![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/MagischeWegmarke7.jpg\")
Was uns auf dieser (letzten!) Wegstrecke erwartet<\/p>\nWas uns auf dieser (letzten!) Wegstrecke erwartet<\/p>\n
Kurz vor dem Happy End hei\u00dft es, Bei\u00dfer-Qualit\u00e4ten zu beweisen. Zum einen kann es grunds\u00e4tzlich sein, dass wir in einem Weg, den wir eingeschlagen hatten, wirklich keine tollen Ergebnisse haben. Versagen geh\u00f6rt zum Innovieren dazu \u2013 Wiederaufstehen macht den Unterschied zwischen Gewinnern und Verlierern.<\/p>\n Um diese letzten Meter gut zu \u00fcberstehen, m\u00fcssen wir uns nochmal richtig auf das Wesentliche konzentrieren, wir d\u00fcrfen es uns nicht zu fr\u00fch bequem machen, nicht zu fr\u00fch aufgeben. Unangebrachter Perfektionismus kann jetzt zur Pest und zur entscheidenden Verz\u00f6gerung werden \u2013 wenn wir ihn gew\u00e4hren lassen.<\/p>\n In dieser Phase begegnen wir h\u00e4ufig noch einer Art Kurz-vor-Schluss-Verschlechterung, bevor sich alles in Wohlgefallen aufl\u00f6st: Die perfekte Welle kommt, wir gr\u00e4tschen voller Gl\u00fcck in den Zielbereich durch, feiern das Ergebnis und uns, bedanken uns bei allen und sind gl\u00fccklich!<\/p>\n Ok, bevor wir jetzt schon in einen Freudentaumel verfallen, machen wir uns auf, die letzten Meter munter zu begehen!<\/p>\n Innovation ist f\u00fcr (gute) Verlierer gemacht. F\u00fcr sogenannte Verlierer und Versager, die einmal mehr aufstehen, als sie hingefallen sind. Innovation ist ein Prozess, der aus einer Abfolge von vergeblichen Versuchen besteht, der dann \u2013 mit etwas Gl\u00fcck \u2013 schlussendlich von DEM gelungenen Versuch gekr\u00f6nt wird. Dieser letzte, gelungene Versuch wird dann als Overnight-Erfolg gefeiert und v\u00f6llig verdr\u00e4ngt, dass wir das Ergebnis eines langen Versuchsprozesses beharrlicher Menschen vor uns haben.<\/p>\n Wer bis dort hin, zur erfolgreichen Innovation, kommen will, muss damit leben k\u00f6nnen, vorher etliche Fehlversuche am eigenen Leib zu erleben, sie sogar selbst verursacht zu haben. Im Kontrast zu dieser Anforderung der Innovation sind wir in unserer heutigen Wirtschaftskultur darauf getrimmt, m\u00f6glichst keine Fehler zu machen und wenn doch, diese nicht einzugestehen. Ironischerweise bauen aber viele Innovationen sogar unmittelbar auf Fehlern auf. Nur wer sich mit offenem und unverstelltem Blick n\u00e4her heranwagt, sich neugierig fragt, ob dieses Fehlergebnis nicht ein Gl\u00fccksfall sein k\u00f6nnte, wird ihn gegebenenfalls erkennen.<\/p>\n Mit dem Anspruch zu handeln, dass auf dem Weg zum Markterfolg keine Misserfolge passieren d\u00fcrfen, hei\u00dft, keine Innovation zuzulassen. Zwar ist es nicht v\u00f6llig auszuschlie\u00dfen und statistisch m\u00f6glich, dass man direkt beim ersten Versuch einen Hit landet, mit systematischer Innovationsf\u00e4higkeit hat das nichts zu tun. Wir haben es dann mit dem klassischen 1-Hit-Wonder zu tun, das nie wieder reproduzierbar ist.<\/p>\n Definieren wir ‚Versagen‘ also neu:<\/p>\n Nur dann, wenn wir es gar nicht erst versuchen, dann haben wir versagt. <\/strong><\/em><\/p>\n Und zwar heute schon.<\/p>\n Schon der Versuch ist ein Erfolg in sich. <\/em><\/strong><\/p>\n Mit jedem Fehlversuch sind wir der L\u00f6sung einen Schritt n\u00e4her.