{"id":9316,"date":"2020-06-09T18:12:26","date_gmt":"2020-06-09T16:12:26","guid":{"rendered":"https:\/\/overw8.de\/?p=9316"},"modified":"2020-06-30T11:37:44","modified_gmt":"2020-06-30T09:37:44","slug":"markteinschaetzung-innere-mitte-umgang-mit-unsicherheit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/overw8.de\/de\/blog\/markteinschaetzung-innere-mitte-umgang-mit-unsicherheit\/","title":{"rendered":"Aktuelle Marktbeobachtung [Juli 2020]: Wie Sie Ihr Unternehmen durch Unsicherheit navigieren"},"content":{"rendered":"

Die aktuelle Marktbeobachtung zeigt, dass wir uns in einer Phase massiver Unruhe befinden, die im Zeichen der Geschehnisse in den USA, aber auch in Bezug auf Hong Kong\/China, China und die Handelsbeschr\u00e4nkungen vs. USA extrem offensichtlich ist. Das Wasser \u2018da drau\u00dfen\u2019 ist gerade \u00e4u\u00dferst unruhig, m\u00e4chtige Str\u00f6mungen prallen aufeinander, b\u00e4umen sich teilweise zu enormen Wellen auf, werden punktuell bewusst angeheizt – oder eben als Ablenkung genutzt, um nebenbei ihre unbequeme Agenda im sichtgesch\u00fctzten Bereich voranzubringen.<\/p>\n

Mehr als je zuvor ist mir in diesen Wochen klar geworden, was in BWL im Studium mit \u201cexternen Wirtschaftsfaktoren\u201d<\/strong> gemeint war. Es sind die Dinge, die wir realistisch als Unternehmer nicht aktiv ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, jedenfalls nicht in dem Moment.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Was k\u00f6nnen wir tun aus Unternehmerperspektive?<\/h2>\n

Ich empfehle Ihnen, \u2018Marktbeobachtung\u2019 auf einem h\u00f6heren Level zu betreiben. Genau so gehen wir mit unsicheren Situationen (bei Unternehmen im Auf- oder Umbau ja Normalit\u00e4t) bei o8 um.<\/p>\n

Worauf nun schauen – und was kann uns helfen, die Situation als Unternehmer*In besser zu navigieren?<\/h2>\n

Aspekt 1: Gesp\u00fcr f\u00fcr Timing.<\/h3>\n

Einem fr\u00fcheren Kunden, der leider eher im Segment \u201cFaules Ei\u201d anzusiedeln war, dem hat es sp\u00e4testens jetzt sein Gesch\u00e4ftsmodell 360\u00b0 von allen Seiten zerlegt. Karma? Vielleicht. Es w\u00e4re durchaus fair. \ud83d\ude09 Mal sachlich gesehen: Ein klassischer Fall von „Wrong time, wrong place“. Vor nur 2 Jahren in dieser Entwicklung nicht absehbar.<\/p>\n

Risikofaktoren\u2026? Ja, aber nicht auf diesem Level.<\/p>\n

Bei einem weiteren Kunden hatten wir ein Jahr zuvor erkannt und davor gewarnt, dass das Marktumfeld f\u00fcr ein Projekt ung\u00fcnstig sein, man m\u00f6ge besser mit der Ma\u00dfnahme auf eine bessere \u201cGro\u00dfwetterlage\u201d warten\u2026 damit behielten wir leider recht.<\/p>\n

Im Kontrast dazu haben wir jetzt einen Kunden, der zum Gl\u00fcck zur rechten Zeit am rechten Platz<\/strong> zu sein scheint. Deren Thema hat \u00fcber Corona noch mehr Relevanz bekommen und \u00fcber die passgenau gestaltete Marke und Kommunikation hat das Team zus\u00e4tzlichen Schub in die richtige Richtung erhalten.<\/p>\n