{"id":2025,"date":"2016-08-18T10:00:00","date_gmt":"2016-08-18T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/hindernisse-aufschieberitis\/"},"modified":"2020-04-20T15:21:07","modified_gmt":"2020-04-20T13:21:07","slug":"hindernisse-aufschieberitis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/hindernisse-aufschieberitis\/","title":{"rendered":"Innovation Leadership &#8211; Wegmarke 6\/7: Hindernisse \u00fcberwinden"},"content":{"rendered":"<p><strong>Was uns auf dieser Wegstrecke erwartet<\/strong><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5425\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WegmarkenMotorundTankfithalten.jpg\" alt=\"Innovation Leadership \u00dcberblick Wegmarke 6 Hindernisse \u00fcberwinden Visual\" width=\"500\" height=\"367\" \/><br \/>\n<strong>Jetzt: Unterwegs Schwierigkeiten \u00fcberwinden<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Das Ziel ist Gesetz, der Weg flexibel.<\/li>\n<li>Wachstumsschmerzen.<\/li>\n<li>Klarheit.<\/li>\n<li>Zwangspausen + Sich von sichtbarem Erfolg unabh\u00e4ngig machen?<\/li>\n<li>Umgang mit zu fr\u00fchem oder ungefragtem Feedback.<\/li>\n<li>L\u00f6sungen: Oft anders als erwartet.<\/li>\n<li>Aufschieberitis.<\/li>\n<li>Harmoniebed\u00fcrfnis.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5426\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Schwierigkeitenueberwinden.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Hindernisse \u00fcberwinden Visual\" width=\"534\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Es wird Hindernisse geben. Amen.<\/h3>\n<p>Bei einem Innovationsprozess ist es so sicher wie das Amen in der Kirche, dass Hindernisse auftauchen werden. Die Frage ist wann, wo und wie genau.<\/p>\n<p>Der Unterschied liegt im Umgang mit dem Hindernis: Werde ich hysterisch, bin ich der Meinung, dass das ein schlechtes Omen sei und ich lieber umkehren sollte? Oder gehe ich n\u00e4her ran, schaue mir das Hindernis genauer an: Kann ich dr\u00fcber? Au\u00dfen rum? Ist es beweglich? Hat es eine T\u00fcr?<\/p>\n<p>Notfalls gehen wir ein St\u00fcck zur\u00fcck und schlagen einen anderen Weg ein. Wichtig ist nur, dass wir letztlich heil am Ziel ankommen. Vom Ziel aus betrachtet wird es unwesentlich, ob wir noch einen kleinen Umweg gebraucht haben.<\/p>\n<p>Manchmal ergeben sich sogar Vorteile durch den neu eingeschlagenen Weg oder es begegnen uns L\u00f6sungen, an die wir so gar nicht gedacht h\u00e4tten.<\/p>\n<p><strong>Eins ist also sicher: Hindernisse werden auftauchen. Oft dienen sie in Wahrheit als Wegweiser.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Das Ziel ist Gesetz, der Weg flexibel<\/h2>\n<h3>Gro\u00dfe Ziele sind DIE feste Burg \u2013 der Weg Spielmasse<\/h3>\n<p>Wir haben einen Weg eingeschlagen, der nach aktuellem Kenntnisstand gut und geeignet schien. Was tun wir, wenn sich herausstellt, dass er doch nicht passt? Zu aufw\u00e4ndig ist? Nat\u00fcrlich diszipliniert weiter gehen! Und die Z\u00e4hne zusammen bei\u00dfen!<\/p>\n<p>Nein, bitte nicht. Behalten wir im Auge worum es uns geht: Darum, einen bestimmten Zielzustand zu erreichen. Ist es daf\u00fcr wesentlich, welchen Weg genau wir gehen? Nat\u00fcrlich nicht.<\/p>\n<p>Uns geht es um das Ziel, nicht um den Weg. Daher k\u00f6nnen wir den Weg so viel \u00e4ndern wie wir wollen &#8211; solange es letztlich (!) Richtung Ziel geht.<\/p>\n<p>Das Ziel bildet dabei wie ein Leuchtturm die Orientierung, es ist Nordpol, nach dem sich der Kompass sich richtet.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5402 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatdunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Mindset Zitat\" width=\"120\" height=\"76\" \/><\/p>\n<p><strong><em>\u201eViele sind hartn\u00e4ckig in Bezug auf den einmal eingeschlagenen Weg, wenige im Bezug auf das Ziel.\u201c Friedrich Nietzsche<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Tapfer den Weg weiter gehen?<\/h3>\n<p>Der Weg zur erfolgreichen Innovation braucht nicht gerade sein. Meistens ist er es nicht. Wenn Hindernisse auftreten, werden Wegkorrekturen notwendig. Sehen wir es eher sportlich &#8211; als eine Art Meditation beim Handeln:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5410 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkendunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Teil 2 Innovation Mindset Denken\" width=\"143\" height=\"77\" \/><strong><em>\u201eIch konzentriere mich &#8211; es kommt eine Ablenkung \u2013 ich nehme sie zur Kenntnis \u2013 ich nehme meinen Weg wieder auf.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Das Ziel ist und bleibt dabei unser Orientierungspunkt, nicht der Weg. Der Weg kann jederzeit nach Pr\u00fcfung ge\u00e4ndert werden. Es bringt \u00fcberhaupt nichts, auf Krampf an einem Weg festzuhalten, der sich totgelaufen hat.<\/p>\n<p><strong>\u00c4ndern Sie den Weg und die Methoden so oft es n\u00f6tig ist, damit Sie weiterkommen. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Halten Sie am Ziel fest so lange es irgend geht. <\/strong><\/p>\n<p>Lassen Sie es manchmal aus den Augen \u2013 aber stellen Sie die Suchscheinwerfer immer wieder neu darauf ein.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Durchhalten im falschen Moment<\/h3>\n<p>Manchmal denken wir unterwegs, wir h\u00e4tten schon den perfekten Weg gefunden &#8211; und obwohl wir bereits nach einer Weile merken, dass der Weg doch nicht dahin f\u00fchrt, halten wie daran fest, weil wir uns ja daf\u00fcr entschieden hatten. Immerhin sind wir schon 3 Tage in diese Richtung gegangen \u2013 das w\u00e4re sonst alles umsonst!<\/p>\n<p><strong>Das ist Durchhalten im falschen Moment &#8211; so kommen wir nur noch weiter vom Ziel ab.<\/strong><\/p>\n<p>Durchhalten hat nur seine Berechtigung im Bezug auf das Ziel.<\/p>\n<p>Dementsprechend sollten Sie mit Ihrem Team flexibel in Punkto des \u201eWie?\u201c und des Weges sein, aber NICHT im Bezug auf das einmal festgelegte Ziel. \u00c4ndern Sie ruhig f\u00fcnf Mal den Weg, passen Sie das Equipment so oft wie n\u00f6tig an, mit dem Ziel im Blick.<\/p>\n<p>Im Bezug auf den Weg sind \u00c4nderungen erlaubt.<\/p>\n<p><em>So zu handeln wird manchmal als &#8218;Ziellosigkeit&#8216; interpretiert. In Wahrheit hatten wir einfach den richtigen Weg noch nicht gefunden. <\/em><\/p>\n<p>Logischerweise ist es besser, den Weg, der sich als versperrt oder falsch herausstellt, schnell wieder zu \u00e4ndern, weil man sonst auf jeden Fall nicht am Ziel rausk\u00e4me.