<\/p>\n Bei einer Innovation wissen wir erst hinterher, wie viele Versuche oder wie viele Schritte f\u00fcr den Erfolg notwendig sind. Es gibt ja nirgends ein Etikett, auf dem die magische Einwirkzeit der Idee draufsteht. Wir k\u00f6nnen nur Hinweise darauf sammeln. Nur weil Edison nach wie vor die riesige Chance vor Augen hatte, wenn es doch noch gel\u00e4nge, konnte er das Durchhalteverm\u00f6gen haben, diese langen Versuchsreihen durchzuf\u00fchren, bis sein gew\u00fcnschtes Ergebnis eintrat. H\u00e4tte er aber bei Versuch Nr. 999 abgebrochen, DANN h\u00e4tten er und sein Team \u201eversagt\u201c. W\u00e4re das nicht tragisch gewesen?<\/p>\n Versagen hat in einer \u201eNull-Fehler- \/ Six-Sigma\u201c-Kultur kein gutes Standing. Keine \u201eFehler\u201c zu machen kann jedoch ausschlie\u00dflich in einem schon bekannten Prozess w\u00fcnschenswert sein. Dann geht es um Maintenance, um Effizienz bei schon existierenden Dingen und Abl\u00e4ufen. DORT – aber auch nur dort \u2013 ist sie gut aufgehoben.<\/p>\n F\u00fcr Innovation sind Fehlversuche und Versagen eine absolute Notwendigkeit. Auf dem Kompost der Versuche und nicht verwendeten Ideen entstehen die wirklich exotischen neuen Innovationspflanzen.<\/p>\n Wenn das so ist, dann ist es wichtig, dass wir durchschnaufen, Pause machen, aber auch wieder direkt aufs Pferd steigen.<\/p>\n Die Erfahrungen, die dabei gesammelt wurden, sammeln sich wie ein fruchtbarer Kompost, auf dem die neuen Ideen noch besser gedeihen k\u00f6nnen. Man wei\u00df auch nie, welche Kontakte und Informationen, Erkenntnisse einem bei einem neuen Versuch nicht noch hilfreich sein werden.<\/p>\n Wenn wir ein Innovationsprojekt beerdigen, dann:<\/strong><\/p>\n Und das mit ehrlichem Abschiedsschmerz und allem Drum und Dran! Wie w\u00e4re es mit einer New Orleans Kapelle daf\u00fcr?<\/p>\n Versagen, Fallen und Wieder-Aufstehen wieder zu erlernen geh\u00f6rt zum Innovations-Sport. Beim Sport ist es \u00e4hnlich: Wer gut fallen gelernt hat, verletzt sich weniger, ist flexibel genug den Aufprall abzupuffern, steht schnell wieder auf und f\u00e4hrt weiter. Fallen lernen in \u00fcberschaubaren Situation bef\u00e4higt uns, in wirklicher Gefahr gute Reflexe zu haben.<\/p>\n Viele kleine Risiken selbst-provozierten Hinfallens einzugehen, ist paradoxerweise mit die beste Absicherung gegen den spontanen Fall aus gr\u00f6\u00dferer H\u00f6he. In einer Innovations-Organisation ist es deswegen lebenswichtig, das Fallen, den Fehler und das Versagen aktiv nicht nur zuzulassen, sogar anzuerkennen.<\/p>\n Denn derjenige, der gefallen ist, der verloren hat, der etwas nicht geschafft hat, der HAT etwas riskiert, er hat nicht nur dar\u00fcber geredet, er hat es gewagt, gemacht, er war mutig<\/strong>. Genau das ist es, was wir brauchen, um das scheue Wesen \u201eInnovation\u201c aus der Ecke zu locken.<\/p>\n Die fehlende M\u00f6glichkeit, so zu arbeiten, macht Innovation in vielen Unternehmen heute so schwierig, wenn nicht sogar unm\u00f6glich.<\/strong> Unsere Aufgabe als Leader ist es dann, sowohl sich selbst das Versagen zu erlauben und zuzugestehen als auch unseren Kollegen und Mitarbeitern. Wenn uns das gelingt, werden unsere Mitgestalter sich wieder aus ihren Schneckenh\u00e4usern trauen.