{"id":5394,"date":"2020-04-16T17:29:06","date_gmt":"2020-04-16T15:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/?p=5394"},"modified":"2020-04-30T09:28:56","modified_gmt":"2020-04-30T07:28:56","slug":"corona-krise-als-chance-ogilvy-insights-asien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/corona-krise-als-chance-ogilvy-insights-asien\/","title":{"rendered":"Was, wenn die Corona Krise zur Chance w\u00fcrde? Ogilvy’s inspirierende Learnings aus Asien"},"content":{"rendered":"

„There are always opportunities, only sometimes they are better hidden.“<\/p><\/blockquote>\n

kommentierte heute Inc. Magazine im Bezug auf die aktuelle Lage.<\/p>\n

Eine der gro\u00dfen Gelegenheiten im Moment ist z.B. dass so offen und breit Wissen geteilt wie selten. Gilt auch in der Marketing- und Agentur-Branche, was wahrlich nicht normal ist! Also, zumindest im Agenturumfeld der 90er in Deutschland w\u00e4re das undenkbar gewesen. Umso gesch\u00e4tzer: Letzte Woche die M\u00f6glichkeit zu haben, einem Webinar zusammen mit anderen Marketing Kolleg*Innen Einblick in die Erkenntnisse der Kolleg*Innen von Ogilvy Asien vs. Europa Einblick zu kriegen. Geteil wurden Einblicke dazu, wie in Asien sowohl mit der damaligen SARS Krise ebenso wie jetzt produktiv umgegangen wurde – und was man daraus f\u00fcr die Situation in Europa lernen kann.<\/p>\n

Hier die wesentlichen Punkte, die f\u00fcr Unternehmer*Innen interessant und\/oder inspirierend sein sollten:<\/p>\n

Jetzt in der Krise zeigt sich, wer „wes Geistes Bruder“ ist.<\/h2>\n

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Jetzt ist der Moment zu zeigen, was in einem steckt.<\/p>\n

Steckt da innendrin Gier?<\/h3>\n

Die Menschen werden es derzeit noch mehr ‚riechen‘ als ohnehin schon.<\/p>\n

Oder kommt jetzt die ehrliche Absicht, etwas beizutragen, Nutzen zu stiften, ans Licht?<\/h3>\n

Hier ist der Moment, um gutes oder schlechtes Karma anzusammeln. Man muss davon ausgehen, dass es sich in Zukunft skaliert auszahlen wird – entweder im Sinne eines „zur\u00fcckzahlen“ oder im Sinne des<\/p>\n

„Gott vergelt’s ‚em ewich.“<\/p><\/blockquote>\n

(sinngem\u00e4\u00df: Gott m\u00f6ge Dir mehrfach zur\u00fcckgeben, was Du mir gabst.)<\/p>\n

Neutral und wirkungslos aus Ratlosigkeit?<\/h2>\n

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Ogilvy hat au\u00dferdem das ‚Sentiment‘ der Posts von Markenunternehmen im Umfeld der Krise analysiert.<\/p>\n

Was mich wirklich verbl\u00fcfft hat:<\/p>\n

Nur der kleinste Teil dieser Posts ist positiv, best\u00e4rkend, mutmachend.<\/p><\/blockquote>\n

Aus meiner eigenen Erfahrung w\u00fcrde ich sagen:<\/p>\n

Warum seinen Atem so verschwenden?<\/h3>\n

Blo\u00df weil der einzelne Tweet oder Instagram Post nichts ‚kostet’…<\/p>\n

Dennoch ist jeder Post eine gute Chance, einen guten Eindruck zu machen. Auch negative Gef\u00fchle (Ver\u00e4rgerung, Frust) haben kommunikative Kraft – warum sollten die nicht thematisiert werden? Solange es auf echte, menschliche, reflektierte Art geschieht, haben wir damit selbst bei „The Club of Happy Lifepreneurs“ gute Erfahrungen gemacht. Beide Enden der emotionalen Skala haben jeweils sehr viel mehr Power und Kraft als so zu tun als sei man einer der grauen M\u00e4nner von Momo.<\/p>\n

Tipp: Haben Sie den Mut, Kante und Gef\u00fchl zu zeigen.<\/h3>\n

Daf\u00fcr ist noch allemal Platz im Markt – wenn nicht sogar regelrecht ein Hunger danach existiert (nat\u00fcrlich abh\u00e4ngig von der Zielgruppe und ihrer Situation).<\/p>\n