<\/p>\n<p><em>Beispielsweise war ich w\u00e4hrend meines Studiums einen Sommer lang in den USA. <\/em><\/p>\n<p><em>Ich hatte mir unter gro\u00dfen M\u00fchen ein Praktikum in einer Werbeagentur an der Ostk\u00fcste besorgt. So was war damals nicht einfach zu organisieren!<\/em><\/p>\n<p><em>Ich kam dort dr\u00fcben an und innerhalb von drei Tagen war kristallklar, dass ich einer optischen T\u00e4uschung aufgesessen hatte: <\/em><\/p>\n<p><em>Die angebliche Agentur war eine Art privates Hobby, das von seinem Inhaber nur mit Praktikanten betrieben wurde, die ebenso wenig Ahnung von der Welt hatten wie ich. Mir schwante die bittere Wahrheit bereits am ersten Tag, aber bis Tag 3 war es sicher: <\/em><\/p>\n<p><strong><em>Hier w\u00fcrde ich niemals kriegen was ich wollte. Ich war verzweifelt \u2013 was sollte ich tun?<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em> Ich hatte m\u00fchsam das Geld daf\u00fcr zusammengekratzt, meine Wohnung in Deutschland war f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate untervermietet, ich brauchte diese Arbeits- und Spracherfahrung dringend, um in meinem Studium weiter zu kommen. <\/em><\/p>\n<p><em>Vor Wut heulend rannte ich um ein paar Telefonzellen in der hei\u00dfen Julisonne Marylands auf und ab und raufte mir die Haare. <\/em><\/p>\n<p><em>Da fiel mir wieder ein, warum ich her gekommen war: Ich wollte Arbeitserfahrung in\u00a0den USA UND ich wollte mein Englisch verbessern. Das ging doch sicher anders als in dieser Bruchbude die Bretterwand anzustarren und mit hessischen Co-Praktikanten Smalltalk zu halten!?<\/em><\/p>\n<p><em>Eine halbe Stunde sp\u00e4ter war ich im ans\u00e4ssigen Sheraton Hotel, eine weitere halbe Stunde sp\u00e4ter hatte ich \u2013 wie? Ich habe keine Ahnung! \u2013 einen Vorstellungstermin mit dem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und eine weitere halbe Stunde sp\u00e4ter einen Job als Hostess im Restaurant. Den ganzen Tag durfte und musste ich Englisch sprechen, ich habe viel \u00fcber Arbeitsleben und Menschen gelernt \u2013 es war genau richtig.<\/em><\/p>\n<p><em>Mit meinem Ziel vor Augen hatte ich zun\u00e4chst einen Weg eingeschlagen, den ich f\u00fcr gut und richtig hielt. H\u00e4tte ich daran festgehalten, nachdem klar war, dass er ungeeignet war, h\u00e4tte ich viel Geld verschwendet und mein Ziel nicht erreicht.<\/em><\/p>\n<p><em>Als ich mich an mein Ziel erinnert und akzeptiert habe, dass der Weg eventuell anders aussieht als ich dachte, war pl\u00f6tzlich wieder alles leicht.<\/em><\/p>\n<p>Darum geht es. Bei so \u00fcberschaubaren Situationen kriegen wir das oft noch hin. Anspruchsvoller ist das, wenn wir gr\u00f6\u00dfere, schwerer zu \u00fcberblickende Zusammenh\u00e4nge vor uns haben.<\/p>\n<p>Das Prinzip bleibt das Gleiche.<\/p>\n<p><strong>Durchhalten im falschen Moment kann wahnsinnig teuer werden. <\/strong><\/p>\n<p>Wenn es um gro\u00dfe Wege und viele Menschen geht, braucht das eine mutige Entscheidung. Der Trick: Nicht zur\u00fcckschauen \u2013 auf das, was wir schon an Zeit, Geld und Herzblut investiert haben \u2013 damit bleiben wir an der falschen L\u00f6sung kleben. Stattdessen nach vorn schauen und ab jetzt und hier frisch entscheiden, welcher Weg f\u00fcr das gesamte Gelingen am fruchtbarsten ist.<\/p>\n<p>Das klingt simpel, ist es aber &#8211; wie viele einfach klingende Dinge &#8211; in der Realit\u00e4t nicht. Lassen Sie sich von Ihren Mitgestaltern helfen, neue Wege zu finden, wenn ein Weg sich als nicht machbar herausgestellt hat.<\/p>\n<p>Denken wir wieder daran, dass zu genaue Vorgaben \u00fcber den Weg die L\u00f6sungsmenge einschr\u00e4nken und Sie sowohl sich als auch Ihren Mitstreitern ein ung\u00fcnstiges und aufreibendes Mikro-Management antun. Lassen Sie sich positiv \u00fcberraschen von den Wegen, die Ihre Mitgestalter finden.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5410 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkendunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Teil 2 Innovation Mindset Denken\" width=\"143\" height=\"77\" \/><strong><em>\u201eWenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht M\u00e4nner zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die M\u00e4nner die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.\u201c Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Magie-Verst\u00e4rker<\/h3>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Handeln\" width=\"151\" height=\"81\" \/>\u201eStellen wir uns vor, das Hindernis sei in Wahrheit ein Wegweiser. Wo will es uns hinschicken?\u201c<\/li>\n<li>\u201eAja, eine interessante Aufgabe!\u201c statt: \u201eO Gott &#8211; wieder ein neues Problem\u2026\u201c<\/li>\n<li>\u201eSchau mal an, das Computerspiel-Level ist erh\u00f6ht worden\u2026\u201c<\/li>\n<li>\u201eJEDER Schritt, den wir tun, bringt uns n\u00e4her zum Erfolg.\u201c<\/li>\n<li>\u201eUnser Ziel wird uns den Weg weisen.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Wachstumsschmerzen<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5427\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Wachstumsschmerzen.jpg\" alt=\"Wachstumsschmerzen Visual Innovation Leadership Kristin Reinbach\" width=\"533\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Wachstumsschmerzen sind normal<\/h3>\n<p>Innovation ist ein Gestaltungsprozess und damit ein Ver\u00e4nderungsprozess.<\/p>\n<p>Ver\u00e4nderung IST anstrengend.<\/p>\n<p>Nicht unbedingt in Form direkt eingesetzter Stunden, sondern <strong>emotional anstrengend<\/strong>. Diese Anstrengung muss erlaubt und anerkannt sein. Es braucht nicht jeden Tag alles leicht von der Hand gehen, zugeflogen kommen, es darf schmerzen und ziepen. Bei gro\u00dfen Gestaltungsprozessen ist es geradezu sicher, dass Dinge schief gehen oder anders laufen werden, als man es selbst gern gehabt h\u00e4tte. Das ist in dem Moment nicht erfreulich und es wird nicht besser davon, dass man versucht, dar\u00fcber wegzugehen.<\/p>\n<p>Manche versuchen, im Gesch\u00e4ftsleben erst recht so zu tun, als w\u00e4re alles super.<\/p>\n<p>Das ist ok als Selbstschutz &#8211; aber es ist besser, wenigstens im Privaten kr\u00e4ftig rumzuwimmern. Andere wiederum finden dann gute &#8218;Gr\u00fcnde&#8216;, den Gestaltungsprozesse zu beenden. Der Schmerz, das Ziepen, die Entnervung sind unvermeidbar &#8211; aber deutlich leichter zu akzeptieren, wenn wir uns klar machen, dass das letzten Endes Wachstumsschmerzen sind.