<\/p>\n Im gro\u00dfen Zusammenhang sind wir als Leader daf\u00fcr zust\u00e4ndig, daf\u00fcr zu sorgen, dass dabei nichts wirklich Entscheidendes zu Bruch gehen kann. JA!, es wird was kaputt gehen! JA!, es werden Gl\u00e4ser zerbrochen werden. Unsere Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass das teure Familiensilber nicht kaputt geht, weil wir es gut weggeschlossen haben. Wie tragisch ist es wirklich, wenn mal ein paar Ikea-Gl\u00e4ser\u00a0zu Bruch gehen? Sie sind wieder ersetzbar.<\/p>\n Alleine: \u201eIch hab versagt! Ich <\/p>\n Nein, hier kommt jetzt nicht das \u00fcbliche \u201eSie m\u00fcssen halt besser priorisieren!\u201c<\/p>\n Wenn ich sehe, wie ratlos nach einem solchen Satz alle schauen, weil sie nach wie vor nicht wissen, was sie mit ihren 10 To Dos mit ‚Prio A‘ jetzt anfangen sollen, kann das nicht so hilfreich sein.<\/p>\n Als ich anfing, dieses Buch zu schreiben, fuhr ich teilweise mit zentnerschweren Taschen von A nach B, B\u00fccher, Notizb\u00fccher, Laptop…..und so weiter. Ich war unterwegs wie ein bepacktes W\u00fcstenkamel.<\/strong> Eine Zeitlang hatte das seine Berechtigung, denn ich war in einem Sammelmodus.<\/p>\n Irgendwann kam jedoch der Punkt wo ich es widersinnig fand, wie ich durch dieses Innovationsbuch an mein Laptop und diesen Materialhaufen \u201egefesselt\u201c war. Ich hing melancholisch seufzend Tagtr\u00e4umen nach, wie Hemingway damals einfach mit seinem Moleskine-Notizbuch und einem Bleistift im Cafe Deux Magots in Paris gesessen und geschrieben hat…<\/p>\n Da war klar: Nun ist der Moment f\u00fcr die Konzentration auf das Wesentliche gekommen.<\/strong> Ich nahm nur das Notizbuch und den Stift und schrieb einige WESENTLICHE Seiten dazu, was eigentlich dieses Buch hier ausmachen soll.<\/p>\n Die entscheidende Frage ist also:<\/p>\n \u201eWenn ich X wegnehme, ist dann das worum es mir geht, noch da?\u201c<\/p>\n \u201eWenn ich bei leerem Tisch anfange \u2013 worum geht es wirklich?\u201c<\/p><\/blockquote>\n Damit grenze ich allen Schnickschnack ab. Ich vertraue darauf, dass das Wesentliche sich schon in meinem Kopf festgesetzt haben wird.<\/p>\n Manchmal passiert es ironischerweise, dass wir von au\u00dfen gezwungen werden, uns auf das Wesentliche zu reduzieren. Da st\u00fcrzt dann die Pr\u00e4sentation, die gerade fertig war, richtig deftig ab. Nichts zu machen, die Daten sind weg. Das ist nicht sch\u00f6n \u2013 aber die viele M\u00fche vorher, die Tabula Rasa jetzt, sowie die Zeitbeschr\u00e4nkung nach vorn hin, sorgen gar nicht so selten f\u00fcr ein richtig gutes Ergebnis. Weil wir uns auf das Wesentliche beschr\u00e4nken.<\/p>\n <\/p>\n Mercedes-Benz hatte, als sie mit dem neuen ‚Smart‘ an den Start gingen, den sch\u00f6nen Slogan: \u201eReduce to the max\u201c<\/strong>. Davon mal abgesehen, dass ich den klasse fand, beschreibt er ein n\u00fctzliches Handlungsprinzip:<\/p>\n Sich an bestimmten, unwesentlichen Stellen reduzieren, um anderen Dingen mehr Kraft oder Raum zu geben.<\/strong><\/p>\n Die gedankliche Konzentration auf das Wesentliche muss von einer anderen Art zu handeln begleitet werden, sonst ist sie witzlos.