Wor\u00fcber sich andere CEOs im Moment einen Kopf machen<\/h2>\n

Die Kolleg*Innen von Ogilvy haben geteilt, was die aktuellen Sorgen, aber auch schon gewonnene Einsichten ihrer Kunden auf CEO Level sind:<\/p>\n

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Die Sorgen, um die es hier geht, sind wenig verbl\u00fcffend – was bei dem ein oder anderen pl\u00f6tzlich massiv eingesetzt hat, ist wohl die Erkenntnis, dass die digitale Tranformation nichts ist, das man ‚mal so nebenbei‘ und ‚ganz in Ruhe‘ machen kann. Bereits jetzt zeigt sich der Unterschied, welche Unternehmen schon handlungsf\u00e4higer und flexibler sind (und sei es nur bzgl. Homeoffice L\u00f6sungen). Was \u00fcbrigens f\u00fcr KMU und ihre Inhaber*innen durchaus ein Vorteil sein kann, weil kleiner oft per se beweglicher ist.<\/p>\n

Bei den Erkenntnissen auf der rechten Seite f\u00e4llt ins Auge, dass sie weniger darum gehen, etwas Bestimmtes zu erledigen (den „Cash Flow gut zu managen“ nehme ich jetzt mal als Hygienefaktor), sondern viel mehr um eins:<\/p>\n

Agiles Denken und Handeln.<\/p><\/blockquote>\n

Neue Situation rasch \u00fcberblicken, begreifen, etwas aus ihnen machen.<\/p>\n

Die F\u00e4higkeit, sich an eine ver\u00e4nderte Situation rasch anzupassen.<\/h3>\n

F\u00fcr mich schreit es nach Handeln unter VUCA<\/a> Bedingungen (Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) – was wiederum aus meiner Sicht eine Art versch\u00e4rfte Innovationssituation ist. F\u00fcr Deutschland sehe ich da das klitzekleine Problemchen, dass \u00fcber Innovation lieber geredet, mit ihr aus der Ferne geflirtet wird… aber der Umgang mit echter Unsicherheit?<\/p>\n

Ich zweifle stark daran, dass unsere Mentalit\u00e4t dem (noch, wieder) gewachsen ist (und bin offen daf\u00fcr, mich positiv \u00fcberraschen zu lassen).<\/p>\n

Allerdings ist die Situation derzeit soooo darwinistisch-gnadenlos im Sinne eines „Survival of the Fittest“, dass es hier kein Wegducken in Gelaber geben wird. Ich sage es mal ganz und gar unverbl\u00fcmt:<\/p>\n

Entweder die Hintern bewegen sich oder sie werden verschwunden sein.<\/p><\/blockquote>\n

Markenkommunikation wenn’s ums blanke Leben geht<\/h2>\n

Tolle Anregungen fanden sich unter den positiven Benchmark Beispielen aus Asien. Mir pers\u00f6nlich hat die Initiative von Coca Cola in den Philippinen besonders gefallen:<\/p>\n

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Coca Cola hat dort Werbe-Budgets gestrichen und dann neu allokiert – und zwar dorthin, wo sie gebraucht wurden.<\/p>\n

Was Regierungen alarmieren sollte<\/h2>\n

Ebenso krass wie verst\u00e4ndlich der Gesamteindruck, dass Menschen den Unternehmen, der Wirtschaft deutlich mehr zutrauen als den Regierungen:<\/p>\n

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Im Prinzip ist ja was dran: Unternemer*Innen sind per se Macher und Probleml\u00f6ser. Sie sind Profis darin. Der einzige Punkt daran ist….<\/p>\n

warum sollte sich die Politik nicht ein \u00e4hnliches Selbstverst\u00e4ndnis zulegen?<\/p>\n

Zumal in Zeiten echter Krise?<\/p>\n

ODER…. warum wird die L\u00f6sung nicht im Schulterschlu\u00df gesehen?<\/p>\n

Dass Unternehmertum als Probleml\u00f6ser in der Krise Sinn machen kann<\/h2>\n

und funktioniert sieht man auch an dem sch\u00f6nen Beispiel von KFC:<\/p>\n

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Beeindruckend: KFC hat es geschafft, eine 6-stellige Anzahl an Mitarbeitern in Lohn und Brot zu halten. Wie? Sie sind rasch kreativ geworden , haben Vertrauen in ihre Hygiene-Kette gezielt aufgebaut und sind so hoch-anst\u00e4ndig durch diese Phase gekommen.<\/p>\n

In jeder Hinsicht – unternehmerisch wie menschlich.<\/h3>\n

#chapeau<\/p>\n

Erkenntnisse aus SARS I (Asien, vor ein paar Jahren)<\/h2>\n

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