<\/p>\n<h3>Ja, wir d\u00fcrfen heulen, frustriert sein, mosern, alles&#8230;.<\/h3>\n<p>\u2026und dann?<\/p>\n<p>Machen wir einfach weiter!<\/p>\n<p>Bei gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen knarzt es nun mal und das ist ok so. <strong>Akzeptieren Sie den Innovationsschmerz.<\/strong> Ich sage mir in diesen Momenten: \u201eJa, ich DARF es schwierig finden, ich DARF rummaunzen, mir DARF die Wimperntusche verrutschen.\u201c<\/p>\n<p>Wer gro\u00dfe Kreation will, will echte Lebenskraft in Reinform.<\/p>\n<p>Die Musikerin Inga Humpe hat in einem Interview gesagt:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eLeben geht letztlich immer um Mehr sp\u00fcren.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Wer Innovation will, wer sch\u00f6pferisch t\u00e4tig ist, der wird mehr sp\u00fcren und kriegt auf jeden Fall mehr Leben. In diesem Leben ist alles mit drin, Tr\u00e4nen, aber ebenso \u201eall unser Lachen\u201c wie Khalil Gibran schreibt. Wer das ganze Leben und Lieben will, kriegt es \u2013 inklusive allem Sch\u00f6nen.<\/p>\n<p>Nur: Wegducken vor den Tr\u00e4nen ist nicht drin. Gestaltung gibt es nicht umsonst und schon gar nicht mit ewigem &#8211; und vor allem k\u00fcnstlichem! &#8211; \u201eGut druff\u201c- Getue.<\/p>\n<p><strong>Wachstum dehnt zun\u00e4chst unsere Haut &#8211; bis alles wieder neu gewachsen ist.<\/strong><\/p>\n<p>Das geht allen so, die wirklich etwas erschaffen haben &#8211; nur haben sie eben gelernt, damit umzugehen. Wenn in 5 Jahren alles super gelaufen ist, wird es nie thematisiert, wie bitter es war, als alle anderen einen Spinner nannten. Wie schmerzhaft es war, nach den ersten Fehlversuchen wieder weiter zu machen. F\u00fcr einen PR-Artikel interessiert es eh nicht, man selbst will es lieber verdr\u00e4ngen, also wird man in diesem Zusammenhang nichts weiter dar\u00fcber erfahren.<\/p>\n<p><strong>Deswegen ist das &#8211; aus Versehen &#8211; eines der am besten geh\u00fcteten Geheimnisse der Innovation.<\/strong><\/p>\n<h3>Jederzeit &#8218;gut druff&#8216;!?<\/h3>\n<p>Eine Zeitlang fand ich Think Pink-Ans\u00e4tze prima:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eIch denke was Gutes \u2013 und dann passiert was Gutes.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Wenn ich gerade das durch Fakten belegte Gef\u00fchl habe, dass alles den Bach runter geht, haut das leider nicht hin. Was habe ich verzweifelt versucht, nur Positives zu denken, nur: Mein Hirn f\u00fchlte sich v\u00f6llig veralbert davon! Obendrein kam ich mir bl\u00f6d vor, weil ich das nicht hinbekam UND ich stellte st\u00e4ndig die Sinnfrage, ob das, was ich tue, gut sein kann, wenn ich doch offensichtlich so zu k\u00e4mpfen habe. Es hat also alles nur noch schlimmer gemacht!<\/p>\n<p>Den Prozess m\u00f6glichst m\u00fchelos gehen zu wollen, hei\u00dft nicht, dass wir es vermeiden k\u00f6nnen oder m\u00fcssen, zeitweise knietief im Schlamm zu stehen.<\/p>\n<p><strong>Es ist f\u00fcr das Gelingen nicht notwendig, mit einem manischen Dauergrinsen im Gesicht rumzulaufen. Unsere Frisur darf manchmal ihren stabilen Halt verlieren. <\/strong><\/p>\n<p>Wenn es sich gerade schlimm anf\u00fchlt (und das tut es, wenn Sie \u00fcber Ihre inneren Komfortz\u00e4une steigen, unweigerlich):<\/p>\n<h3>Machen Sie sich locker, fluchen Sie wie ein Bierkutscher!<\/h3>\n<p>Fluchen Sie laut, raufen Sie sich die Haare, heulen Sie, alles was notwendig ist, aber: <strong>Stehen Sie am n\u00e4chsten Tag auf und machen Sie weiter.<\/strong> Falls Sie daf\u00fcr keinen Text griffbereit haben, hier ein paar Anregungen. \ud83d\ude09 Ein z\u00fcnftiges Bayrisch hat sich zum Fluchen bew\u00e4hrt:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5349 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Experimentdunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovationsmanagement Mindset Baustein Experiment\" width=\"181\" height=\"78\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5428\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/BayrischfluchenohneExperimentButton.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Think Pink positives Denken oder lieber fluchen Visual Kristin Reinbach\" width=\"566\" height=\"587\" \/><\/p>\n<h3>Magische Inspiration<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5402 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatdunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Mindset Zitat\" width=\"120\" height=\"76\" \/><strong><em>\u201eIch bin am gl\u00fccklichsten, wenn ich jeden Tag auch ein wenig ungl\u00fccklich sein darf.\u201c Jean Stutz<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p>&#8218;<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=FW6P_crgp8M\">Ein M\u00fcnchner im Himmel<\/a>&#8218; von Ludwig Thoma. &#8218;Frohlocken&#8216; Sie mit!<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5411 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Filmtippdunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Filmtipp\" width=\"158\" height=\"78\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr \/>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5429 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Beispieldunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Beispiel Storytelling Kristin Reinbach\" width=\"151\" height=\"79\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Eine nicht mehr detailliert zu belegende Legende berichtet Folgendes: Deutlich mehr als 1000 Versuche brauchte Edison wohl, bis seine Gl\u00fchbirne funktionierte. <\/em><\/p>\n<p><em>Noch BEVOR das gelang, wurde er angeblich von einem jungen Reporter interviewt, der ihn fragte, ob das nicht ein doofes Gef\u00fchl sei, jetzt <strong>ganz ohne Ergebnis da zu stehen<\/strong>. Edison blieb v\u00f6llig unger\u00fchrt und antwortete: <\/em><\/p>\n<p><em>\u201eJunger Mann, dass wir in den ersten 999 Versuchen noch keinen Erfolg hatten, beweist gar nichts. Es beweist nur, dass wir uns in einem Prozess mit mehr als 999 Schritten befinden.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>Ob nun wahr oder nicht, illustriert die Geschichte gut, dass ein frustriertes Aufgeben zu diesem Zeitpunkt einen Misserfolg zementiert h\u00e4tte. Aus heutiger Sicht hat diese Testreihe zu einem Durchbruch gef\u00fchrt.<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Nichts geht voran<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5430\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Nichtsgehtvoran.