<\/p>\n Ein Beispiel: Wenn ich ein Buch schreibe, kann es stellenweise helfen, mich gezielt zu beschr\u00e4nken. Indem ich beispielsweise nur mit dem Notizbuch und einem Stift an einem klitzekleinen Caf\u00e9-Tisch sitze. In dieser reduzierten Situation kann ich nicht an dem kleben bleiben, was in anderen B\u00fcchern steht oder in meinen 7 Kilo Notizen. Meine Gedanken, Ideen und Intuitionen erhalten wieder die Priorit\u00e4t, die sie brauchen, um m\u00f6glichst klar zu Tage zu treten.<\/p>\n Die Beschr\u00e4nkung holt uns aus der Komfortzone raus. Sie l\u00e4sst uns nach neuen L\u00f6sungen suchen und \u00f6ffnet – wenn wir wirklich eine L\u00f6sung wollen – die Augen f\u00fcr vorher nicht Wahrgenommenes.<\/p>\n Sie haben eine Superidee. Die Idee ist so super, dass allen irre viel einf\u00e4llt, was man damit machen kann – hier noch eine Kooperation, da eine Produkt-Extension. Alles wird notiert und festgehalten. Dann folgt Ratlosigkeit: \u201eOh mein Gott – wie sollen wir das alles hinkriegen? Jemals!?\u201c Dann ist es Zeit f\u00fcr einen Cut. Entscheiden Sie sich an diesem Punkt wieder bewusst, vom Sammeln aufs Filtern umzusteigen. Keine Angst, keine Teile der Idee sollen \u201eget\u00f6tet\u201c werden – alles ist ja noch da.<\/p>\n Wir nehmen nur etwas Abstand, damit wir die B\u00e4ume vor lauter Wald wieder sehen.<\/strong><\/p>\n In dieser Endphase ist die Gefahr, sich in Details zu verrennen, wortw\u00f6rtlich \u201edetailverliebt\u201c zu werden, mit am gr\u00f6\u00dften. Alles scheint schon so zum Greifen nah, da will man wissen, woran genau man ist und alles m\u00f6glichst gut und gr\u00fcndlich machen, liegt doch gerade Morgensonne in der Luft. Das bringt uns sp\u00e4ter erst wieder weiter. Jetzt + hier geht es darum zu fragen:<\/p>\n Das kann zun\u00e4chst schwer fallen, weil wir uns ZUN\u00c4CHST gegen Einzelteile entscheiden m\u00fcssen. Es wird einfacher, diese Unterscheidungen zu treffen, wenn wir uns klar machen, dass das nur eine erste Annahme ist, die wieder ver\u00e4ndert werden kann.<\/p>\n Im \u00fcbertragenen Sinne k\u00f6nnen wir das ebenfalls anwenden: Welche \u00c4ste und Fr\u00fcchte brauchen wir f\u00fcr eine gute Ernte? Welche nicht?<\/em><\/strong><\/p>\n Diese Reduktion ist die wichtigste Voraussetzung, um nicht in Panik zu verfallen, sich das Leben einfacher zu machen und weniger Ressourcen f\u00fcr die Startversion zu brauchen.<\/p>\n Eine weitere Anwendung kann die sein, sich durch eine \u00e4u\u00dfere Struktur- oder Formvorgabe zu helfen<\/strong>. Manche Schriftsteller taten das, indem sie die strenge Form des Sonetts w\u00e4hlten.<\/p>\n F\u00fcr dieses Buch habe ich das so gemacht, dass ich gesagt habe: \u201eIch m\u00f6chte, dass man dieses Buch sehr leicht immer wieder in die Hand nehmen kann, punktuell Einzelthemen nachlesen, sich Anregung holen.\u201c Das hie\u00df, dass die inhaltlichen Portionen voneinander unabh\u00e4ngig formuliert sein m\u00fcssen. Und eine \u00fcberschaubare L\u00e4nge haben. Und das Layout eine bestimmte Anzahl Worte pro Zeile, pro Seite nicht \u00fcberschreiten sollte. Daraus ist meine hilfreiche Beschr\u00e4nkungsstruktur geworden.<\/p>\n Jede Beschr\u00e4nkungsstruktur leitet sich aus der konkreten Situation ab. D.h. ein geringes Budget oder geringere Zeit kann ein Segen ‚in disguise‘ sein, weil wir uns dann besser auf das Wesentliche konzentrieren.