p>\n
Richten wir in aller Konsequenz den Blick und die T\u00e4tigkeit auf die Umsetzung der Absicht aus.<\/strong><\/p>\n
\nMagie-Check f\u00fcr diese Wegmarke<\/h2>\n\n- Die n\u00e4chsten Schritte sind \u00fcbersichtlich, klar und f\u00fcr jeden machbar.<\/li>\n
- Wesentliche Punkte einer passenden Arbeitskultur eingef\u00fchrt.<\/li>\n
- Im Training Zeitorientierung und im Wettkampfmodus Ergebnisorientierung.<\/li>\n
- Einzel- versus Gruppenarbeit.<\/li>\n
- Bewusstsein f\u00fcr Murphy’s Law der Gestaltung.<\/li>\n
- Arbeitspl\u00e4tze in der Garage bereitgestellt.<\/li>\n
- Losgelegt.<\/li>\n<\/ul>\n
=> Magiecheck erfolgreich = weiterfahren!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Machbare Aufgaben, klein starten, Murphy’s Law #Gestaltung, Einzel- vs. Teamarbeit, Zeitorientierung vs. Ergebnisorientierung, die richtige Sorte Disziplin.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1999,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_has_post_settings":[],"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"hashtags":[],"class_list":["post-1975","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-leadership-doit"],"acf":[],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":false,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"yoast_head":"\n
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Consistently meaning when she\u2019s out for dinner, sitting in a cosy ski hut as well as having a sundowner wine at a vineyard. Like this, it\u2019s simple logic that her primary job now is to support entrepreneurs and entrepreneurial teams with this know-how to create more brand value, more customer value and thus more company value. 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