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Prozess blockade nichts geht voran visual kristin reinbach\" width=\"302\" height=\"432\" \/><\/p>\n<h3>Kr\u00e4ftig am Machen &#8211; aber es tut sich nichts?<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5400 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnanwendenDualitaet.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Wurzeln der Innovation Dualit\u00e4t Wechsel Einzelarbeit Gruppenarbeit\" width=\"332\" height=\"92\" \/>Erinnern wir uns an die sich erg\u00e4nzenden Dualit\u00e4ten. Die St\u00e4rke dieser Wurzel hilft uns jetzt weiter.<\/p>\n<p>Dass sich aktuell nichts tut, kann hei\u00dfen, dass sich noch nichts SICHTBARES tut, dass es mehr Zeit braucht, bis wieder eine st\u00e4rkere Flut sichtbare Erfolge bringt.<\/p>\n<p>Selbst wenn wir uns das vor Augen halten, sind die Phasen der Wellent\u00e4ler doch am h\u00e4rtesten zu \u00fcberstehen. Sie nagen an unserem Selbstwertgef\u00fchl, wir werden panisch, dass nichts funktioniert und \u00e4ndern wieder alles.<\/p>\n<p>Leider sind das Ma\u00dfnahmen, die unsere bisherigen Bem\u00fchungen unfruchtbar machen w\u00fcrden.<\/p>\n<p>Jetzt gilt es, unsere Selbstkritik im Zaum zu halten, uns selbst wertsch\u00e4tzend zu behandeln, uns in unserem Eigenwert unabh\u00e4ngig vom \u00e4u\u00dferlich sichtbaren Erfolg zu machen (s. \u201eVerfr\u00fchtes Feedback von uns selbst\u201c). Wir sollten uns gegen verfr\u00fchtes Feedback oder Bewertung noch abgrenzen (s. \u201eZu fr\u00fches oder ungefragtes Feedback\u201c), uns stattdessen f\u00fcr unvermutete L\u00f6sungen \u00f6ffnen (s. \u201eL\u00f6sungen tragen nicht immer ein Etikett\u201c). Wenn wir den Eindruck haben, an Aufschieberitis zu leiden, k\u00f6nnen wir davon interessante Hinweise f\u00fcr das weitere Vorgehen bekommen (s. \u201eAufschieberitis \u2013 h\u00e4ufig mit gutem Grund\u201c).<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Wenn die Wellen noch ruhig sind<\/h3>\n<p>Die Zeit der Flut, der sichtbaren Ergebnisse ist einfach NOCH nicht da. Wir sollten sie m\u00f6glichst gut nutzen, damit wir aus der folgenden Flut das Beste machen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Denn eine ruhige Phase bringt zwar wenig Anschub von au\u00dfen, l\u00e4sst uns aber die Ruhe f\u00fcr anderes:<\/p>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Handeln\" width=\"151\" height=\"81\" \/>Wir k\u00f6nnen wichtige Bewegungsabl\u00e4ufe und -methoden ausprobieren und trainieren,<\/li>\n<li>das Gel\u00e4nde besser kennenlernen,<\/li>\n<li>unsere Sinne sch\u00e4rfen.<\/li>\n<li>Die einfacheren Bedingungen bereiten uns auf die Dynamik sp\u00e4ter vor.<\/li>\n<li>Wir k\u00f6nnen wieder Kraft tanken.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5432\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WellenmitKreis.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Ebbe und Flut Yin Yang Visual Kristin Reinbach\" width=\"413\" height=\"581\" \/><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Zu fr\u00fches oder ungefragtes Feedback<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5433\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/SchutzvorFeedback.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Schutz vor Feedback zu fr\u00fches Feedback Visual Kristin Reinbach\" width=\"533\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Feedback ohne Gnade \u2013 ungefragter Input von au\u00dfen<\/h3>\n<p>Kaum legt man mit was Aufregendem los, f\u00fchlt sich die Au\u00dfenwelt dazu aufgerufen, ihren Senf, pardon, \u201eInput\u201c, dazu zu geben &#8211; selbst wenn wir es gar nicht wollen oder das \u201eFeedback\u201c ausgemachter Bl\u00f6dsinn ist. Wie geht man damit am besten um?<\/p>\n<p><strong>Sehen Sie es als \u00dcbung in bewertungsfreier Kommunikation. <\/strong><\/p>\n<p>Ein Beispiel: Herr M\u00fcller sagt zu Ihnen: \u201eSie sollten auf jeden Fall X dann auch in Z verkaufen &#8211; die brauchen das da.\u201c Sie halten das spontan f\u00fcr Bl\u00f6dsinn, erinnern sich aber, dass Sie sp\u00e4ter noch filtern k\u00f6nnen. Sie schalten darauf um, die Idee wenigstens verstehen zu wollen: \u201eInteressant, was Sie da sagen. Stellen Sie sich was Bestimmtes drunter vor?\u201c Oder: \u201eAha, daran hatte ich in der Tat zuvor nicht gedacht. Was w\u00e4re Ihrer Ansicht nach der Vorteil daran?\u201c<\/p>\n<p>Lernen Sie die Idee und den Beweggrund unverbindlich kennen &#8211; vielleicht findet sich ja ein K\u00f6rnchen Inspiration, das wir ohnehin gebraucht haben. Falls Herr M\u00fcller weiter beharrt, nehmen Sie ihn mehr in die Pflicht:<\/p>\n<p>\u201eWas mir an der Idee gut gef\u00e4llt ist X &#8211; nur, was machen wir mit dem Umstand, dass Y (etwas, das sie dran st\u00f6rt)?\u201c Wenn er eine Idee dazu hat, wird er es Sie wissen lassen.<\/p>\n<p>Bedanken Sie sich f\u00fcr seine Anregung. Entscheiden Sie sp\u00e4ter, was Sie damit machen wollen.<\/p>\n<p><strong>Notfalls \u2013 wenn Sie gar nicht davonkommen \u2013 fordern Sie den anderen zu konkreter Hilfe auf. Jede Wette: Schneller wird man ungebetenes Feedback nie los! \ud83d\ude42<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h3>Verfr\u00fchtes Feedback von uns selbst<\/h3>\n<p>Wenn wir eine neue Sportart lernen \u2013 wie zum Beispiel Skifahren \u2013 wie lange lassen wir uns Zeit, bis wir unseren Fortschritt bewerten?<\/p>\n<p>Als Erwachsene lassen wir uns daf\u00fcr meistens sehr wenig und letztlich ZU wenig Zeit. Stellen Sie sich vor, ein Kind t\u00e4te das, wenn es laufen lernt. Es macht seine ersten Versuche und \u2013 unglaublich! \u2013 es kann nach einem Tag noch immer nicht laufen! Und schon gar nicht so schnell wie Mama und Papa! Was soll das Kind tun? Es muss verzweifeln.<\/p>\n<p>Zum Gl\u00fcck machen das Kinder ja nicht. Ich erz\u00e4hle das nur, damit wir uns selbst gegen\u00fcber wieder etwas mehr Gnade und Geduld mitbringen. Blo\u00df, weil wir so erwachsen sind, k\u00f6nnen wir nicht pl\u00f6tzlich zaubern. Auch wir haben das Recht, Zeit zum Lernen zu brauchen.<\/p>\n<p>Wenn ich meine Skifahrk\u00fcnste nach einer Woche wirklich schon bewertet h\u00e4tte, w\u00e4re ich wahnsinnig geworden und k\u00f6nnte heute noch keine zwei Schw\u00fcnge am St\u00fcck fahren.<\/p>\n<p><strong>Lassen wir uns und dem Prozess eine angemessene, bewertungsfreie Zeit, bevor wir vorschnell zu Negativ-Schl\u00fcssen kommen.