<\/p>\n Hilfreiche Fragen:<\/strong><\/p>\n Weitere M\u00f6glichkeiten:<\/strong><\/p>\n Ein Men\u00fc besteht aus mehreren G\u00e4ngen und diese werden vorher im Ganzen konzipiert, allen Leuten in der K\u00fcche wird das Ganze vorgestellt, dann macht sich jeder an seinen Part – der eine an die Vorspeise, der n\u00e4chste an die Hauptspeise – wiederum andere ans Dessert.<\/em><\/p>\n Nach dem Abend wird die K\u00fcche wieder ‚auf Null gesetzt‘<\/strong> \u2013 und am n\u00e4chsten Tag kann wieder mit klarem Kopf das Neue angegangen werden.<\/em><\/p>\n Haben Sie besonders in der Endphase eiskalt den Nerv, halbgare Dinge wieder wegzuwerfen und nochmal frisch zu starten. Wenn man an einem Punkt einfach nicht weiter kommt, sollten Sie zwei Punkte pr\u00fcfen:<\/p>\n Wenn ja = ab mit diesen Annahmen in die gedankliche Tonne.<\/strong><\/em><\/p>\n „Wenn wir heute nochmal ganz neu starten w\u00fcrden, was w\u00e4re dann das Wesentliche?\u201c<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n Schlie\u00dflich sind wir inzwischen deutlich schlauer geworden.<\/strong><\/em><\/p>\n Im Team tut man sich oft schwer, so etwas zu tun – aus vermeintlichem Respekt und H\u00f6flichkeit. Daher sollte allen vorher klar sein, dass so etwas passieren kann – und dass es nicht hei\u00dfen muss, dass die gesamte Gestaltungsidee pl\u00f6tzlich schlecht ist. Sondern nur, dass wir sie frisch, mit erweiterten M\u00f6glichkeiten, angehen. Damit wir uns auf das Heute und hier Wesentliche konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n * Das ist \u00fcbrigens ein Erfahrungswert meines Bruders Dirk, der das bei Software-Entwicklungsprojekten als einen Knackpunkt identifiziert hat.<\/p>\n Beim Reisen ist ein simples Rezept zum Mehr-Spa\u00df-Haben-f\u00fcr-weniger-Geld die ‚eine Ecke weiter‘ zu fahren. Wenn Sie die oberitalienischen Seen besuchen wollen, fahren Sie ruhig nach Como \u2013 wie alle anderen. Und dann fahren Sie einfach noch 30-60 Minuten weiter nach Lecco. Das ist kein gro\u00dfer Aufwand, nicht wahr? Pl\u00f6tzlich sind wieder mehr Italiener da, das Essen besser und g\u00fcnstiger, alles nicht so \u00fcberf\u00fcllt… Dieses Grundprinzip habe ich X-fach ausprobiert, und es funktioniert fast immer.<\/p>\n Auf die Innovation \u00fcbertragen hei\u00dft das:<\/p>\n Denken Sie die eine Ecke weiter als der Wettbewerb. Trauen Sie sich da hin, wo die Dinge noch nicht offensichtlich sind.<\/strong><\/p>\n Ein weiteres Verdachtsmoment: Wenn es zuuu bequem und einfach ist, ist etwas falsch. Dann sollten wir lieber nochmal Widerstand und Reibung suchen.<\/p>\n <\/p>\n Die eine Ecke weiter bringt uns n\u00e4mlich Folgendes:<\/p>\n Im Englischen gibt es ja den Ausdruck des \u201eGo the Extra Mile<\/strong>\u201c. Das wird meist so verwendet, dass es darum geht, sich die eine Spur mehr anzustrengen als die anderen, etwas mehr Bem\u00fchung, Aufwand, Schwei\u00df reinzustecken. Das meine ich damit NICHT. H\u00e4ufig ist diese ‚Extra Mile‘ ja gar nicht so anstrengend, zumal keiner gesagt hat, wie schnell man das machen soll. \ud83d\ude42 Mir geht es darum, dass wir uns nicht so schnell zufrieden geben, wie es eben die anderen – der Wettbewerb – tun.