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Sich vom sichtbaren Erfolg unabh\u00e4ngig machen<\/h2>\n<h3>Manchmal unser gr\u00f6\u00dfter Feind: Wir selbst<\/h3>\n<p>Indem wir uns selbst und unsere F\u00e4higkeiten wertsch\u00e4tzen, auf uns vertrauen, machen wir uns ein Geschenk: <strong>Die Unabh\u00e4ngigkeit von \u00e4u\u00dferer Erfolgs-Definition<\/strong>. Unabh\u00e4ngigkeit brauchen wir, weil es in einem gro\u00dfen Gestaltungsprozess immer Phasen geben wird, in denen diese \u00e4u\u00dfere Best\u00e4tigung (noch) nicht da ist.<\/p>\n<p>F\u00fcr mich kam die Erkenntnis schleichend und nachhaltig: Lange bevor die Welt mir Hindernisse in den Weg legt, tue ich das schon selbst \u2013 durch die Art, wie ich innerlich mit mir selbst rede. Sobald ich einmal aufmerksam meinem inneren Dialog zugeh\u00f6rt habe, wurde klar, dass ich mich mir selbst gegen\u00fcber seltenst an die 4:1-Regel f\u00fcr wertsch\u00e4tzende Kommunikation hielt (s. auch Wurzel 7 \u2013 \u201eVertrauen\u201c). Upps!<\/p>\n<p>Wir tun uns nach au\u00dfen hin schwer damit, etwas zu tun, das wir nicht f\u00fcr uns selbst verinnerlicht haben. Deswegen konnte ich diese Erkenntnis so nicht stehen lassen. Ich habe mich selbst zu meiner neuen, besten Unterst\u00fctzung gemacht. Auf der n\u00e4chsten Seite finden Sie meine Liste, wie ich mir selbst gegen\u00fcber netter und wertsch\u00e4tzender sein will.<\/p>\n<p>Wie sieht Ihre Liste aus?<\/p>\n<h3>Sich selbst Wertsch\u00e4tzung schenken<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Handeln\" width=\"151\" height=\"81\" \/><\/p>\n<p>Das kann ich daf\u00fcr tun:<\/p>\n<ul>\n<li>Mit mir selbst Spa\u00df haben,<\/li>\n<li>mich \u00fcber meine Erfolge freuen und mich dazu begl\u00fcckw\u00fcnschen,<\/li>\n<li>mir selbst den R\u00fccken st\u00e4rken, mir wohlwollend zul\u00e4cheln bei allem, was ich tue und sage,<\/li>\n<li>mir selbst (und anderen) Fehlerchen verzeihen,<\/li>\n<li>mich entschuldigen, wenn ich zu mir garstig war,<\/li>\n<li>gro\u00dfz\u00fcgig mit mir selbst sein,<\/li>\n<li>mir alles Gl\u00fcck der Welt w\u00fcnschen und g\u00f6nnen,<\/li>\n<li>mir vor schwierigen Situationen Mut zusprechen,<\/li>\n<li>an mich glauben: Wer, wenn nicht ich?<\/li>\n<li>Mir Komplimente machen,<\/li>\n<li>mich gerade in dem, was mich einzigartig macht, unterst\u00fctzen,<\/li>\n<li>mir Tipps und Ratschl\u00e4ge geben, die wirklich gut gemeint sind,<\/li>\n<li>mir die Erlaubnis geben, mich grandios zu entwickeln,<\/li>\n<li>mich notfalls dazu treten, mein Licht unter dem Scheffel hervorzuholen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Don\u2018t panic: Eigene Ma\u00dfst\u00e4be f\u00fcr Erfolg setzen<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Handeln\" width=\"151\" height=\"81\" \/><em>Wir machen uns am wirksamsten unabh\u00e4ngig von fremden Erfolgsdefinitionen, wenn wir uns selbst eine haltbare Erfolgsdefinition erschaffen. Sie muss allerdings ehrlich gemeint sein &#8211; sonst nutzt sie nichts!<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Unser Erfolg definiert sich:<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Aus Ihrer Entwicklung heraus,<\/em><\/li>\n<li><em>dem was Sie wollen und wo Sie hinwollen,<\/em><\/li>\n<li><em>Ihrem ganz pers\u00f6nlichen Weg.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em><strong>Der Erfolg unseres Gestaltungsprojekts definiert sich aus:<\/strong><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>seiner Entwicklung heraus,<\/em><\/li>\n<li><em>der angestrebten Absicht,<\/em><\/li>\n<li><em>dem Fortschreiten auf dem Weg.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>P.S.: Jeder kann sich selbst sehr effektiv demoralisieren, wenn er oder sie sich \u2013 m\u00f6glichst t\u00e4glich! &#8211; mit den falschen Ma\u00dfst\u00e4ben misst. Ich finde beispielsweise Richard Branson als Orientierung ziemlich cool, mich mit ihm zu vergleichen, macht &#8211; wenn \u00fcberhaupt &#8211; dann erst Sinn, wenn ich selbst mal 30 Jahre Unternehmerin war.<\/p>\n<h3>Magische Tools<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5410 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkendunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Teil 2 Innovation Mindset Denken\" width=\"143\" height=\"77\" \/><strong><em>\u201eDer Ma\u00dfstab f\u00fcr meinen Erfolg \u2013 meine Entwicklung \u2013 mein Wachstum bin ich. Niemand und nichts sonst.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\u201eIch akzeptiere mich und mein Leben. Alles ist gut. Ich bin offen f\u00fcr alles Gute. Ich bin liebenswert, egal wie meine \u00e4u\u00dferen Ergebnisse aussehen.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>H\u00f6ren Sie Ihren inneren Dialogen zu: Wie oft \u00fcben Sie Negativ-Kritik an sich? So oft wie an anderen? Oder \u00fcben Sie an anderen so viel Kritik wie an sich selbst?<\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u201eIch bin ein guter Mensch und verdiene es, ohne permanente Selbstkritik zu leben.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Wenn es zum Gr\u00f6\u00dfenwahn r\u00fcber rutscht, k\u00f6nnen wir wieder Pause damit machen! \ud83d\ude09<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>L\u00f6sungen tragen nicht immer ein Etikett<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5439\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Die-L\u00f6sung-714x1024-714x1024.jpg\" alt=\"Innovation Leadership kreativit\u00e4t problem l\u00f6sung kristin reinbach visual magic innovation leadership framework\" width=\"582\" height=\"835\" \/><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5434 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnanwendenZuversicht.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Wurzeln Innovation Treiber Zuversicht Baustein Mindset Kristin Reinbach\" width=\"326\" height=\"92\" \/>Seien wir darauf gefasst, dass die Mittel und Wege, die Hilfe und Unterst\u00fctzung, die wir auf dem Gestaltungsweg finden werden, vielleicht anders aussehen, als wir vermutet hatten.<\/p>\n<p>Deswegen ist es gut, sich \u00fcber den Weg m\u00f6glichst wenig oder nur sehr offene Gedanken zu machen, damit wir offener f\u00fcr das sind, was passieren wird. Wer sich zu schnell darauf einschie\u00dft, wie L\u00f6sungen aussehen m\u00fcssen, \u00fcbersieht im Zweifel die viel bessere L\u00f6sung einen Meter weiter. Das w\u00e4re nat\u00fcrlich schade!<\/p>\n<p>Wir haben eine klare Absicht, sind unterwegs, um uns auf unser Ziel zuzubewegen, jetzt wollen wir endlich Ergebnisse und einen klaren Weg sehen. Vielleicht hat sich der Wunsch schon erf\u00fcllt? Nur eben anders als unsere Detailvorstellung war.