<\/p>\n Gehen Sie weiter. Schauen Sie um die n\u00e4chste Ecke. Lassen Sie sich von Ihrem Instinkt leiten. Machen Sie das erst recht, wenn es darum geht, neue und andere L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n Genervt und unterzuckert zogen wir doch noch eine Ecke weiter, weil wir schon ahnten, hiermit w\u00fcrden wir niemals gl\u00fccklich werden.<\/em><\/p>\n Und was war um die n\u00e4chste Ecke? Spreestrand, ein wunderbares Caf\u00e9 mit selbstgemachten Kuchen und frisch gebackenen Croissants – eine echte Oase.<\/em><\/p>\n Eine Ecke weiter eben. Genau das meine ich. Tun Sie es einfach. Sie landen automatisch an Orten in der Welt und im Markt, an denen sich nicht schon die anderen alle balgen. Und damit sind Sie automatisch innovativer als der Rest.<\/em><\/p>\n Beim Wellenreiten braucht es zwei unterschiedliche Modi, um gut mit den Wellen umgehen zu k\u00f6nnen: Einen, in dem ich das Gel\u00e4nde sondiere, F\u00e4higkeiten und Kraft aufbaue, flexibel bleibe und die Augen f\u00fcr M\u00f6glichkeiten offen halte. Und dann den anderen Modus, der, wenn die Wellen dann kommen, schlagartig die Kraft zur Verf\u00fcgung stellt, alle Kraft auf einen Punkt konzentriert, und mit vollem Einsatz auf das Ziel losgeht. Wenn die Wellen dann kommen, nehmen wir diese auch mit. Flexibilit\u00e4t und die Bereitschaft, dann alles stehen und liegen zu lassen, sind jetzt gefragt. Aber NUR dann! Wenn wir das st\u00e4ndig tun, haben wir sonst im entscheidenden Moment die Kraft, um uns die Welle zu erpaddeln, nicht mehr. Wir k\u00f6nnen nicht beeinflussen, wann die Wellen kommen. Wir m\u00fcssen die Grenze zwischen dem, was ich pers\u00f6nlich beeinflussen kann und dem, was ich der Welt, dem Wachstum und dem Prozess \u00fcberlassen sollte, ziehen und akzeptieren. <\/p>\n Wow \u2013 Zeit, durchzuschnaufen und innezuhalten! Auf dieser letzten Wegstrecke haben wir nochmal richtig viel geleistet:<\/p>\n Falls notwendig:<\/strong><\/p>\n![\"\u00dcberblick](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/WegmarkenUnterwegsSchwierigkeitenueberwinden.jpg\")
\nJetzt: Durchhalten, Endspurt, Ankommen!<\/strong><\/p>\n\n
\nDurchhalten, Endspurt und Durchgr\u00e4tschen!<\/h3>\n
\nHurra – wir haben versagt!<\/h2>\n
Innovation braucht Versager<\/h3>\n
\nFeierlich beerdigen?<\/h3>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Ideenbeerdigung.jpg\")
<\/p>\n![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Handelndunkelgruen.jpg\")
Es kann sein, dass wir unser Ziel nicht erreichen. Der Weg hat woanders hingef\u00fchrt, die Idee, die wir verfolgt haben, hat sich als nicht so erfolgreich entpuppt wie wir dachten. Bl\u00f6d, aber m\u00f6glich.<\/p>\n\n
\nWer gut f\u00e4llt, f\u00e4hrt schnell wieder<\/h3>\n
\nVersager-Magie<\/h3>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Denkendunkelgruen.jpg\")
Es geht nicht darum, Versagen nicht einzugestehen, es geht darum zu sagen:
\n\u201eUppps, ich bin gefallen. Mist. Naja, dann muss ich wohl weiter\u00fcben.\u201c
\n\u201eWenn ich mal fallen sollte, sch\u00fcttle ich mich kurz, stehe auf und gehe weiter.\u201c
\n\u201eWer nicht f\u00e4llt, hat nicht genug riskiert.\u201c
\n\u201eWer nicht f\u00e4llt, hat nichts gelernt.\u201c<\/p>\nwar ja so ein Looser! Mann, hab ich das vermasselt!\u201c
\nOder auch in der Team-Version : \u201eWir haben sowas von versagt! Mann, ist das in die Hose gegangen! Das haben wir mal richtig in den Sand gesetzt!\u201c<\/p>\n
\nReduktion auf das Wesentliche<\/h2>\n
Konzentration auf das Wesentliche<\/h3>\n
![\"Tippdunkelgruen\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Tippdunkelgruen.jpg\")
s. auch \u201eDie K\u00fcche auf Null setzen.\u201c<\/p>\nReduktion in der Handlung<\/h2>\n
\nReduktion verhindert \u00dcberlastung<\/h3>\n
\n
Jetzt ist der Moment f\u00fcr einen ‚gnadenlosen Ernter\u00fcckschnitt‘. Damit ist gemeint, einen Baum so in seinen \u00c4sten und Fr\u00fcchten zu bereinigen, dass die Kraft, die der Baum hat, konzentriert in die dann noch vorhandenen \u00c4ste und Fr\u00fcchte schie\u00dfen und eine gute Ernte sichern kann.<\/em><\/strong><\/p>\n
\nSchwammigem Form geben<\/h3>\n
Produktive Beschr\u00e4nkungsans\u00e4tze<\/h3>\n
\n
\n
\n
\nDie K\u00fcche \u201eauf Null setzen\u201c<\/h2>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Beispieldunkelgruen.jpg\")
Ich war mal bei einem Kochkurs bei einem tollen Koch – und dort habe ich gelernt, dass BEVOR es richtig los geht, erst einmal die \u201eK\u00fcche auf Null gestellt\u201c<\/strong> sein muss. D.h. alle Arbeitsfl\u00e4chen sind frei, alle Werkzeuge vorhanden, griffbereit und direkt benutzbar. Dann kommen die Materialien dazu, mit denen man heute und hier kochen will.<\/em><\/p>\n\u00dcbertragen wir das, in dem wir uns fragen:<\/p>\n\n
\nF\u00fcr die M\u00fclltonne arbeiten \u2013 mit Absicht!<\/h2>\n
\u201eHaben wir anfangs implizite Annahmen getroffen, die uns jetzt am Weiterkommen hindern?\u201c*<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n
\nEine Ecke weiter fahren<\/h2>\n
Eine Ecke weiter fahren \u2013 besonders, wenn’s bequem ist<\/h3>\n
![\"Innovation](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zitatdunkelgruen.jpg\")
\u201eDas Gleiche l\u00e4sst uns in Ruhe, aber der Widerspruch ist es, der uns produktiv macht.\u201c<\/em><\/strong>
\nJohann Wolfgang von Goethe<\/em><\/strong><\/p>\nEine Ecke weiter warten echte Belohnungen<\/h3>\n
\n
Gerade neulich ist mir genau dieser Effekt wieder passiert: Mein Mann und ich waren in Berlin auf Fahrr\u00e4dern unterwegs. Wir wollten Fr\u00fchst\u00fccken gehen und da wir hungrig waren, waren wir zwischenzeitlich kurz davor, uns mit einem mittelm\u00e4\u00dfigen Caf\u00e9 an der Touri-Meile zufrieden zu geben.<\/em><\/p>\n
\nDer grosse Nebel<\/h2>\n
![\"Licht](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/TunnelmitLichtdahinter.jpg\")
<\/p>\nEndverschlechterung: Der gro\u00dfe Nebel<\/h3>\n
Kurz vor Schluss gibt es oft eine Art Endverschlechterung. Ratlos steht man im Nebel und wei\u00df nicht weiter. Dann hilft Folgendes:<\/p>\n\n
\nDie Welle reiten<\/h2>\n
Die Welle reiten, wenn sie kommt<\/h3>\n
\nSonst mache ich mich verr\u00fcckt.<\/p>\n\u201eIch schaffe die Voraussetzungen und lasse den Rest voller Zuversicht geschehen.\u201c<\/em><\/strong><\/p>\n
\nHappy End<\/h2>\n
![\"Erntezeit\"](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Erntezeit.jpg\")
<\/p>\n
\nMagie-Check f\u00fcr diese Wegmarke<\/h2>\n
![\"Buchtipp](\"https:\/\/overw8.de\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Buchtippgruen.jpg\")
Ein letzter Buchtipp: Michael Gerber \u2013 \u201e