<\/p>\n<p><strong>Es steht dann n\u00e4mlich kein Etikett drauf: \u201eMittel und Wege f\u00fcr Horst M\u00fcller, Gestaltung #17c\u201c. <\/strong><\/p>\n<p>Es ist wichtig, daf\u00fcr offen zu bleiben wie sich die Dinge auf dem Gestaltungsweg ergeben. Die L\u00f6sungen, die Wege, die Hilfe unterwegs kann ganz anders aussehen als erhofft. Die Magie schert sich um operative Details nicht &#8211; warum sollte sie auch.<\/p>\n<p>Wer einen Tunnelblick auf das Ziel hin entwickelt und die Erf\u00fcllung seiner Bitten verpennt, der darf sp\u00e4ter nicht beleidigt sein.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5429 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Beispieldunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Beispiel Storytelling Kristin Reinbach\" width=\"151\" height=\"79\" \/><em><strong>Der Mann, dem Gott (k)eine Hilfe schickte<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>Ein Mann geht \u00fcbers Moor &#8211; bei D\u00e4mmerung. Er vertut sich um einen Schritt und f\u00e4ngt langsam, aber unaufhaltsam an, ins Moor zu versinken. <\/em><\/p>\n<p><em>Er betet: \u201eLieber Gott, bitte komm mir zur Hilfe &#8211; mir geht\u2018s hier an den Kragen.\u201c <\/em><\/p>\n<p><em>Er ist sehr gl\u00e4ubig und fest \u00fcberzeugt, dass Gott ihm helfen wird.<\/em><\/p>\n<p><em>Ein paar Kinder kommen vorbei. Sie bieten ihm ihre Hilfe an. <\/em><\/p>\n<p><em>Er winkt freundlich\u00a0ab (wie sollen diese Kinder ihm helfen k\u00f6nnen?) &#8211; \u201eder Herrgott wird sich meiner annehmen\u201c. <\/em><\/p>\n<p><em>Er sinkt weiter ein, steckt bis zu den H\u00fcften im Moor, da kommt ein altes M\u00fctterchen vorbei. \u201eHerr, soll ich Ihnen helfen &#8211; ich kann Ihnen meine Haselrute reichen.\u201c bietet sie ihm an. <\/em><\/p>\n<p><em>Wieder schickt er sie freundlich und \u00fcberzeugt weiter. Er steckt schon bis zum Hals im Moor, als er schreit: <\/em><\/p>\n<p><strong><em>\u201eGott, warum l\u00e4sst Du mich im Stich?\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\u201eGottverdammtnochmal\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>&#8211; poltert es aus dem letzten D\u00e4mmerlicht der Wolken &#8211; <\/em><\/p>\n<p><em><strong>\u201ekreuzkruzifix &#8211; wie soll man Dir helfen, wenn Du einen nie l\u00e4sst?\u201d<\/strong>.<\/em><\/p>\n<p><em>(Verfasser: unbekannt.)<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Aufschieberitis?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5435\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Aufschieberitis.jpg\" alt=\"Aufschieberitis Innovation Leadership Visual Kristin Reinbach Procrastination\" width=\"525\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Aufschieberitis \u2013 h\u00e4ufig mit gutem Grund<\/h3>\n<p>Bei den Amerikanern wird der Begriff \u201e<strong>Procrastination<\/strong>\u201c benutzt, als w\u00fcrde es sich um eine t\u00f6dliche, auf jeden Fall ansteckende und unangenehme Krankheit handeln.<\/p>\n<p>Auch ich habe <strong>Aufschieberitis<\/strong>.<\/p>\n<p>Fast alle von uns haben sie.<\/p>\n<p>Klar gibt es F\u00e4lle, in denen wir wirklich einfach nur zu faul sind. Allerdings sch\u00e4tze ich aktuell, dass das h\u00f6chstens bei 10 bis 15 Prozent der Fall ist.<\/p>\n<p>In allen anderen F\u00e4llen haben wir meistens einen guten Grund:<\/p>\n<ul>\n<li>Angst. Zuerst sichern, dass es sich nicht um Angst handelt. Ist das gekl\u00e4rt, gibt es folgende Optionen:<\/li>\n<li>Wir sp\u00fcren, dass der bisherige Weg \/ die bisherige Methode nicht mehr n\u00fctzlich ist \u2013 wir wissen nur noch nicht, was wir stattdessen tun sollen.<\/li>\n<li>Die Arbeitspakete sind nicht konkret genug unterteilt, wir wissen wortw\u00f6rtlich nicht, wo wir anpacken sollen.<\/li>\n<li>Das To Do ist faktisch nicht wirklich wesentlich, wir wissen das eigentlich, wir k\u00f6nnen \/ d\u00fcrfen das jedoch (noch) nicht vor uns \/ anderen zugeben.<\/li>\n<li>Unser Energie-Tank ist zu leer f\u00fcr diesen Schritt.<\/li>\n<li>Uns fehlt etwas Entscheidendes um weiter zu kommen \u2013 eine Idee, ein Material oder Unterst\u00fctzung.<\/li>\n<li>Wir sp\u00fcren, dass die Zeit f\u00fcr diesen n\u00e4chsten Schritt noch nicht reif ist.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Jetzt Dualit\u00e4ten nutzen<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5400 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnanwendenDualitaet.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Wurzeln der Innovation Dualit\u00e4t Wechsel Einzelarbeit Gruppenarbeit\" width=\"332\" height=\"92\" \/>Meine <strong>Aufschieberitis<\/strong> ist mir inzwischen eine richtig gute Freundin geworden, ich habe n\u00e4mlich gemerkt, dass sie mir wichtige Hinweise gibt und mich davon abh\u00e4lt, mich unn\u00f6tig in leergelaufenen Methoden weiter zu verfangen.<\/p>\n<p>Ich denke dann die Punkte der vorherigen Seite durch \u2013 oft finde ich damit schon die Antwort. Wenn das noch nicht hilft, sehe ich mir genauer an, wo im Prozess ich stehe und welche Dualit\u00e4ten eventuell gerade ausgereizt sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Habe ich zu viel alleine oder zu viel mit anderen zusammen gearbeitet? = Wenn ja: WECHSELN!<\/li>\n<li>Hatte ich sehr viel Input von au\u00dfen? Habe ich sehr viel Output produziert? = Wenn ja: WECHSELN!<\/li>\n<li>Habe ich bestimmte Medien sehr einseitig genutzt? Z.B. Laptop oder Flip-Charts? = Wenn ja: WECHSELN!<\/li>\n<li>Habe ich sehr viel im Detail oder nur mit Blick auf das gro\u00dfe Bild gearbeitet? = Wenn ja: WECHSELN!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das funktioniert wirklich gut \u2013 probieren Sie es!<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Klarheit und Schwammigkeit<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5436\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/NebelkurzvorSchluss.jpg\" alt=\"NebelkurzvorSchluss\" width=\"528\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Unklarheit in der Gruppe \u00fcberleben<\/h3>\n<p>Alleine unsicher oder \u00e4ngstlich sein ist eins. In der Gruppe ist das deutlich schwieriger zu ertragen. Gruppenpanik ist das Letzte, das Sie in einem Gestaltungsprozess brauchen k\u00f6nnen. Dass irgendwann &#8218;Bad Vibrations&#8216; aufkommen werden, ist wahrscheinlich, denn wenn Menschen in Gruppen aus ihrer Komfortzone herauskommen und sich auf fremdem Terrain noch unsicher f\u00fchlen, schaukelt sich diese Unsicherheit leicht hoch. Beim Innovieren f\u00fchlt sich der Prozess wiederholt schwammig an \u2013 meistens, wenn wir erneut in Sammelphasen neue L\u00f6sungsans\u00e4tze suchen oder testen.<\/p>\n<p><strong>In diesen Situationen ist es besonders wichtig, dass wir f\u00fcr gef\u00fchlte Sicherheit sorgen:<\/strong><\/p>\n<p>Geben wir regelm\u00e4\u00dfig klaren \u00dcberblick, wo wir im Prozess derzeit stehen, w\u00fcrdigen wir erste Erfolge (auch die Versuche!), zeigen wir auf, dass aktuell eine Phase stattfindet, in der die Dinge etwas m\u00fchsam und schwammig sind und das v\u00f6llig normal und ok ist. Geben Sie Ausblick, wann und in welcher Weise der Boden unter den F\u00fc\u00dfen wieder fester sein wird. Pr\u00fcfen Sie nochmal die Eckpfeiler: Sind kleinere Arbeitspakete notwendig? Andere Bewertungs-Systeme? Woher wissen Ihre Leute, dass sie f\u00fcr heute genug gemacht haben? Und ob das heute gut genug war? Geben Sie klare Devisen f\u00fcr die unterschiedlichen Arbeitsphasen heraus:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5358 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovation Mindset Baustein Handeln\" width=\"151\" height=\"81\" \/><em>\u201eLeute, heute sind wir in einer Sammelphase. Ich m\u00f6chte von Euch Ende der Woche einfach nur m\u00f6glichst viele Ideen, wie wir X angehen k\u00f6nnen. Was und welche das sind, ist mir v\u00f6llig wurscht, ich will einfach nur viele. Ich m\u00f6chte, dass Ihr jede Idee, die Ihr habt, auf ein Post-It schreibt. Schreibt jeden Tag mindestens 10 Post-Its. Wann und wie Ihr das macht, ist mir wurscht, Hauptsache, ihr tut es.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>Oder:<\/em><br \/>\n<em>\u201eDerzeit sind wir in einer Weiterentwicklungsphase. Ich m\u00f6chte daher bis Ende der Woche von Idee A, X, M eine grobe Skizze haben, wie diese f\u00fcr uns verwertbar ist. Ich m\u00f6chte, dass Ihr Euch zusammensetzt und diese Ideen durchgeht &#8211; auch auf\u00a0Risiken und Probleme \u2013 und L\u00f6sungen daf\u00fcr sammelt. Bringt schon erste Ideen mit. Bringt offene Fragen mit an Stellen, wo Ihr Hilfe braucht. Ich will keine Zahlen, nichts dergleichen, ich will Bilder, S\u00e4tze, Worte, Lieder, was auch immer die Idee gut beschreibt. K\u00fcmmert Euch um alle Ideen, damit alle Eure werden. Ich m\u00f6chte, dass wir alle ein m\u00f6glichst gutes Gef\u00fchl davon kriegen, wie die Welt aussieht, wenn die Idee umgesetzt ist.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eLeute, heute sind wir in der Filterphase. Es ist mir wichtig, dass wir mit Blick auf die eventuellen M\u00f6glichkeiten die vorliegenden Ideen aussortieren.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eLeute, heute machen wir eine Planphase &#8211; d.h. wir werden einen klaren Plan machen, was bis wann wie gekl\u00e4rt wird. Dann teilen wir uns auf und legen los.\u201c<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5437 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WurzelnanwendenMagischeKongruenz.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Kongruenz Wurzel Treiber Baustein Mindset Kristin Reinbach Magic Innovation Leadership Framework\" width=\"370\" height=\"92\" \/>Seien Sie sich im Klaren dar\u00fcber, dass in diesen Momenten alle Teammitglieder nur auf der Lauer liegen, um Inkongruenzen und damit vermeintliche Gr\u00fcnde f\u00fcr Misstrauen zu finden.<\/p>\n<p>Nehmen Sie es nicht pers\u00f6nlich \u2013 es ist nur ein Weg, den die Hirne nehmen, um f\u00fcr sich das eigene St\u00f6rgef\u00fchl zu rationalisieren.<\/p>\n<p>Achten Sie gerade jetzt darauf, dass Sie fest zu Ihrer Absicht und dem angestrebten Ziel stehen, gleichzeitig in allem anderen flexibel und offen sind. Sehen Sie es eher als Anregung, die eigene Kongruenz in Denken, Handeln, F\u00fchlen und Tun nochmal zu st\u00e4rken.<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Unsere K\u00f6pfe m\u00f6gen klare Anfragen<\/h3>\n<p>Stimmungsirritationen sind in Wahrheit oft Probleme, die sich in unseren Gedanken verfangen haben. Wir holen sie am besten m\u00f6glichst rasch aus dem D\u00e4mmer der Hirnwindungen ans Tageslicht.<br \/>\nWieder einmal haben wir die Wahl: Will ich diese obskure Angst in meinem Hirn &#8211; oder in den Hirnen der Teammitglieder \u2013 unbehelligt ihr Unwesen treiben lassen oder packe ich den fiesen M\u00f6pp am Kragen, halte ihn mitten ins Sonnenlicht und frage ihn mit bestimmter Stimme:<\/p>\n<p>\u201eWas genau willst Du eigentlich?\u201c<\/p>\n<p>Wenn er anf\u00e4ngt zu stottern, warten wir auf seine Antwort und machen daraus etwas Besseres. Dann wird aus einem: \u201eWir werden nie eine L\u00f6sung f\u00fcr einen geeigneten Vertriebsweg finden.\u201c eine offene Frage:\u00a0\u201eWie sieht ein f\u00fcr unser Gesch\u00e4ft geeigneter Vertriebsweg aus?\u201c und die wiederum kann eine Antwort bekommen.<\/p>\n<p>Wir k\u00f6nnen aus Gen\u00f6rgel anstehende Aufgaben identifizieren: \u201eLasst uns einen besseren Vertriebsweg finden.\u201c<\/p>\n<p>Das tr\u00e4gt dann im \u00dcbrigen schon die Einstellung in sich, dass es eine L\u00f6sung geben wird, dass wir sie im Moment nur noch nicht kennen (was meistens stimmt).<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Unsere K\u00f6pfe m\u00f6gen Termine<\/h3>\n<p>Vor einiger Zeit habe ich selbst angefangen, Coaches f\u00fcr mich selbst zu nutzen. Auff\u00e4llig war: Sobald ich einen festen Termin daf\u00fcr ausgemacht hatte und dann eine Mail vorher geschrieben habe, worum es eigentlich geht, gab es mindestens 2 von 5 Fragepunkten, die sich p\u00fcnktlich auf der Autofahrt zum Coach in kristallklare Antworten aufl\u00f6sten.<\/p>\n<p>Es ist, als w\u00fcrde dem Hirn klar werden, dass ich es jetzt mit dem Problem und dem Problematisieren nicht mehr auslasse, sondern ernst mache damit, dass ich Antworten und L\u00f6sungen will. Siehe da &#8211; pl\u00f6tzlich beeilt sich mein vorher so n\u00f6lender Kopf und wirft eilig im Hintergrund die Maschinen an. Diese Beobachtung habe ich \u00fcbrigens mit mehreren Coaches geteilt und sie best\u00e4tigen alle, dass dies ein h\u00e4ufiges Ph\u00e4nomen ist.<\/p>\n<p>Quasi magisch! \ud83d\ude42<\/p>\n<p>Deswegen kann das Vorgehen auf der n\u00e4chsten Seite mehr leisten als mehr vorher vermuten w\u00fcrde\u2026lassen Sie sich \u00fcberraschen!<\/p>\n<hr \/>\n<h3>Klare Anforderung geben!<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5349 alignright\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Experimentdunkelgruen.jpg\" alt=\"Innovation Leadership Innovationsmanagement Mindset Baustein Experiment\" width=\"181\" height=\"78\" \/><em>Im Prozess steckengeblieben? Ratlos? Halten Sie fest, was Ihnen gerade Probleme macht und wof\u00fcr Sie eine L\u00f6sung brauchen. Wenn Sie f\u00fcr den Moment nicht weiterkommen, h\u00f6ren Sie auf, es erzwingen zu wollen, sondern versuchen Sie folgendes Worksheet. Sie k\u00f6nnen das alleine oder im Team anwenden.<\/em><\/p>\n<p><em>Schreiben Sie etwas wie:<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eIch habe Probleme damit, mit X weiterzukommen.\u201c oder: \u201eIch habe Angst, dass X&#8230;..\u201d<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eEs ist mir wichtig, das zu tun\/zu l\u00f6sen, weil &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;..\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eIch brauche also eine L\u00f6sung, wie ich &#8230;&#8230; mache.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>\u201eIch vertraue darauf, dass ich eine L\u00f6sung finden werde.\u201c<\/em><\/p>\n<p><em>Und dann beschlie\u00dfen Sie dieses Arbeitspaket, tun etwas v\u00f6llig anderes &#8211; oder noch besser, tun etwas Gutes f\u00fcr Ihr Energie-Level. Schauen Sie ein paar Tage sp\u00e4ter wieder rein oder lassen Sie sich von anderen helfen, dieses Thema zu l\u00f6sen. Funktioniert ganz oft sofort oder sehr zeitnah!<\/em><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Zu viel Harmonie<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5438\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Schwerterkreuzen.jpg\" alt=\"Innovation Killer Innovation Leadership Harmonie zu viel Visual Kristin Reinbach Magic Innovation Leadership\" width=\"525\" height=\"751\" \/><\/p>\n<h3>Der Markt will keinen Konsens, sondern klasse Produkte<\/h3>\n<p>Das klingt jetzt vielleicht zun\u00e4chst ein wenig seltsam: Eine erhebliche Schwierigkeit im Gestaltungsprozess kann aufkommen, wenn wir uns mit unserem Kernteam inhaltlich ZU einig sind.<\/p>\n<p><strong>Innovation hat wenig mit Harmonie und Konsens zu tun, daf\u00fcr umso mehr mit Reibung und Alleinstellung. <\/strong><\/p>\n<p>Keinem ist damit geholfen, wenn im Unternehmen alle das Produkt m\u00f6gen, aber es die Kunden da drau\u00dfen nicht interessiert. Den Kunden interessiert weder, ob die Menschen im Konferenzraum sich einig waren, noch ob die Wahl der Produktversion dem Vorstand gefallen hat. Wenn das Produkt nicht gekauft wird &#8211; wem nutzt es da etwas, wenn sich im Unternehmen alle so einig waren, so gute Stimmung im Projekt herrschte, sich alle lieb hatten?<\/p>\n<p>Inhaltliche Reibung wird in Unternehmen oft vermieden, weil sie sehr hohe Anspr\u00fcche an die Kommunikationsf\u00e4higkeiten der Beteiligten stellt (s. Wurzel 7 \u201eVertrauen\u201c).<\/p>\n<p>Eine Situation, in der wir uns mit unseren Kollegen inhaltlich auseinandersetzen wollen, braucht viel Fingerspitzengef\u00fchl, damit durch die inhaltliche Reibung der Respekt f\u00fcreinander nicht zerst\u00f6rt, sondern gest\u00e4rkt wird.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Zusammenarbeit ist es in der Tat besser, sich nicht offen auseinander zu setzen, wenn man nicht wirklich sicher ist, das wir es wertsch\u00e4tzend tun. Sie k\u00f6nnen das Dilemma umgehen, indem Sie kristallklar klarstellen, dass letztlich Entscheidungen von Ihnen pers\u00f6nlich gef\u00e4llt werden. Sie werden sich alle wesentlichen Anregungen gern und offen anh\u00f6ren, in den Gespr\u00e4chen NOCH NICHT beurteilen, sicher gehen, dass Sie verstanden haben, was der Input ist. Und danach ziehen Sie sich zur\u00fcck und treffen in einer zuversichtlichen FILTERPHASE eine Entscheidung.<\/p>\n<p>Letztlich ist es nat\u00fcrlich von Vorteil, die Energie und den Austausch der Reibung nutzen zu k\u00f6nnen. Oft gelingt das \u00fcbrigens dann, wenn wir Menschen ohnehin f\u00fcr ihre F\u00e4higkeiten und Person sehr achten. So exakt k\u00f6nnen wir uns das im Berufsleben zwar nicht immer rauspicken. Lernen Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen eine wertsch\u00e4tzende Kommunikationsweise und wenden Sie sie an, bis es Ihnen zur zweiten Natur wird. Dann k\u00f6nnen gerade die inhaltlichen Reibungsduelle im Innovationsprozess richtig Spa\u00df machen.<\/p>\n<p><strong>Zuviel Harmonie ist verd\u00e4chtig!<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h2>Magie-Check f\u00fcr diese Wegmarke<\/h2>\n<ul>\n<li><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-5350 alignleft\" src=\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagieCheckdunkelgruen.jpg\" alt=\"MagieCheckdunkelgruen\" width=\"188\" height=\"77\" \/>Wege flexibel handhaben.<\/li>\n<li>Wachstumsschmerzen akzeptieren \u2013 bei sich und den anderen.<\/li>\n<li>Immer wieder f\u00fcr Klarheit und Sicherheit sorgen \u2013 gerade, wenn es schwammig wird.<\/li>\n<li>Zwangspausen richtig einsch\u00e4tzen \u2013 unbeeindruckt weitermachen.<\/li>\n<li>Feedback (zu fr\u00fch oder ungefragt) gut abpuffern.<\/li>\n<li>Unerwartete L\u00f6sungen willkommen hei\u00dfen.<\/li>\n<li>Aufschieberitis als Anregungen f\u00fcr die eigene Arbeit verstehen.<\/li>\n<li>Immer wieder inhaltliche Reibung suchen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>=&gt; Magiecheck erfolgreich = weiterfahren!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In dieser Folge des Handbuchs zum Framework &#8222;Magic Innovation Leadership&#8220;: Ziel vs. Weg, Aufschieberitis, unvermutete L\u00f6sungen, Schwammigkeit &#038; Co.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2047,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_has_post_settings":[],"footnotes":""},"categories":[185],"tags":[],"hashtags":[],"class_list":["post-2025","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-leadership-doit"],"acf":[],"nelio_content":{"autoShareEndMode":"never","automationSources":{"useCustomSentences":false,"customSentences":[]},"efiAlt":"","efiUrl":"","followers":[],"highlights":[],"isAutoShareEnabled":false,"networkImageIds":[],"permalinkQueryArgs":[],"series":[],"suggestedReferences":[]},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Innovation Leadership - Wegmarke 6\/7: Hindernisse \u00fcberwinden - OVERW8 Journal<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In dieser Folge des Handbuchs zum Framework &quot;Magic Innovation Leadership&quot;: Ziel vs. Weg, Aufschieberitis, unvermutete L\u00f6sungen, Schwammigkeit &amp; 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